fichario Agenda 09-ETEC

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Agenda 09- A Estrutura da Organização
Qual é a relação entre o pensamento de Peter Drucker (tema do fichário agenda 02) e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional?
Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam? Pense nos tópicos estudados na agenda - tipos de departamentalização, utilização do organograma, foco no cliente e autonomia do colaborador, para elaborar suas dicas!
No texto inicial da agenda, em “Para começar o assunto”, é apresentado o caso dos remadores. Pense, em pelo menos, três características da administração contemporânea que poderiam melhorar a organização Carimbaí Ltda.
1) A relação entre o pensamento de Peter 	Drucker e a estrutura atual no ambiente organizacional e o aspecto da estrutura onde os colaboradores devem ter flexibilidade e atitudes proativas. Quanto mais colaboradores terem essas características, mais os líderes da organização tem tempo para focarem nas alterações apontadas pela controladoria, gerando uma estrutura atual/moderna que seja produtiva e competente.
2) As dicas para começar um negócio começam com estudo de mercado, verificando se aquele negócio desejado é realmente viável ou não e se existe mercado no negócio pretendido. Logo após analisar a região onde aquele comércio ira começar. Executar uma análise financeira para saber os tipos de recursos que serão utilizados, pesquisando o que já está disponível e se será necessário mais investimento. Avaliar se existe alguma dificuldade na estrutura da administração, e por final confirmar se o projeto tem condições de ser executado.
3) 1-Planejamento: a primeira característica e o planejamento, porque a competição de remo não tinha remadores suficientes para que a prova tivesse sido executada com a mesma capacidade que os adversários.
2-Organização: As equipes não estavam com a mesma organização, onde em ambas era necessário um remador líder, para direcionar e motivar sua equipe e os remadores para que se cumpra o objetivo da prova. Analisando a forma em que se foi organizado essa equipe, seria necessário realizar uma reorganização, onde pelo menos 8 funções deveriam ser substituídas por remadores, confirmando a primeira etapa para executar a prova, o planejamento. E basicamente ter um objetivo em mente, onde se quer chegar e o que e necessário para que aquele objetivo seja alcançado.
3-Direção: Conforme foi citado que a equipe da Carimbaí Ltda não tinha remadores suficientes para realizar a prova, sobrecarregou o único remador da equipe, pois os demais competidores não tinham feito um treinamento ou pratica em provas de remo. Mesmo reconhecendo a necessidade da equipe em ter mais remadores, nenhum dos competidores teve flexibilidade, e não se esforçaram para trabalhar em equipe e analisar onde estava errado, e não se espelharam no único remador da equipe, permanecendo com a mesma postura até o fim da competição, facilitando assim a vitória da outra equipe, e frustrados com a derrota, colocaram a culpa no único remador da equipe.