AGENDA 09 ETEC

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1- Qual é a relação entre o pensamento de Peter Drucker (tema do fichário agenda 02) e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional?
R: A relação entre o pensamento de Peter Drucker e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional é a configuração da estrutura onde os colaboradores devem ser autogerenciáveis: quanto mais os funcionários forem autogerenciáveis, mais os líderes têm tempo para focarem nas mudanças estratégicas apontadas pela controladoria, gerando assim uma estrutura organizacional que seja capaz de gerar eficiência no processo produtivo.
fonte: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/
2- Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam?  Pense nos tópicos estudados na agenda - tipos de departamentalização, utilização do organograma, foco no cliente e autonomia do colaborador, para elaborar suas dicas!
R: As dicas para implementar um negócio começam o estudo de mercado, verificando se aquele negócio é realmente viável ou não e se tem mercado no negócio pretendido. Em seguida analisar o local que o negócio será implantado. Fazer uma análise financeira para saber os recursos que serão usados, levantando o que já está disponível ou se será preciso mais investimento. Não esquecer de avaliar também se existe alguma dificuldade na estrutura da administração e depois de tudo isso, confimar se o projeto tem plenas condições de ser implementado.
3- No texto inicial da agenda, em “Para começar o assunto”, é apresentado o caso dos remadores. Pense, em pelo menos, três características da administração contemporânea que poderiam melhorar a organização Carimbaí Ltda.
 
1°- Planejamento: a primeira característica com certeza é o planejamento, pois a competição de remo não tinha remadores suficientes da Empresa Carimbaí Ltda para executar a prova como a outra equipe.
2°- Organização: As equipes não estavam com o mesmo tipo de organização, onde em ambas era necessário um Treinador(Lider) para direcionar, engajar e motivar sua equipe e 9 remadores, pois o objetivo era uma competição de remo. Analisando a forma que ocorreu seria necessária uma reorganização, onde pelo menos 8 funções deveriam ser substituídas por remadores, confirmando a necessidade da primeira etapa para executar a prova,o planejamento. Ter um objetivo em vista, saber onde se quer chegar e o que irá precisar para alcançar o objetivo é muito importante avaliar para que assim as empresas organizem suas equipes para a disputa na competição de remo.
3°- Direção: Como a maior parte da equipe Carimbaí não tinha remadores, sobrecarregou o único remador que tinha, pois os demais competidores não haviam treinamento e nem prática em competições de remo. Mesmo conhecendo a necessidade da equipe em possuir remadores nenhum desses competidores se tornou flexível, e não se esforçaram para trabalhar em equipe como remadores se espelhando no único remador e atendendo as orientações do treinador(lider), permacecendo com a mesma postura até o fim da competição facilitou a vitória da equipe adversária e ainda frustrados com o resultado culparam o único remador que eles poderiam tirar como exemplo e somar com o mesmo.
BLOCO DE NOTAS:
1) Quais os benefícios de uma estrutura adequada para a organização da empresa?
 Identificar quais atividades são necessárias. Sempre manter organizada as funções e responsabilidades de cada colaborador. Manter as informações mais claras possíveis, onde os recursos estão sempre a disposição e a responsabilidade de todos seja cumprida. Incentivar o desempenho conforme os objetivos da empresa sempre aplicando 
condições motivacionais.
2) Qual a diferença entre Estrutura Formal e Informal?
 Enquanto a estrutura formal é pautada pela lógica e racionalidade, a estrutura informal é pautada pela espontaneidade. Estão ligadas a questões de ordem social, ideias e costumes, que os membros da empresa levam consigo e compartilham no ambiente de trabalho.
3) Existe um modelo adequado de estrutura organizacional? Justifique.
 Na realidade, não existe um modelo de estrutura organizacional ideal... Portanto, ao pensar no modelo de estrutura ideal, é necessário estabelecer, em primeiro lugar, os valores, metas, objetivos e a cultura organizacional da empresa. Só assim será possível descobrir o que melhor se enquadra ao seu funcionamento.