Sobre planejamento estratégico

Prévia do material em texto

Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	Respondido em 16/11/2022 15:31:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	 
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	Respondido em 16/11/2022 15:32:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
		
	
	visão
	 
	missão
	
	metas
	
	prazos
	
	valores
	Respondido em 16/11/2022 15:33:36
	
	Explicação:
A resposta correta é: missão
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
		
	 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	Respondido em 16/11/2022 15:40:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
		
	 
	F - F - V - V
	
	F - V - F - V
	
	V - F - V - V
	
	V - V - F - F
	
	V - F - V - F
	Respondido em 16/11/2022 15:44:24
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	Respondido em 16/11/2022 15:46:05
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
		
	 
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	Respondido em 16/11/2022 15:47:44
	
	Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	Respondido em 16/11/2022 15:49:49
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
		
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	
	a baixa participação de mercadogera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	 
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	Respondido em 16/11/2022 15:54:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	
	Big Data
	
	Patentes
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Inovações
	 
	Tendências de consumo 
	Respondido em 16/11/2022 15:55:15
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo