PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATEGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): DANIEL JOSE DA SILVA DOS SANTOS
	201901077896
	Acertos: 10,0 de 10,0
	24/04/2022
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing.  
A palavra que completa a frase é:
		
	 
	microambiente
	
	cliente
	
	ambiente interno 
	
	mercado
	
	lucratividade
	Respondido em 24/04/2022 12:40:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: microambiente
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	Respondido em 24/04/2022 12:23:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
		
	 
	missão
	
	valores
	
	visão
	
	prazos
	
	metas
	Respondido em 24/04/2022 12:25:36
	
	Explicação:
A resposta correta é: missão
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	Respondido em 24/04/2022 12:27:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	Respondido em 24/04/2022 12:30:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	 
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	Respondido em 24/04/2022 12:32:14
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	Respondido em 24/04/2022 12:34:32
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	Respondido em 24/04/2022 12:37:26
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
		
	
	Organização
	
	Valor
	 
	Produtividade
	
	Difícil imitação
	
	Raridade
	Respondido em 24/04/2022 12:38:22
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
		
	 
	promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externoprojetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
	
	estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
	
	analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
	
	traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
	Respondido em 24/04/2022 12:40:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	EGT0095_201901077896_TEMAS
	
	
	
		Aluno: DANIEL JOSE DA SILVA DOS SANTOS
	Matr.: 201901077896
	Disc.: PLANEJAMENTO E G 
	2022.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
	 
		
	
		1.
		Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
	
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:45:53
		Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	
	 
		
	
		2.
		São componentes do planejamento: 
	
	
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:46:26
		Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	
	FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		3.
		A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
	
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	
	
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:47:14
		Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	Data Resp.: 24/04/2022 12:53:04
		Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	
	IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		5.
		Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
	
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:52:23
		Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
	
	
	
	V - V - F - F
	
	
	F - F - V - V
	
	
	F - V - F - V
	
	
	V - F - V - F
	
	
	V - F - V - V
	Data Resp.: 24/04/2022 12:48:11
		Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	
	
	CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 
		
	
		7.
		Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
	
	
	
	comparação entre os produtos 
	
	
	desempenho de cadafuncionário 
	
	
	recompensa dos melhores desempenhos 
	
	
	reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
	
	
	aferição das condições financeiras 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:49:12
		Explicação:
A resposta correta é: reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
	
	
	 
		
	
		8.
		Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
	
	
	
	Matriz de Ansoff 
	
	
	Ciclo de Deming 
	
	
	Diagrama de Ishikawa 
	
	
	Matriz BCG 
	
	
	Balanced Scorecard 
	Data Resp.: 24/04/2022 12:49:27
		Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
	
	
	FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		9.
		Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
	
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	
	Patentes
	
	
	Big Data
	
	
	Tendências de consumo 
	
	
	Inovações
	Data Resp.: 24/04/2022 12:50:08
		Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
	
	 
		
	
		10.
		A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
	
	
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	Data Resp.: 24/04/2022 12:51:08
		Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.