trab logística empresarial

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
RELATÓRIO OPERACIONAL
 LUA ELETRÔNICOS
Júlia Rocha Sant’Anna Mendes
Rio de Janeiro
2022
Júlia Rocha Sant’Anna Mendes
RELATÓRIO OPERACIONAL
 LUA ELETRÔNICOS
Trabalho apresentado requisito parcial para obtenção
de aprovação na disciplina de Logística Empresarial
 sob orientação do professor Marcio Santos Souza na
Universidade Veiga de Almeida.
Rio de Janeiro
2022
Procedimentos para elaboração do Trabalho da Disciplina:
1. Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
2. Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional;
3. No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;
4. Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas.
Relatório Lua Eletrônicos 
1. Na visita dentro da fábrica Lua Eletrônicos foi possível notar alguns problemas, como por exemplo, armazenamento de caixas sem o devido cuidado, entradas de pessoas desconhecidas, falta de funcionários, perdas de componentes de matéria prima na produção, excesso de horas extras e falta de controle para a fiscalização de horas trabalhadas, perda de lucro e excesso de aumento de preço nos produtos. 
2. Problemas logísticos: 
 • Armazenamento de caixas sem devido cuidado;
 • Excesso de aumento de preço nos produtos;
Problemas na produção:
 • Perdas de componentes de matéria prima na produção;
 • Perda de lucro;
Problemas na gestão organizacional:
 • Entradas de pessoas desconhecidas;
 • Falta de funcionários;
 • Excesso de horas extras e falta de controle para a fiscalização de horas trabalhadas.
3. 
	RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
	PROBLEMAS IDENTIFICADOS
	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
	Armazenamento de caixas sem devido cuidado
	Uso de paletes, estantes apropriadas para condicionamento de produtos
	Perdas de componentes de matéria prima na produção
	
Monitoramento na linha de produção, produzir sob a demanda, capacitar funcionários responsáveis.
	Entradas de pessoas desconhecidas
	Permitir acesso somente a pessoas autorizadas, colocação de seguranças e câmeras.
	Excesso de aumento de preço nos produtos
	Fazer ajustes nos preços, evitar desperdício de insumos.
	Perda de lucro
	Revisar os gastos num geral, observar se não está gastando além do orçamento.
	Falta de funcionários
	Contratação de funcionários qualificados e responsáveis para exercer uma função dentro da empresa.
	Excesso de horas extras e falta de controle para a fiscalização de horas trabalhadas.
	Contratar uma equipe de RH para ser responsável dessa fiscalização e criar um banco de horas.
4. Entradas de pessoas desconhecidas 
Por ser uma empresa familiar, pode ocorrer entrada de pessoas não autorizadas dentro da fábrica por ser amigo de algum membro da família. Sendo assim, a solução para esse problema seria contratação de uma empresa privada de segurança e assim, permitindo a entrada somente de pessoas autorizadas dentro da empresa e também fazendo o uso de crachás para a identificação. 
REFERÊNCIAS
https://academiadalogistica.com.br/dicas-organizar-um-setor-de-logistica/
https://www.magnavigilancia.com.br/site/seguranca-privada/seguranca-privada/