Prova Presencial_ Planejamento Estratégico_Marthelle

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28/11/2021 15:16 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
https://dombosco.instructure.com/courses/6828/quizzes/21413 1/8
Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 28 nov em 15:15
Esta tentativa levou 24 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Em relação à ferramenta de Análise PESTAL, é correto afirmar que:
 
I – É uma ferramenta que permite uma análise estratégica do ambiente
externo à uma organização.
II – É uma ferramenta que permite uma análise dos fatores Políticos,
Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais,
externamente à uma organização.
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III – Alguns chamam a ferramenta PESTAL de PESTEL, pois utilizam a
palavra em inglês Environment, ao invés de utilizar a palavra em
português para delimitar o critério de análise relacionado ao meio
ambiente.
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas Correto!Correto!
 Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Em relação à dimensão de análise Econômica da ferramenta PESTAL,
é correto afirmar que:
 
I – Nesta dimensão são analisados fatores tais como taxas cambiais e
impostos.
II – Nesta dimensão são analisados fatores tais como retorno do
investimento para os acionistas e viabilidade do negócio.
III – Nesta dimensão de análise, o desemprego e a inflação pouco
influenciam no desempenho econômico de uma empresa, portanto não
necessitam ser analisados.
1. Somente a alternativa I está correta.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
 Somente a alternativa II está correta. 
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 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Em relação a ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
 
I – A ferramenta SWOT permite uma análise do ambiente interno e do
ambiente externo à empresa, sobre quatro critérios de avaliação.
II – A sigla SWOT representa o acrônimo das iniciais de quatro
palavras gregas.
III – A ferramenta SWOT permite uma análise dos pontos Fortes e
Fracos internamente, e das Oportunidades e Ameaças em relação ao
ambiente externo da empresa.
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. Correto!Correto!
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Em relação à estratégia de Integração horizontal, é correto afirmar
que:
 
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I – A Integração horizontal não pode ser considerada uma estratégia
de crescimento.
II – Envolve por exemplo, aumentar a variedade de produtos ou
expandir a presença para um número maior de localidades.
III – É uma estratégia que demanda alto investimento das empresas
que a adotam.
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. Correto!Correto!
 Somente a alternativa I está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 5
Em relação às ferramenta de Análise SWOT e VRIO, é correto afirmar
que:
 
I – Proporcionam uma análise organizacional simplificada, sob critérios
pré-determinados para o planejamento de ações estratégicas.
II – As ferramentas SWOT e VRIO permitem identificar o
posicionamento no mercado de um produto ou empresa.
III – A ferramenta VRIO não pode ser utilizada quando a análise
SWOT for realizada para um Planejamento Estratégico.
 Somente a alternativa I está correta 
 Todas as alternativas estão corretas 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
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 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
5 / 5 ptsPergunta 6
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de
Porter, é correto afirmar que:
 
I – Representam as 5 forças que atuam influenciando diretamente as
estratégias das empresas.
II – Uma decisão estratégica pode ser tomada com base na atuação
de apenas uma ou duas forças competitivas, ou até mesmo com base
na atuação das 5 forças competitivas simultaneamente.
 
III – As 5 forças competitivas representam ameaças ambientais, que
podem reduzir o desempenho e aumentar os custos de uma
organização.
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta 
 Somente a alternativa II está correta 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. Correto!Correto!
5 / 5 ptsPergunta 7
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Em relação a ferramenta de Análise VRIO, é correto afirmar que:
 
I – A ferramenta VRIO permite uma análise dos fatores que geram
uma verdadeira vantagem competitiva sustentável para uma
organização.
II – A ferramenta VRIO considera que uma vantagem competitiva
sustentável, é uma vantagem que a empresa possui sobre seus
concorrentes, pelo fato de não agredir o meio ambiente e preservar a
natureza.
III – O acrônimo VRIO, designa quatro palavras da ferramenta que são
os seguintes critérios de análise: Valioso, Raro, Difícil de Imitar e
Oportuno.
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. Correto!Correto!
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
0 / 5 ptsPergunta 8
Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que:
 
I – Traduzindo a ferramenta 5W2H para o português, corresponde às
seguintes palavras: O quê, Como, Porque, Onde, Quem, Prazo e
Quanto custa.
II – A ferramenta 5W2H corresponde a perguntas que devem ser
respondidas para a elaboração do plano de ação.
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III – Metas, objetivos e indicadores de desempenho, possuem grande
relação com um plano de ação.
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. ocê respondeuocê respondeu
 Somente a alternativa I está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. esposta corretaesposta correta
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e
metodologias para a análise de cenários ou ambientes. Alguns
exemplos destas metodologias e ferramentas de análise são: Matriz
SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças
Competitivas de Porter, entre outras.
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de
planejamento estratégico, com o plano de ação.
As ferramentas de analises como Matriz SWOT, Análise VRIO, Análise
PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças Competitivas de Porter, entre outras,
são muito importantes para a execução de um bom plano de ação,
elas dão um norte para estabelecer quais recursos serão utilizados,prazos, quais ações serão estrategicamente tomadas para que se
alcance as metas e resultados pretendidos.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
28/11/2021 15:16 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
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Sua Resposta:
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos
de falhar, e nunca poderão ser consideradas uma certeza.
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das
estratégias tornam-se uma perda de tempo e recursos para as
empresas? Justifique sua resposta.
Não é perda de tempo de forma alguma, os riscos estão ai para todos,
pra quem não sabe onde quer chegar qualquer lugar serve, e as
empresas precisam ter suas estratégias estabelecidas, considerando
inclusive os riscos que podem e devem ser previstos e incluídos das
ações, metas e objetivos da empresa.
Pontuação do teste: 35 de 60