Gerenciamento do Escopo_aula3

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N. 1
Plano de Aula
Aula Conteúdo a ser Abordado Metodologia a ser 
Utilizada
20/11/13 Gerenciamento de Recursos Humanos: desenvolver o 
plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do 
projeto.
Exercícios.
Aula Expositiva, 
apresentação em 
PowerPoint; Exercício.
25/11/13 Gerenciamento de Recursos Humanos: desenvolver a 
equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto.
Exercícios.
Aula Expositiva, 
apresentação em 
PowerPoint;Exercício.
27/11/13 Gerenciamento das Comunicações: identificar as partes 
interessadas, distribuir as informações, gerenciar as 
expectativas das partes interessadas.
Exercícios.
Aula Expositiva, 
apresentação em 
PowerPoint;Exercício.
02/12/13 Gerenciamento das Comunicações: reportar o 
desempenho, planejar as comunicações.
Exercícios.
Aula Expositiva, 
apresentação em 
PowerPoint;Exercício.
04/12/13 Gerenciamento das Comunicações;
Avaliação Final.
Aula Expositiva, 
apresentação em 
PowerPoint; Prova 
Final.
Gerenciamento de Projetos:
Gerenciamento do Escopo
Gustavo Teixeira
N. 2Áreas de 
conhecimento 
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO MONITORAMENTO & CONTROLE ENCERRAMENTO
INTEGRAÇÃO
Desenvolver 
o TAP
Desenvolver o plano de gerenciamento do 
projeto
Orientar e gerenciar trabalho do 
projeto
Gerenciar o conhecimento do 
projeto
Monitorar e controlar o 
trabalho do projeto
Realizar o controle 
integrado de mudança
Encerar o projeto 
ou fase
ESCOPO
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Validar o escopo
Controlar o escopo
CRONOGRAMA
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
CUSTO
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
QUALIDADE Planejar o gerenciamento da qualidade Gerenciar a qualidade Controlar a qualidade
RECURSOS
Planejar o gerenciamento dos recursos
Estimar Recursos das Atividades
Adquirir recursos
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Controlar os recursos
COMUNICAÇÕES Planejar o gerenciamento das comunicações Gerenciar as comunicações Controlar as comunicações
RICOS
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Implementar resposta aos riscos Monitorar os riscos
AQUISIÇÕES Planejar o gerenciamento das aquisições Conduzir as aquisições Controlar as aquisições
PARTES
INTERESSADAS
Identificar as 
partes 
Interessadas
Planejar o engajamento das partes 
interessadas
Gerenciar o engajamento das 
partes interessadas
Controlar o engajamento 
das partes interessadas
Áreas de 
conhecimento 
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
PLANEJAMENTO MONITORAMENTO & CONTROLE
Escopo
Planejar o gerenciamento do Escopo
Coletar os Requisitos
Definir o Escopo
Criar a EAP
Validar o Escopo
Controlar o Escopo
N. 3
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
*Plano de Gerenciamento dos Requisitos
- Um componente do plano de gerenciamento do
projeto ou programa que descreve como os requisitos
serão analisados, documentados e gerenciados.
N. 4
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Fonte: PMI, 2017.
N. 5
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Fonte: PMI, 2017.
N. 6
Fonte: Vargas, 2014.
N. 7
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Fonte: PMI, 2017.
N. 8
Priorização dos Requisitos
- Técnica MoSCoW.
N. 9
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Fonte: PMI, 2017.
N. 10
Fonte: Vargas, 2014.
N. 11
Elaborar o Plano de Gerenciamento do Escopo
Elaborar o Plano de Gerenciamento dos Requisitos
N. 12
*Coletar os Requisitos
- O processo de determinar, documentar e gerenciar as
necessidades e requisitos das partes interessadas a fim
de atender aos objetivos do projeto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 13
*Requisito
- Uma condição ou capacidade cuja presença em um produto, serviço ou resultado é exigida para
satisfazer um contrato ou outra especificação formalmente imposta.
- O que as partes interessadas precisam em um projeto ou produto.
- Os requisitos podem incluir solicitações sobre como o trabalho é gerenciado; ou recursos que as
partes interessadas os gostariam de ter no produto do projeto; Podem estar relacionados a
qualidade, a processo de negócios, à conformidade e até mesmo ao gerenciamento de projetos.
- Este processo têm por objetivo obter todos os requisitos e não somente aqueles relacionados ao
produto, resultado ou serviço do projeto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013
N. 14
Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.
Você pode ter requisitos obrigatórios e requisitos desejados e portanto, nem sempre todos os
requisitos são atendidos em um projeto.
Importante também deixar claro a diferença entre requisito e outros termos de gestão de projetos
relacionados:
• Pré-requisito também é um requisito, porém, uma condição obrigatória, uma exigência
indispensável que deve ser atendida para seguir adiante.
• Critério de aceitação também é um requisito ou critério a ser atendidos para que uma entrega seja
aceita.
• Restrição de um projeto é uma limitação aplicável ao seu projeto, ou seja, também é uma
condição que deverá ser atendida, e também um requisito.
Fonte: Montes, 2017.
N. 15
Termo Definição Exemplo
Requisito Algo que foi requerido, uma condição a
ser atendida para satisfazer uma
necessidade
O curso deve cobrir as 10 áreas de
conhecimento do Guia PMBOK 6° Edição
Pré-requisito Requisito obrigatório a ser atendido para
seguir adiante
Os professores devem ser certificados em
Gerenciamento de Projetos.
30% do corpo docente deve ser mestre
e/ou doutor.
Critério de 
aceitação
Requisito a ser atendido para que a
entrega seja aceita
O curso deverá ter média de satisfação
geral superior a 4 medida através da
pesquisa aplicada aos alunos
Restrição Limitação aplicável ao seu projeto O curso deve ter duração de até 18
meses.
O curso tem limite mínimo de 12 alunos
para viabilização da turma.
Exemplo de requisitos desejáveis:
- Lanche a ser disponibilizado com 4 tipos de alimentos.
- Professores com Mestrado e/ou Doutorado e com mais de uma certificação na área de atuação.
- Professores com experiência profissional de mercado.
Fonte: adaptado de Montes, 2017.
N. 16
- Os requisitos de alto nível do projeto e do produto já devem ter sido definidos no termo de abertura
do projeto.
- Este processo:
• Envolve a busca de informações mais detalhadas sobre esses requisitos e também sobre
quaisquer premissas relacionadas.
• Ele é crucial para o sucesso do projeto.
Fonte: Mulcahy, 2013.
Saiba quem são as
Partes Interessadas
Solicite que elas 
forneçam seus requisitos
Revise as lições aprendidas 
e Registros históricos
N. 17
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
TAP
Plano de 
gerenciamento do 
escopo
Plano de 
gerenciamento de 
requisitos
Plano de engajamento das partes interessadas
N. 18
Fonte:PMI, Guia PMBOK®, 2017.
N. 19
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
Documentos
De Negócios
N. 20
*Acordos
- Qualquer documento ou comunicação que define as
intenções iniciais do projeto. Podem tomar a forma de
um contrato, memorando de acordo prévio (MAP),
cartas de compromisso, acordos verbais, e-mails, etc.
- Projetos externos: normalmente há um contrato
formal.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 21
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
Ativos de Processos Organizacionais
INTERNOS EXTERNOS
Fatores Ambientais da Empresa
N. 22
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
Opinião Especializada
N. 23
Coleta de Dados.
* Brainstorming
- Uma técnica geral de coleta de dados e exercício de
criatividade que pode ser usada para identificar riscos,
ideias ou soluções para problemas usando um grupo de
membros da equipe ou especialista no assunto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 24
Brainstorming
- O propósito do brainstorming não é
tanto conseguir pensamentos
individuais, mas sim encorajar os
participantes a elaborar sobre as
ideias dos demais.
- Após as ideias terem sido
capturadas, o grupo pode avalia-las
e classifica-las através de um técnica
de grupo nominal ou análise de
decisão multicritérios
Fonte: Mulcahy, 2013.
N. 25
Coleta de Dados.
*Entrevistas
- Uma abordagem formal ou informal para obter
informações das partes interessadas falando com as
mesmas diretamente.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 26
Coleta de Dados
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
*Grupos de discussão
- Uma técnica de elicitação que reúne as partes
interessadas pré-qualificadas e especialistas no assunto
para entender suas expectativas e atitudes sobre um
produto, serviço ou resultado proposto.
N. 27
Grupos de Discussão
– Essa técnica auxilia na coleta de opiniões e requisitos de um
grupo específico de partes interessadas ou de especialistas
relacionados ao produto ou algum aspecto do projeto. Os
membros desses grupos podem discutir ideias entre si, mas
a conversa é orientada por um moderador.
Fonte: Mulcahy, 2013.
N. 28
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
Coleta de Dados: Questionários e pesquisas
*Questionários
- Conjuntos de perguntas por escrito elaborados para
rapidamente obter informações de um grande número
de respondentes.
N. 29
Coleta de Dados.
*Benchmarking
- Benchmarking envolve a comparação de produtos,
processos e práticas reais ou planejadas com as de
organizações similares para identificar as melhores
práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma
base para medir o desempenho.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 30
Fonte: PMI, Guia PMBOK®, 2017.
Análise de Dados.
Análise de Documentos.
N. 31
*Técnicas de Tomada de Decisão
- Técnicas utilizadas para selecionar um curso de ação a
partir de diferentes alternativas.
- Ao solicitarmos opiniões de todas as partes
interessadas podemos obter como resultado,
requisitos em excesso ou conflitantes. Os mesmos
precisam então ser revisados, analisados, aceitos, ou
excluídos, e priorizados antes de serem documentados
nos documentos do projeto
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, , Mulcahy, 2013
N. 32
Técnicas de Tomada de Decisão
*Unanimidade
- Acordo entre todos os membros do grupo sobre uma
linha de procedimento única.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 33
Técnicas de Tomada de Decisão
Maioria
- Aprovação de mais de 50% dos membros do
grupo.
Fonte: Mulcahy, 2013.
N. 34
Técnicas de Tomada de Decisão
*Pluralidade
- Decisões tomadas pelo maior bloco em um grupo,
mesmo se a maioria não for alcançadas.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 35
Técnicas de Tomada de Decisão
Decisão Autocrática
- Um indivíduo decide pelo grupo.
Fonte: Mulcahy, 2013.
N. 36
Técnicas de Tomada de Decisão
*Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
- Esta técnica utiliza uma matriz de decisão que fornece
uma abordagem analítica sistemática para o
estabelecimento de critérios, como níveis de risco,
incerteza e avaliação, para avaliar e classificar muitas
ideias.
- Com esta técnica, as partes interessadas usam matriz
de decisão para quantificar os requisitos com base em
fatores como níveis de risco, tempo, custo e estimativa
de benefícios esperados
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
N. 37
Representação de Dados.
*Diagrama de Afinidades.
- Uma técnica que permite que inúmeras ideias sejam
classificadas em grupos para revisão e análise.
- Técnica de criatividade em grupo que permite que
grandes volumes de ideias sejam classificados em
categorias, para revisão e análise
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013..
N. 38
Acervo de Livros
15.000 livros
15 categorias 
diferentes
Sinalização 
acima para fácil 
localização
Computadores
48 computadores 
para uso público
12 computadores 
para mesas de 
atendimento aos 
visitantes
Impressoras para 
cada área; 7 
impressoras para 
uso público
Espaço do 
Escritório
4 escritórios e 15 
baias
1 escritório do 
diretor (3,7*3,7)
3 escritórios para 
gerentes 
próximos de suas 
áreas de 
responsabilidade
5 baias (1,8*1,2) 
para a área de 
cada gerente
Serviço ao 
Cliente
1 mesa por área, 
com computador 
e telefone
Salas Públicas para 
Reuniões
3 salas
10 pessoas, 
20pessias e 50 
pessoas
Telas Retráteis
Púlpito p/ a sala 
de 50 pessoas
Área Infantil
Cadeiras pequenas (80%)
Local para contar histórias
Área de Leitura
Revistas
Jornais
Cadeiras confortáveis
2 mesas
Áudio
185m² p/ áudio livros e 
músicas
15 prateleiras p/áudio livros
12 racks p/música
5 computadores com recursos 
p/reproduzir áudio
Diagrama de afinidade
N. 39Diagrama de afinidade
N. 40
Representação de Dados.
*Mapeamento Mental.
- Uma técnica usada para consolidar as ideias criadas
através de sessões individuais de brainstorming em
mapa único, a fim de refletir pontos em comum e
diferenças de compreensão e gerar novas ideias.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimentoem Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 41Mapeamento Mental
N. 42
N. 43
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
*Habilidades Interpessoais e de Equipe
- Habilidades usadas de forma eficaz para liderar e
interagir com membros da equipe e com outras partes
interessadas.
*Técnica de Grupo Nominal
- Uma técnica que amplia o brainstorming adicionando
um processo de votação para ordenar as melhores
ideias e as levando para um brainstorming adicional ou
priorização.
N. 44
Fonte: Mulcahy, 2013.
Técnica de grupo nominal
- Os participantes da reunião classificam as ideias mais úteis geradas durante a sessão de
brainstorming.
N. 45
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
Habilidades Interpessoais e de Equipe
*Observações
- Uma técnica que fornece uma maneira direta de
observar os indivíduos em seus ambientes de trabalho,
desempenhando seus trabalhos ou tarefas, e
executando processos.
N. 46
Habilidades Interpessoais e de Equipe
Fonte: Mulcahy, 2013.
Oficinas Facilitadas
- Uma técnica de obtenção de informação que reúne as
partes interessadas multifuncionais chave para definir
os requisitos do produto.
- Também conhecida como Workshops facilitados
- Reúne as partes interessadas com diferentes pontos de
vista.
- As partes interessadas podem desenvolver histórias de
usuários como parte desses Workshops.
N. 47
Habilidades Interpessoais e de Equipe
Fonte: VIanna, 2003.
Joint Application Development – JAD ou Design
- É uma metodologia que permite extrair informações de
alta qualidade dos usuários, em curto espaço de
tempo, através de reuniões estruturadas que buscam
decisões por consenso.
- Ela substitui as entrevistas individuais.
- Guiados por um líder de reunião, usuários e analistas
projetam o sistema juntos, em sessões de grupo
estruturadas.
N. 48
Fonte: VIanna, 2003.
N. 49
Fonte: VIanna, 2003.
N. 50
Habilidades Interpessoais e de Equipe
Fonte: Abreu, 1997.
Quality Function Deployment – QFD ou Desdobramento
da Função Qualidade
- Ajuda a identificar as características críticas para o
desenvolvimento de um novo produto.
- Ele começa com a coleta das necessidades do cliente,
também conhecida a voz do cliente. Essas necessidades
são então objetivamente classificadas e priorizadas, e
as metas para alcança-las são estabelecidas
N. 51
Fonte: QFD, Lin Chih Cheng, Leonel Del Rey de Melo Filho, 2010
N. 52
Fonte: QFD, Lin Chih Cheng, Leonel Del Rey de Melo Filho, 2010
N. 53
Habilidades Interpessoais e de Equipe
Fonte: PMI, 2017 Mulcahy, 2013.
Histórias de Usuário
- São descrições curtas e textuais da funcionalidade
requerida, são frequentemente desenvolvidas durante
uma oficina de requisitos.
- Descrevem o papel da parte interessada que se
beneficia da característica (papel), o que a parte
interessada precisa realizar (meta) e o benefício para
parte interessada (motivação).
- Como <papel>, eu quero <funcionalidade/objetivo>,
para que <benefício/motivação de negócios>.
N. 54
Fonte: AGILE, 2017
N. 55
Exemplo:
- Como um organizador da comunidade, eu quero que a nova biblioteca ofereça locais para reuniões
públicas, para que tenhamos um lugar central para nos reunirmos e poder expor aos membros da
comunidade os benefícios da biblioteca através de eventos da vizinhança.
Fonte: Mulcahy, 2013.
N. 56
Fonte: Mulcahy, 2013.
Diagramas de Contexto
- Uma descrição visual do escopo do produto mostrando
um sistema de negócios (processos, equipamentos,
sistema computacional, etc.), e como as pessoas e os
outros sistemas (agentes) interagem com ele.
N. 57
Diagramas de Contexto
Fonte: Mulcahy, pg 167, 2013.
N. 58
*Protótipos
- Um método para se obter respostas inicias sobre
requisitos através de um modelo funcional do produto
esperado antes de efetivamente construí-lo.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
N. 59
Protótipos
N. 60
*Documentação dos Requisitos
- Uma descrição de como os requisitos individuais
atendem às necessidades de negócios do projeto.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
N. 61
Classificação dos requisitos.
- Requisitos de Negócio: São as necessidade de nível mais alto da organização como um todo.
Questões ou oportunidades de negócio e as razões porque um projeto foi empreendido.
- Requisitos das Partes Interessadas: As necessidades de uma parte interessada.
- Requisitos de Solução: Os atributos, funções e características do produto, serviço ou resultado que
atenderão aos requisitos do negócio e das partes interessadas:
- Requisitos Funcionais: Descrevem o comportamento do produto. Ex: Ações, processos, dados e
interações que o produto deva executar.
- Requisitos Não Funcionais: Complementam os requisitos funcionais e descrevem as condições
ou qualidades ambientais requeridas para que o produto seja eficaz. Ex: Confiabilidade,
proteção, desempenho, segurança, nível de serviço, suportabilidade, retenção/descarte.
- Requisitos de Transição e Prontidão: as capacidades temporárias, tais como os requisitos de
conversão de dados e de treinamento.
- Requisitos de Projeto: Ações, processos ou outras condições que devem ser cumpridas pelo
projeto. Ex: Marcos, obrigações contratuais, restrições
- Requisitos da Qualidade: Quaisquer condições ou critérios para validar a conclusão bem-sucedida
*Estas definições são tomadas a partir do Project Management Institute, Requirements Management: A Practice Guide, Project Management Institute, Inc., 2016.
N. 62
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
*Matriz de rastreabilidade de requisitos.
- Uma tabela que liga os requisitos dos produtos desde
as suas origens até as entregas que o satisfazem.
- Auxilia a vincular os requisitos aos objetivos e/ou a
outros requisitos, para garantir que as metas
estratégicas sejam cumpridas.
- Possibilita o rastreamento dos responsáveis por
gerenciar os requisitos e a situação dos mesmos.
- Os membros da equipe podem fazer o papel de
responsável do requisito além de seus esforços para
produzir o produto.
N. 63
Fonte: Vargas, pg. 120, 2014 
N. 64
Exemplo de Ferramentas e Técnicas de Coleta de 
Requisitos para o Projeto de Reforma de uma casa.
N. 65
Coletar Requisitos
- A cada iteração a coleta de
requisitos é repetida, para os
projetos que possuem um
ciclo de vida adaptativo
Fonte: PMI, 2017.
N. 66
Requisitos
- No ciclo de vida Adaptativo o conjunto de
requisitos, é comumente chamado Product
Backlog.
Fonte: PMI, 2017.
N. 67
Elaborar a documentação dos Requisitos
Elaborar a Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Atualizar os Planos de Gerenciamento
CONTATOS
PMBASIS.COM.BR
PEOPLE 
CHANGE
PUC
FANPAGE
PROFESSOR
FACE
LINKEDIN
PMI-MG
PMI
SALETTO
FCA
AUTOR
PMKB
Gustavo Teixeira silva 
Gustavo@pmbasis.com.br
PALESTRANTE
PMSTART 
www.pmbasis.com.br
ITONE
N. 69
Responsáveis pela elaboração e revisão do material
Fernando Henrique Souza, MSc., PMP®, CSM.
https://www.linkedin.com/in/fernandohsouza/Carlos Silva Junior, Especialista, PMP®, PMI-ACP®, PRINCE2®, CSM.
https://www.linkedin.com/in/carlossilvajunior/
Flávia Monique Fernandes Goulart, MSc., PRINCE2®, CSM. 
https://www.linkedin.com/in/flaviagoulart/
https://www.linkedin.com/in/fernandohsouza/
https://www.linkedin.com/in/carlossilvajunior/
https://www.linkedin.com/in/flaviagoulart/
N. 70
Referências
è CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo desafio dos recursos humanos nas
organizações. São Paulo: Ed. Campus, 2000.
è MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. RMC Publications, Inc. 7° Ed, 2011.
è MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. RMC Publications, Inc. 8° Ed, 2013.
è PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK®) – 6° Ed, Project Management Institute, Inc., 2017
è VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos. 6 ed, 2005
è VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/. Acesso
em 12 de fevereiro 2014.
http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/