Gestão de Projetos de Engenharia

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Disc.: CCE1881 - GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
	Período: 2022.3 EAD (G) / AV
	Aluno: FABIANO DE SOUZA ALVES
	Matrícula: 202003301728
	Data: 20/11/2022 10:05:03
	Turma: 9001
	 Acertei 8 questões
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	 1a Questão (Ref.: 202007322550)
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202007322548)
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202007322813)
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Folga 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Gold plating 
	
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Flutuação 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202007322805)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202007322804)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202007322966)
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos fixos. 
	
	Custos diretos. 
	
	Custos afundados. 
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202007322959)
	O que são informações restritas? 
		
	
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202007322396)
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202007322394)
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202007322392)
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.