GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	AV
	Aluno: STÊNIO DOS SANTOS HONORIO
	201907313397
	Professor: LAUREN JAMILLE PIANA DE LIMA
 
	Turma: 9009
	EEX0077_AV_201907313397 (AG) 
	 31/05/2021 19:44:22 (F) 
			Avaliação:
8,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990494
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	 
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	 
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991059
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que são informações restritas? 
		
	 
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991064
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? 
		
	 
	Está adiantado, mas gastou mais do que orçado. 
	
	Está atrasado. 
	 
	Está gastando menos do que o orçado. 
	
	Está atrasado, mas gastou menos do que o orçado.
	
	Está gastando mais que o orçado. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Folga 
	
	Gold plating 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Flutuação 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990906
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	II e III 
	
	IV 
	 
	II
	
	I
	
	III 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
		
	
	Padrão de código. 
	
	Coragem 
	
	Refatoração. 
	 
	Adaptação. 
	
	Metáforas 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990982
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	 
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Simplicidade é essencial 
	
	Simplicidade  
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990642
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	EGP 
	
	Portfólio 
	
	Programa 
	 
	Projeto 
	
	Operação 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade;