Gestão Estratégica na Segurança Pública 4

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1. Pergunta 1
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Leia o excerto a seguir:
“Uma das preocupações mais evidentes de executivos e profissionais envolvidos com projetos, principalmente diante da crise financeira que assolou o mundo em 2008, foi, sem dúvida, sobre a eficácia do gerenciamento de riscos. Os resultados das avaliações ex-post em projetos ou mesmo a constatação de perdas de oportunidades nos negócios das empresas são sinais claros de que tais evidências se tornaram mais intensas.”
Fonte: RABECHINI JUNIOR, R.; CARVALHO, M. M. Relacionamento entre gerenciamento de risco e sucesso de projetos. Produção, São Carlos, v. 23, n. 3, p. 570-581, jul.-set. 2013. p. 570. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/prod/v23n3/aop_t6_0005_0757.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os princípios e características da gestão por projetos, pode-se afirmar que o gerenciamento de riscos em projetos pode ser definido como:
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1. 
o conjunto de ferramentas para autorização do projeto ou de uma de suas fases, de modo a evitar riscos.
2. 
o conhecimento demandado para garantir que o projeto seja completo dentro do prazo, sem riscos a sua implementação.
3. 
o conjunto de processos e ferramentas para identificar, analisar e responder a riscos em projetos.
Resposta correta
4. 
o consolidado dos processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as demandas que deram base a suas ações.
5. 
o compilado de documentos, como os planos de gestão de riscos e de respostas a riscos e o registro de riscos identificados.
2. Pergunta 2
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A análise criminal tática consiste no processo de identificação de problemas criminais específicos e imediatos e produção de conhecimento, a partir de informações de apoio às áreas de alocação de recursos, seja através do patrulhamento ou da investigação, levando à prevenção da ocorrência de novos crimes ou à prisão de infratores.
Fonte: DURIGAN, G. M. Gestão da informação e do conhecimento na segurança pública: análise criminal, tecnologia da informação e inteligência policial. In: CONGRESSO INTERNACIONAL DE GESTÃO DA TECNOLOGIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, 7., 2010, São Paulo. Anais […]. São Paulo: USP, 2010. p. 3348.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre aplicação de diagnóstico à segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A identificação de problemas relacionados à segurança pública é ponto fundamental para a análise criminal.
Porque:
II. É na fase de identificação de problemas que se dá a busca por conhecimentos profundos sobre as causas subjacentes aos crimes e às desordens.
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
3. Pergunta 3
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A gestão de projetos é uma das mais utilizadas entre as estratégias para organizações em todo o globo. Isso se dá, sobretudo, devido à possibilidade de aplicá-la à tomada de decisão em áreas-chaves – até mesmo em políticas públicas.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão de projetos, é possível afirmar que parte do sucesso da gestão de projetos se deve:
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1. 
à inédita possibilidade de transformar a estratégia previamente formulada em resultados.
2. 
ao seu substrato de conhecimentos e experiências acumulados desde a década de 1960.
Resposta correta
3. 
ao seu foco na interação com novas tecnologias, que impulsionaram sua criação nos anos 2000.
4. 
ao seu foco em planejamento, organização e gerenciamento de recursos para a rotina organizacional.
5. 
ao seu ineditismo, que chamou muita atenção, a despeito da ausência de comprovações empíricas.
4. Pergunta 4
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O resultado da pesquisa feita por Terribili Filho aponta para os cinco problemas mais frequentes na gestão de projetos em organizações no Brasil. A partir de uma revisão de trabalhos que versam sobre conceitos, histórico e tipos de benchmarking (busca por referências em outros contextos) no Brasil, o autor afirma que os cinco problemas com maior frequência nas organizações brasileiras estão associados ao gerenciamento do tempo, gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos.
Fonte: TERRIBILI FILHO, A. Os cinco problemas mais frequentes nos projetos de organizações no Brasil: uma análise crítica. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 4, n. 2, p. 213-237, maio-ago. 2013. Disponível em: <https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523>. Acesso em: 24 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre elementos para a preparação do projeto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Diante de um problema no nível da organização, o gestor de um projeto pode influenciar sua resolução.
Porque:
II. A despeito de não ter controle direto sobre o problema, o gestor pode agir por meio de questionamentos acurados e antecipação de riscos.
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. Pergunta 5
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Analise os dados apresentados pela tabela a seguir, sobre uma situação hipotética:
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o diagnóstico nas instituições de segurança pública, analise as afirmativas a seguir:
I. Pode-se afirmar que o local C possui maior criminalidade que o local A.
II. O local C possui taxa de criminalidade 100 vezes maior que a do local D.
III. O local A pode ser considerado um local atrativo de crime.
IV. O local B pode ser considerado um local neutro quanto à criminalidade.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I e III.
Resposta correta
2. 
II e III.
3. 
III e IV.
4. 
I, III e IV.
5. 
I e II.
6. Pergunta 6
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Os fatores críticos de sucesso referem-se a uma das conceituações de sucesso de projetos. Para Rockart, autor desses fatores, se eles forem cumpridos satisfatoriamente, assegurarão uma contribuição relevante para o desempenho competitivo da organização. Segundo o autor, estes são os poucos fatores em que “as coisas precisam ir bem”, pois se os resultados destes fatores não foram adequados, os esforços da organização, no período, estarão a seguir do desejado.
Fonte: ROBIC, A. R.; SBRAGIA, R. Sucesso em projetos de informatização: critérios de avaliação e fatores condicionantes. Caderno de Pesquisas em Administração, v. 1, n. 2, 1996, p. 1. Disponível em: <https://bit.ly/3u6kfiu>. Acesso em: 24 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os elementos para preparação do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A definição de sucesso em projetos exige grandes esforços dos gestores.
II. Há consenso sobre a existência de fatores críticos de sucesso em projetos.
III. A aceitação de critérios de sucesso deve ser debatida com stakeholders.
IV. Um projeto pode ter sucesso mesmo quando um dos critérios não é atendido.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I, II e IV.
Resposta correta
2. 
II e III.
3. 
III e IV.
4. 
I, III, IV.
5. 
II e IV.
7. Pergunta 7
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Projetos podem ser encontrados em diversos contextos: desde a construção de um edifício para receber uma nova instalação da organização, até o desenvolvimento de um software para revolucionar a maneira de trabalhar dados e estatísticas – passando pela avaliação de um dadoprocesso produtivo e a criação de material para publicidade da organização.
Diante dessa multiplicidade de aplicações, a partir do conteúdo estudado sobre os princípios e características da gestão de projetos, é importante destacar que uma das principais características dos projetos é.
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1. 
seu contraste frente as atividades rotineiras da organização, dado que projetos são únicos.
Resposta correta
2. 
o esforço sustentado ao longo do tempo com a finalidade de criar um resultado único.
3. 
sua capacidade de dar suporte a todas as atividades rotineiras da organização.
4. 
seu foco no médio e longo prazo, a partir da manutenção de ações ao longo do tempo.
5. 
seu foco na melhoria dos processos rotineiros da organização, como meio para resultados.
8. Pergunta 8
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Leia o trecho a seguir:
“Os fatores que causam a maioria dos problemas nos projetos das empresas analisadas são: grande dependência de terceiros, falta de recursos humanos, falta de comprometimento das pessoas envolvidas, falta de agilidade e pró-atividade, dimensionamento errado do grupo de projeto, falta de experiência dos integrantes do projeto, falta de apoio dos níveis hierárquicos superiores, falta de clareza na definição de contrato com fornecedores e subfornecedores, problemas de logística, prazo insuficiente para a implantação do projeto, falta de planejamento adequado e capacitação dos gerentes de projeto insuficiente.”
Fonte: PATAH, L. A.; CARVALHO, M. M. Estruturas de gerenciamento de projetos e competências em equipes de projetos. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 22., Curitiba, 2002. Anais […]. [S.l.]: Abepro, 2002. p. 7. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR15_0699.pdf>. Acesso em: 24 abr. 2021.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre elementos para preparação de um projeto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Um projeto pode apresentar problemas por estar alinhado a outros projetos da mesma organização, necessitando revisão antes do seu início.
II. ( ) Para aumentar a aceitação de propósitos e metas pelos stakeholders de um projeto, é importante atentar para a comunicação e validação de ideias.
III. ( ) A falta de clareza acerca de papéis da equipe de projetos pode ser resolvida com o uso de uma matriz de responsabilidades.
IV. ( ) Uma guerra de preços pode impactar positivamente um projeto, reduzindo os custos de ações e entregas que já estavam listadas em seu orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
F, V, F, V.
2. 
V, F, V, F.
3. 
F, V, V, F.
Resposta correta
4. 
V, V, F, F.
5. 
F, F, V, V.
9. Pergunta 9
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Leia o trecho a seguir:
“As empresas pesquisadas possuem sistema superficial de gestão implantado, sem monitoramento das atividades e indicadores de resultados e sem as informações necessárias para gerir o negócio. Isso é uma dificuldade para a implantação do PMBOK/PMI, mas pode ser uma vantagem por criar controles e disciplina utilizando ferramentas de gestão, como cronograma e orçamentos. Também por projetos envolverem atividades não contínuas na empresa, existe o risco de o gestor ‘confundir’ estas com as atividades do cotidiano e não conseguir avaliar o que pode ser gerido por projeto.”
Fonte: SELLA, V. T.; GRZYBOVSKI, D. Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso. Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 11, n. 27, p. 36-76, set.-dez. 2011. p. 36. Disponível em: <http://periodicos.pucminas.br/index.php/economiaegestao/article/view/P.1984-6606.2011v11n27p36>. Acesso em: 22 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão de projetos, analise cada um dos aspectos a seguir, aplicáveis à gestão de projetos, e associe-os às suas respectivas definições:
1) Propósitos.
2) Tempo.
3) Resultados.
4) Pessoas.
5) Autoridade.
( ) Projetos possuem produtos ou serviços únicos, exclusivos.
( ) Varia de acordo com a estrutura da organização, tendendo ao mínimo.
( ) Projetos costumam possuir equipes dinâmicas e temporárias.
( ) Projetos buscam o alcance de objetivos específicos.
( ) Projetos são temporários, com fases com início e fim determinadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
4, 3, 2, 1, 5.
2. 
3, 4, 1, 2, 5.
3. 
1, 3, 4, 5, 2.
4. 
3, 5, 4, 1, 2.
Resposta correta
5. 
1, 5, 2, 3, 4.
10. Pergunta 10
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Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, um dos grandes desafios é estabelecer um programa de melhoria contínua em GP Gestão de Projetos nas empresas e convencer os principais patrocinadores dentro da empresa quanto aos benefícios gerados por essas iniciativas. Para isso, é fator preponderante que as empresas saibam definir o que é sucesso em projetos, para depois avaliar se essas iniciativas alcançaram os benefícios estratégicos e foram um sucesso ou não.”
Fonte: FARIAS FILHO, J. R.; ALMEIDA, N. O. Definindo sucesso em projetos. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 1, n. 2, p. 68-85, 2010. p. 72. Disponível em: <https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/9405/4174>. Acesso em: 24 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os elementos para preparação do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Um projeto de sucesso precisa estar alinhado às metas organizacionais.
II. Um projeto de sucesso necessita de suporte da gestão e liderança eficazes.
III. Alguns dos stakeholders precisam concordar com as finalidades do projeto.
IV. O escopo do projeto deve ser claramente definido ao fim do projeto.
V. A equipe de um projeto de sucesso precisa estar voltada a si mesma.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e V.
2. 
I e III.
3. 
IV e V.
4. 
I e II.
Resposta correta
5. 
II e IV.