Gestão Estratégica na Segurança Pública AOL 4

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Gestão Estratégica na Segurança Pública AOL 4
Avaliação On-Line 4 - Questionário
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1. Parte superior do formulárioPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“[…] as organizações também estão concluindo que os conhecimentos necessários para o desenvolvimento de novos produtos podem estar dispersos ao redor do mundo e projetos constituídos por equipes globais ou transnacionais podem ser utilizados com o objetivo de empregar o conhecimento globalmente disperso sem a necessidade de fisicamente alocar os membros das equipes.”
Fonte: WATANUKI, H. M.; NADAE, J.; CARVALHO, M. M.; MORAES, R. O. Gestão de projetos internacionais: um estudo bibliométrico. Gestão e Produção, São Carlos, v. 21, n. 3, p. 660-675, 2014. p. 671. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/gp/v21n3/v21n3a16.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os princípios e características da gestão de projetos, é correto afirmar que a utilização de equipes formadas por profissionais de diferentes localidades do globo pode ser englobada pela área de conhecimento sobre gestão de pessoas em projetos, que preconiza:
1. o uso mais efetivo de pessoas envolvidas no projeto em equipes dinâmicas.
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2. Parte superior do formulárioPergunta 2
A análise criminal tática consiste no processo de identificação de problemas criminais específicos e imediatos e produção de conhecimento, a partir de informações de apoio às áreas de alocação de recursos, seja através do patrulhamento ou da investigação, levando à prevenção da ocorrência de novos crimes ou à prisão de infratores.
Fonte: DURIGAN, G. M. Gestão da informação e do conhecimento na segurança pública: análise criminal, tecnologia da informação e inteligência policial. In: CONGRESSO INTERNACIONAL DE GESTÃO DA TECNOLOGIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, 7., 2010, São Paulo. Anais […]. São Paulo: USP, 2010. p. 3348.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre aplicação de diagnóstico à segurança pública, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A identificação de problemas relacionados à segurança pública é ponto fundamental para a análise criminal.
Porque:
II. É na fase de identificação de problemas que se dá a busca por conhecimentos profundos sobre as causas subjacentes aos crimes e às desordens.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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3. Parte superior do formulárioPergunta 3 
Leia o trecho a seguir:
“Neste cenário de baixas taxas de sucesso nos projetos, é natural que a abordagem predominante de gestão de projetos seja questionada. Na revisão da literatura, identificou-se que esta abordagem predominante, também chamada de abordagem tradicional, tem como foco o desenvolvimento de técnicas e ferramentas de planejamento e controle que racionalizam e normatizam a gestão dos projetos.”
Fonte: MARQUES JUNIOR, L. J.; PLONSKI, G. A. Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem “tamanho único”? Gestão e Produção, São Carlos, v. 18, n. 1, p. 1-12, 2011. p. 2. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/gp/v18n1/01.pdf>. Acesso em: 22 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão por projetos, pode-se afirmar que o processo de controle em projetos é exercido a partir da premissa de:
1. acompanhar regularmente a execução, indicando ações corretivas quando necessário.
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4. Parte superior do formulárioPergunta 4
Quando comparada às demais atividades que são rotineiramente desempenhadas em organizações, sob a ótica dos mais variados aspectos, a gestão de projetos apresenta determinados desafios inerentes a essa diferenciação.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a avaliação de demandas de um projeto, é correto afirmar que a fonte de grande parte desse desafio é:
1. a imprevisibilidade dos projetos, posto que atuam sob aspectos únicos.
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5. Parte superior do formulárioPergunta 5 
Leia o excerto a seguir:
“Uma das preocupações mais evidentes de executivos e profissionais envolvidos com projetos, principalmente diante da crise financeira que assolou o mundo em 2008, foi, sem dúvida, sobre a eficácia do gerenciamento de riscos. Os resultados das avaliações ex-post em projetos ou mesmo a constatação de perdas de oportunidades nos negócios das empresas são sinais claros de que tais evidências se tornaram mais intensas.”
Fonte: RABECHINI JUNIOR, R.; CARVALHO, M. M. Relacionamento entre gerenciamento de risco e sucesso de projetos. Produção, São Carlos, v. 23, n. 3, p. 570-581, jul.-set. 2013. p. 570. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/prod/v23n3/aop_t6_0005_0757.pdf>. Acesso em: 23 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os princípios e características da gestão por projetos, pode-se afirmar que o gerenciamento de riscos em projetos pode ser definido como:
1. o conjunto de processos e ferramentas para identificar, analisar e responder a riscos em projetos.
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6. Parte superior do formulárioPergunta 6 
Analise o quadro a seguir:
Com base nessas informações do quadro e no conteúdo estudado sobre a função do diagnóstico nas instituições de segurança pública, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. (F ) A fase de avaliação diz respeito à busca por enumerar as consequências de um problema para a comunidade e para as instituições que lidam com ele.
II. (V ) A fase de análise perpassa o desenvolvimento de uma hipótese de pesquisa que explique o porquê de um problema estar ocorrendo.
III. (V ) A fase de resposta se dá a partir da busca coletiva por intervenções que podem agir com sucesso sobre as causas do problema identificado e analisado.
IV. (F ) A fase de identificação se caracteriza pela busca de novas estratégias necessárias para alargar o escopo do plano original.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. F, V, V, F.
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7. Parte superior do formulárioPergunta 7 
Leia o trecho a seguir:
“O modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), denominado de PMBOK (Project Management Body of Knowledge), fornece uma estrutura de referência para a gestão de projetos que abrange nove áreas de conhecimento: (i) integração; (ii) escopo; (iii) tempo; (iv) custo; (v) qualidade; (vi) recursos humanos, (vii) comunicação; (viii) risco; (ix) aquisições.”
Fonte: BOUER, R.; CARVALHO, M. M. Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? Revista Produção, São Paulo, v. 15, n. 3, p. 347-361, set.-dez. 2005. p. 350. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/prod/v15n3/v15n3a05.pdf>. Acesso em: 22 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre princípios e características da gestão de projetos, analise cada uma das áreas a seguir, aplicáveis à gestão de projetos, e associe-as com suas respectivas definições:
1) Gestão da integração.
2) Gestão do escopo.
3) Gestão do cronograma.
4) Gestão dos custos.
5) Gestão da qualidade.
(3 ) Busca garantir que o projeto cumpra seu prazo estipulado, a partir de estimativas de tarefas.
(5 ) Busca garantir que o projeto satisfaça as demandas dos interessados, a partir de revisões e checklists.
(4 ) Busca garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento previamente aprovado.
(1 ) Busca garantir a coordenação de diferentes elementos do projeto, a partir do seu plano.
(2 ) Busca garantir que o projeto inclua todo o trabalho requerido para cumprir seus objetivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 3, 5, 4, 1, 2.
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8. Parte superior do formulárioPergunta 8 
O resultado da pesquisa feita por Terribili Filho aponta para os cinco problemas mais frequentes na gestão de projetos em organizações no Brasil. A partir de uma revisão detrabalhos que versam sobre conceitos, histórico e tipos de benchmarking (busca por referências em outros contextos) no Brasil, o autor afirma que os cinco problemas com maior frequência nas organizações brasileiras estão associados ao gerenciamento do tempo, gerenciamento do escopo, gerenciamento da comunicação e gerenciamento dos custos.
Fonte: TERRIBILI FILHO, A. Os cinco problemas mais frequentes nos projetos de organizações no Brasil: uma análise crítica. Revista de Gestão e Projetos, São Paulo, v. 4, n. 2, p. 213-237, maio-ago. 2013. Disponível em: <https://periodicos.uninove.br/gep/article/view/10523>. Acesso em: 24 abr. 2021.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre elementos para a preparação do projeto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Diante de um problema no nível da organização, o gestor de um projeto pode influenciar sua resolução.
Porque:
II. A despeito de não ter controle direto sobre o problema, o gestor pode agir por meio de questionamentos acurados e antecipação de riscos.
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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9. Parte superior do formulárioPergunta 9 
Projetos podem ser encontrados em diversos contextos: desde a construção de um edifício para receber uma nova instalação da organização, até o desenvolvimento de um software para revolucionar a maneira de trabalhar dados e estatísticas – passando pela avaliação de um dado processo produtivo e a criação de material para publicidade da organização.
Diante dessa multiplicidade de aplicações, a partir do conteúdo estudado sobre os princípios e características da gestão de projetos, é importante destacar que uma das principais características dos projetos é.
1. seu contraste frente as atividades rotineiras da organização, dado que projetos são únicos.
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10. Parte superior do formulárioPergunta 10 
Leia o trecho a seguir:
“Ao completar sua análise usando os conceitos discutidos nos passos anteriores, você deve indagar se a mesma satisfaz o teste de uma boa história de jornal. Será que ela responde adequadamente às seis perguntas seguintes: what (o quê), where (onde), when (quando), who (quem), why (por quê), e how (como)?”
Fonte: CLARKE, R. V.; ECK, J. E. Análise de crime para solucionadores de problemas em 60 pequenos passos. Asu Pop Center, Tempe, 2005. p. 70. (Adaptado). Disponível em: <https://popcenter.asu.edu/sites/default/files/library/reading/PDFs/60steps-portuguese.pdf>. Acesso em: 22 abr. 2021.
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre função do diagnóstico nas instituições de segurança pública, analise os aspectos a seguir e os relacione com suas definições:
1) Onde.
2) Quando.
3) Quem.
4) Por quê.
5) Como.
(2 ) Busca entender melhor o fluxo diário de pessoas em diferentes locais.
(4 ) Busca explicar as vantagens que um infrator pode ter.
(3 ) Pode elucidar quem são os alvos e infratores mais recorrentes.
(5 ) Diz respeito ao planejamento e decisões de um infrator.
(1 ) Pode explicar fatores ambientais de risco que merecem atenção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 2, 4, 3, 5, 1.