PROVA LOGISTICA 4 0

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1a Questão (Ref.: 202114061156) 
Os sistemas de distribuição escalonados permitem que os materiais possam ser 
armazenados e manuseados em vários elos da cadeia de suprimentos. A esse respeito, 
analise as afirmações que se seguem. 
I - As instalações do tipo Transit Point recebem carregamentos que são agrupados e 
colocados em modais de maior capacidade de carga. 
II - A diferença entre o Cross Docking e o Transit Point é que o primeiro trabalha com um 
único fornecedor. 
III - Os Centros de Distribuição não ofertam serviços de etiquetagem, embalagem ou 
reembalagem e envio dos pedidos aos clientes finais. 
IV - Os sistemas Merge in Transit não utilizam estoques intermediários para sua operação. 
É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões) 
 
 
II e III. 
 
II. 
 
I e II. 
 
III e IV. 
 
IV. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202114058161) 
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, 
um dos itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais em 
armazéns, é 
 
 
procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de 
custos da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente. 
 
buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência 
dos materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto em estoque. 
 
considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar 
produtos mais leves em andares superiores e produtos mais pesados ou volumosos em 
andar térreo ou subsolo. 
 
procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de 
atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos. 
 
atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo 
em vista a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência 
do clima sobre esses materiais. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202114092088) 
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na 
era do comércio globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde o 
ponto de origem até o ponto de consumo, analise os procedimentos abaixo. 
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5391306/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5388311/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5422238/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível. 
III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos 
produtos. 
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível. 
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos: 
 
 
II, III e IV. 
 
II e III. 
 
I, III e IV. 
 
I e IV. 
 
I, II e IV. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202114092143) 
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um 
valor para o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da 
logística? 
 
 
Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do 
negócio. 
 
Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de 
redução de custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final. 
 
Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere lucratividade 
máxima. 
 
Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma 
relação comercial satisfatória. 
 
Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do 
negócio. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202114092109) 
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) 
é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa 
cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve: 
 
 
colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e 
estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas. 
 
implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando 
a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores. 
 
melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a 
eficiência de cada operação, garantindo a eficiência global da cadeia de suprimentos. 
 
integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao 
longo da cadeia. 
 
estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os 
custos de transporte e armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na 
cadeia de suprimentos. 
 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5422259/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 6a Questão (Ref.: 202114070823) 
O sistema milk run pode gerar grande economia de custos para a malha logística. Apresente 
a alternativa que contém uma condição que facilite sua implementação: 
 
 
Clientes em mercados com exigência acima da média. 
 
Armazéns próximos e requerendo poucas entregas semanais. 
 
Diversas entregas requeridas no mesmo dia. 
 
Clientes distantes geograficamente. 
 
Alto sortimento de produtos e níveis de serviço requeridos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202114059197) 
Quanto à gestão de transportes, assinale a alternativa correta: 
 
 
O adiantamento de entregas deve ser incentivado por ser uma boa prática de gestão. 
 
Atraso de cargas é um problema que desaparece com a instalação de um TMS. 
 
Roteirizadores não são capazes de evitar roubos de carga. 
 
O adiantamento de entregas tem potencial de gerar problemas tal como o atraso. 
 
Tecnologias como IoT são incompatíveis com TMS. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202112661433) 
O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando 
bem aplicado se constitui em um poderoso modelo capaz de contribuir 
significativamente para uma gestão de operação eficaz de organização. Na 
visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas pelos canais 
de distribuição? 
 
 Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; assistência 
técnica; e commerce. 
 Produção puxada; satisfação de demanda; estoque regulador 
mínimo; e commerce. 
 Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-venda; 
troca de informações. 
 Produção empurrada; satisfação da demanda; benchmarking; 
e commerce. 
 Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência 
técnica; benchmaking. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202112661434) 
Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como 
sendo o processo pelo qual agrupamos os planos do negócio consolidando 
as informações oriundas de Clientes, Vendas, Marketing, Desenvolvimento, 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389347/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991583/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991584/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Fabricação, Suprimentos e Financeiro em um mesmo consolidado de planos 
táticos. Identifique a alternativa que apresenta alguns dos objetivos que 
caracterizam o S&OP, e que se não forem atingidos, não será possível 
alcançar a sua gestão eficaz? 
 
 Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos 
sejam estabelecidos; Realizar o gerenciamento de mudanças somente 
quando impactar em custo; Gerenciar estoques e carteirade pedidos, 
assegurando resultado financeiro apenas; Avaliar o desempenho do 
processo de planejamento através de identificação de pontos fortes; 
Desenvolver o trabalho em equipe garantindo participação em lucros e 
resultados. 
 Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos 
sejam divulgados semanalmente; Realizar o gerenciamento de 
mudanças quando houver reclamação de cliente; Gerenciar estoques e 
carteira de pedidos uma vez ao mês; Avaliar o desempenho do processo 
de planejamento através de identificação de perda de receita; 
Desenvolver o trabalho em equipe garantindo motivação. 
 Dar suporte ao planejamento estratégico do negócio; Assegurar que os 
planos sejam realísticos; Realizar o gerenciamento de mudanças de 
forma eficaz; Gerenciar estoques e carteira de pedidos, assegurando o 
desempenho adequado nas entregas; Avaliar o desempenho do processo 
de planejamento através de identificação de desvios; Desenvolver o 
trabalho em equipe garantindo competência continuada 
 Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que 
os planos sejam monitorados; Realizar o gerenciamento de mudanças 
quando houver alteração legal; Gerenciar estoques e carteira de pedidos 
por meio de inventários, assegurando o desempenho adequado nas 
entregas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através 
de identificação de desvios apenas relacionados a avarias de cargas; 
Desenvolver o trabalho em equipe garantindo baixo absenteísmo. 
 Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que 
os planos sejam comunicados; Realizar o gerenciamento de 
mudanças sempre que envolver custo; Gerenciar estoques e carteira de 
pedidos, assegurando giro máximo de estoque; Avaliar o desempenho 
do processo de planejamento através de identificação de 
desvios financeiros; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo queda 
de rotatividade. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202112661430) 
Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes 
dentro das organizações e a soma desses olhares permite uma visão mais 
abrangente e complementar das organizações e de seus processos. Dentre 
as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do 
profissional de logística para o processo de distribuição física de 
produtos? 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991580/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 É um processo operacional e de controle necessário para realizar a 
transferência dos materiais desde o ponto onde eles são manufaturados 
até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao consumidor. 
 É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, 
fabricação em terceiros in house, sem possibilidade de reciclagem 
mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
 É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, 
acondicionamento, embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada 
em lotes, sem possibilidade de reuso, sem aumento de escala e por 
apresentar o fluxo logístico convencional 
 É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o 
estoque mínimo dos produtos nos armazéns das organizações com giro 
máximo possível de estoque garantindo a entrega ágil dos produtos ao 
consumidor. 
 Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade 
de remanufatura mantendo o plano mestre de produção e inventários de 
itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por apresentar o 
fluxo logístico indireto.