47021669 - AV1 CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

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Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 
Consultoria Organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A consultoria é um serviço de conselhos adaptados e personalizados para as empresas 
que estão com baixo rendimento e falha em seus processos. Seu objetivo é definir e traçar 
estratégias para a eliminação desses gargalos, que dificultam o desenvolver da organiza-
ção, analisando suas ferramentas, práticas de gestão e suas atividades internas no geral. 
Na empresa Projeto X, temos dois problemas semelhantes com o da empresa Projeto K, 
seus projetos estão atrasando constantemente e os seus resultados caíram gerando pre-
juízos. Para ambas as empresas, ser ia ideal de além ter os softwares alinhados com os 
processos da empresa, gerenciar o Escopo de todos os seus projetos, como definições 
mais detalhadas e assertivas, possibilitando uma visão clara objetiva do tempo definido, 
etapas do projeto, quanto irá custar, quem será responsável por cada atividade e realização 
de reuniões constantes para discutir e apresentar a evolução do mesmo . 
Na Projeto K, por não existir um detalhamento nas etapas dos projetos, os colaboradores 
recém contratados não te m uma delegação exata sobre o que é pra ser desenvolvido com 
seus respectivos prazos, por isso fica claro que possuem habilidades técnicas da área, mas 
não tem uma boa liderança por traz disso para organizar os processos. Uma das primeiras 
etapas a serem realizadas para dar mais ênfase na aplicação de seu software, é solicitar 
um treinamento geral com os responsáveis do sistema e esquematizar reuniões periódicas 
para analisar a de manda e definir os prazos de cada projeto. O gerente de projetos se 
tornará responsável na entrega dos relatórios das reuniões e sempre dar os feedbacks 
necessário s a sua equipe, isso dar á início a uma gestão mais participativa e dará com-
bustível para melhoria continua. Toda análise feita dentro das empresas, serão convertidas 
em relatórios explicativos e terão acompanhamentos periódicos para criar dados de evolu-
ção dos processos. 
Por fim, podemos concluir que o dono da empresa está errado na sua conclusão anteci-
pada, pois os erros cometidos dentro da organização são resultado de uma liderança fraca, 
a falta de comunicação (gerente/equipe) constante, a não exploração do espaço físico in-
terno e suas ferramentas. 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
EQUIPE BLOG PORTAL PÓS. CARREIRA EM PAUTA. In: Equipe de alta performance: como o líder deve atuar para 
formá-la?. [S. l.], 29 jun. 2021. Disponível em: https://blog.portalpos.com.br/equipe-de-alta-performance-lider/ 
RAFAEL, Francisco. Contabilizei. In: Dicas e desafios na transição da área técnica para a gestão de pessoas. [S. l.], 
18 set. 2018. Disponível em: https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transição-da-área-técnica-
para-a-gestão-de-pessoas-d0d3d8eb873 
 
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-
para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873