AV - LOGÍSTICA 4 0

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ENSINEME: SISTEMAS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 
 
 1. Ref.: 3991580 Pontos: 1,00 / 1,00
Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a
soma desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de
seus processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do
profissional de logística para o processo de distribuição física de produtos? 
É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros
in house, sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico
convencional
 É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais
desde o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser
entregues ao consumidor. 
É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento,
embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem
aumento de escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo
dos produtos nos armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a
entrega ágil dos produtos ao consumidor. 
Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade
de remanufatura mantendo o plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e
mercadorias a custos competitivos e por apresentar o fluxo logístico indireto. 
 2. Ref.: 3991584 Pontos: 1,00 / 1,00
Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como sendo o processo pelo qual
agrupamos os planos do negócio consolidando as informações oriundas de Clientes, Vendas,
Marketing, Desenvolvimento, Fabricação, Suprimentos e Financeiro em um mesmo consolidado de
planos táticos. Identifique a alternativa que apresenta alguns dos objetivos que caracterizam o S&OP,
e que se não forem atingidos, não será possível alcançar a sua gestão eficaz? 
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos
sejam comunicados; Realizar o gerenciamento de mudanças sempre que envolver custo;
Gerenciar estoques e carteira de pedidos, assegurando giro máximo de estoque; Avaliar o
desempenho do processo de planejamento através de identificação de desvios financeiros;
Desenvolver o trabalho em equipe garantindo queda de rotatividade. 
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos sejam
monitorados; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver alteração legal; Gerenciar
estoques e carteira de pedidos por meio de inventários, assegurando o desempenho adequado
nas entregas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identificação de
desvios apenas relacionados a avarias de cargas; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo
baixo absenteísmo. 
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam estabelecidos;
Realizar o gerenciamento de mudanças somente quando impactar em custo; Gerenciar estoques
e carteira de pedidos, assegurando resultado financeiro apenas; Avaliar o desempenho do
processo de planejamento através de identificação de pontos fortes; Desenvolver o trabalho em
equipe garantindo participação em lucros e resultados. 
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam divulgados
semanalmente; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver reclamação de cliente;
Gerenciar estoques e carteira de pedidos uma vez ao mês; Avaliar o desempenho do processo
de planejamento através de identificação de perda de receita; Desenvolver o trabalho em equipe
garantindo motivação. 
 Dar suporte ao planejamento estratégico do negócio; Assegurar que os planos sejam realísticos;
Realizar o gerenciamento de mudanças de forma eficaz; Gerenciar estoques e carteira de
pedidos, assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o desempenho do processo
de planejamento através de identificação de desvios; Desenvolver o trabalho em equipe
garantindo competência continuada 
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00104-TEGE-2009: GESTÃO DE TRANSPORTES 
 
 3. Ref.: 5392294 Pontos: 1,00 / 1,00
A torre de controle apresenta diversas características que a tornam quase imprescindível para operações logísticas de alta
performance. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica da torre de controle:
Uso intenso de ciência de dados
 Uso de caminhão roadrailer
Processos claramente mapeados
Técnicas de roteirização
Profissionais altamente capacitados
 4. Ref.: 5389344 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que justifica a implantação de um TMS:
Opção pelo modal rodoviário
Uso intensivo de modal aquaviário
Falta de gestão estratégica de transportes
 Grande número de variáveis envolvidas na tomada de decisão
Falta de frota própria
 
00344-TEGE-2009: ARMAZENAGEM: INSTALAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EQUIPAMENTOS 
 
 5. Ref.: 5391306 Pontos: 1,00 / 1,00
Os sistemas de distribuição escalonados permitem que os materiais possam ser armazenados e manuseados em vários elos da
cadeia de suprimentos. A esse respeito, analise as afirmações que se seguem.
I - As instalações do tipo Transit Point recebem carregamentos que são agrupados e colocados em modais de maior capacidade
de carga.
II - A diferença entre o Cross Docking e o Transit Point é que o primeiro trabalha com um único fornecedor.
III - Os Centros de Distribuição não ofertam serviços de etiquetagem, embalagem ou reembalagem e envio dos pedidos aos
clientes finais.
IV - Os sistemas Merge in Transit não utilizam estoques intermediários para sua operação.
É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)
III e IV.
II e III.
II.
I e II.
 IV.
 6. Ref.: 5388305 Pontos: 1,00 / 1,00
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O sistema de armazenagem apresentado na figura acima é denominado
 Cross-docking.
B2B.
Transit Point.
Merge in Transit.
Rede Keiretsu.
 7. Ref.: 5388311 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, um dos itens a se levar em conta, ao
se estabelecer um método de alocação de materiais em armazéns, é
considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar produtos mais leves em andares
superiores e produtos mais pesados ou volumosos em andar térreo ou subsolo.
buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de permanência dos materiais, para neutralizar a
relação custo-benefício do produto em estoque.
procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos de atendimento ao cliente, embora
com alguma perda nos custos.
 procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente redução de custos da operação e redução do
tempo de atendimento ao cliente.
atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, tendo em vista a manutenção da
qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a influência do clima sobre esses materiais.
 
00345-TEGE-2009: LOGÍSTICA INTEGRADA E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 8. Ref.: 5422237 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com que, hoje, ela
seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir eficiência e eficácia, as empresas
passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas também com os
principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de Suprimentos, analise
as afirmativas a seguir.
I - O efeito chicote é resultado da colaboraçãoacentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.
II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a lucratividade
global da Cadeia de Suprimentos.
III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração logística.
IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função logística.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
II, III e IV.
 II e III.
I e IV.
I e II.
I, II e III.
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 9. Ref.: 5422238 Pontos: 1,00 / 1,00
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na era do comércio globalizado. Sobre as
responsabilidades básicas da função Logística, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, analise os procedimentos
abaixo.
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente.
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível.
III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos produtos.
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível.
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos:
I, III e IV.
II, III e IV.
II e III.
I, II e IV.
 I e IV.
 10. Ref.: 5422293 Pontos: 1,00 / 1,00
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para o cliente pelo menor custo
possível. Qual das ações abaixo define a missão da logística?
Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de custos, de modo a reduzir
os preços para o cliente final.
Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere lucratividade máxima.
Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
 Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação comercial satisfatória.
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