PROVA LOGISTICA 4 0 1

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1. Ref.: 3991583 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando 
bem aplicado se constitui em um poderoso modelo capaz de contribuir 
significativamente para uma gestão de operação eficaz de organização. 
Na visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas 
pelos canais de distribuição? 
 
 Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; 
assistência técnica; e commerce. 
 Produção puxada; satisfação de demanda; estoque regulador 
mínimo; e commerce. 
 Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-
venda; troca de informações. 
 Produção empurrada; satisfação da demanda; benchmarking; 
e commerce. 
 Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência 
técnica; benchmaking. 
 
 
 2. Ref.: 3991584 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como 
sendo o processo pelo qual agrupamos os planos do negócio consolidando 
as informações oriundas de Clientes, Vendas, Marketing, 
Desenvolvimento, Fabricação, Suprimentos e Financeiro em um mesmo 
consolidado de planos táticos. Identifique a alternativa que 
apresenta alguns dos objetivos que caracterizam o S&OP, e que se não 
forem atingidos, não será possível alcançar a sua gestão eficaz? 
 
 Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os 
planos sejam estabelecidos; Realizar o gerenciamento de mudanças 
somente quando impactar em custo; Gerenciar estoques e carteira 
de pedidos, assegurando resultado financeiro apenas; Avaliar o 
desempenho do processo de planejamento através de identificação 
de pontos fortes; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo 
participação em lucros e resultados. 
 Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os 
planos sejam divulgados semanalmente; Realizar o gerenciamento 
de mudanças quando houver reclamação de cliente; Gerenciar 
estoques e carteira de pedidos uma vez ao mês; Avaliar o 
desempenho do processo de planejamento através de identificação 
de perda de receita; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo 
motivação. 
 Dar suporte ao planejamento estratégico do negócio; Assegurar que 
os planos sejam realísticos; Realizar o gerenciamento de mudanças 
de forma eficaz; Gerenciar estoques e carteira de pedidos, 
assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o 
desempenho do processo de planejamento através de identificação 
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de desvios; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo 
competência continuada 
 Dar suporte ao planejamento operacional da organização; 
Assegurar que os planos sejam monitorados; Realizar o 
gerenciamento de mudanças quando houver alteração legal; 
Gerenciar estoques e carteira de pedidos por meio de inventários, 
assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o 
desempenho do processo de planejamento através de identificação 
de desvios apenas relacionados a avarias de cargas; Desenvolver o 
trabalho em equipe garantindo baixo absenteísmo. 
 Dar suporte ao planejamento operacional da organização; 
Assegurar que os planos sejam comunicados; Realizar o 
gerenciamento de mudanças sempre que envolver custo; Gerenciar 
estoques e carteira de pedidos, assegurando giro máximo de 
estoque; Avaliar o desempenho do processo de planejamento 
através de identificação de desvios financeiros; Desenvolver o 
trabalho em equipe garantindo queda de rotatividade. 
 
 
 3. Ref.: 3991580 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os profissionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes 
dentro das organizações e a soma desses olhares permite uma visão 
mais abrangente e complementar das organizações e de seus 
processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor 
descreve o olhar do profissional de logística para o processo 
de distribuição física de produtos? 
 
 É um processo operacional e de controle necessário para realizar a 
transferência dos materiais desde o ponto onde eles são 
manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser 
entregues ao consumidor. 
 É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, 
fabricação em terceiros in house, sem possibilidade de reciclagem 
mantendo a escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
 É um processo operacional e de controle de suprimentos, 
estocagem, acondicionamento, embalagem, compra, escolha, 
fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem 
aumento de escala e por apresentar o fluxo logístico convencional 
 É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o 
estoque mínimo dos produtos nos armazéns das organizações com 
giro máximo possível de estoque garantindo a entrega 
ágil dos produtos ao consumidor. 
 Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem 
possibilidade de remanufatura mantendo o plano mestre de 
produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos 
competitivos e por apresentar o fluxo logístico indireto. 
 
 
 
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00104-TEGE-2009: GESTÃO DE TRANSPORTES 
 
 
 4. Ref.: 5400973 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O sistema milk run pode gerar grande economia de custos para a malha logística. 
Apresente a alternativa que contém uma condição que facilite sua implementação: 
 
 
Clientes em mercados com exigência acima da média. 
 Armazéns próximos e requerendo poucas entregas semanais. 
 
Diversas entregas requeridas no mesmo dia. 
 
Clientes distantes geograficamente. 
 
Alto sortimento de produtos e níveis de serviço requeridos. 
 
 
 5. Ref.: 5389347 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quanto à gestão de transportes, assinale a alternativa correta: 
 
 
O adiantamento de entregas deve ser incentivado por ser uma boa prática de 
gestão. 
 
Atraso de cargas é um problema que desaparece com a instalação de um TMS. 
 
Roteirizadores não são capazes de evitar roubos de carga. 
 O adiantamento de entregas tem potencial de gerar problemas tal como o atraso. 
 
Tecnologias como IoT são incompatíveis com TMS. 
 
 
 
 
00344-TEGE-2009: ARMAZENAGEM: INSTALAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EQUIPAMENTOS 
 
 
 6. Ref.: 5391306 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os sistemas de distribuição escalonados permitem que os materiais possam ser 
armazenados e manuseados em vários elos da cadeia de suprimentos. A esse respeito, 
analise as afirmações que se seguem. 
I - As instalações do tipo Transit Point recebem carregamentos que são agrupados e 
colocados em modais de maior capacidade de carga. 
II - A diferença entre o Cross Docking e o Transit Point é que o primeiro trabalha com um 
único fornecedor. 
III - Os Centros de Distribuição não ofertam serviços de etiquetagem, embalagem ou 
reembalagem e envio dos pedidos aos clientes finais. 
IV - Os sistemas Merge in Transit não utilizam estoques intermediários para sua operação. 
É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões) 
 
 
II e III. 
 
II. 
 
I e II. 
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III e IV. 
 IV. 
 
 
 7. Ref.: 5388311 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
De acordo com os preceitos de gestão logística de estoques e armazenagem de materiais, 
um dos itens a se levar em conta, ao se estabelecer um método de alocação de materiais 
em armazéns, é 
 
 procurar minimizar momentos de movimentação agregados, com consequente 
redução de custos da operação e redução do tempo de atendimento ao cliente. 
 
buscar equilibrar momentos de movimentação agregados com momentos de 
permanência dos materiais, para neutralizar a relação custo-benefício do produto 
em estoque. 
 
considerar o tipo de construção do prédio destinado a armazém, procurando alocar 
produtos mais leves em andares superiores e produtos maispesados ou volumosos 
em andar térreo ou subsolo. 
 
procurar maximizar momentos de movimentação agregados para reduzir os tempos 
de atendimento ao cliente, embora com alguma perda nos custos. 
 
atentar para o tipo de cobertura térmica do galpão onde materiais serão alocados, 
tendo em vista a manutenção da qualidade dos mesmos durante sua estocagem e a 
influência do clima sobre esses materiais. 
 
 
 
 
00345-TEGE-2009: LOGÍSTICA INTEGRADA E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
 8. Ref.: 5422238 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na 
era do comércio globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde 
o ponto de origem até o ponto de consumo, analise os procedimentos abaixo. 
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente. 
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível. 
III - Manter o cliente final constantemente informado sobre o status da entrega dos 
produtos. 
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível. 
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos: 
 
 
II, III e IV. 
 
II e III. 
 
I, III e IV. 
 I e IV. 
 
I, II e IV. 
 
 
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 9. Ref.: 5422293 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um 
valor para o cliente pelo menor custo possível. Qual das ações abaixo define a missão da 
logística? 
 
 
Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos 
do negócio. 
 
Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de 
redução de custos, de modo a reduzir os preços para o cliente final. 
 
Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere 
lucratividade máxima. 
 
Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça 
uma relação comercial satisfatória. 
 Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos 
do negócio. 
 
 
 10. Ref.: 5422259 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain 
Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que 
passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma 
empresa deve: 
 
 colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda 
e estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas. 
 
implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, 
deixando a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros 
fornecedores. 
 
melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a 
maximizar a eficiência de cada operação, garantindo a eficiência global da cadeia de 
suprimentos. 
 
integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores 
ao longo da cadeia. 
 
estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar 
os custos de transporte e armazenagem, responsáveis pelos principais custos que 
incidem na cadeia de suprimentos. 
 
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