Prova A2 Gerenciamento de Projetos

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04/04/2019 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/2092547/d811a60e-2eca-11e9-92ac-0242ac110016/ 1/7
Aluno: 
Avaliação: A2-
Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Campo Grande / POLO CAMPO GRANDE - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20191A
Matrícula: 
Data: 30 de Março de 2019 - 11:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 31600 - Enunciado: Segundo o PMBOK, ao planejar o gerenciamento dos custos, é comum incluir um valor de reserva correspondente a um
percentual dos totais do projeto. Identifique, a seguir, o percentual mais comum a ser usado para que seja calculado o valor de reserva sobre o custo
total do projeto:
 a) 20%.
 b) 15%.
 c) 8%.
 d) 10%.
 e) 12,5%.
Alternativa marcada:
e) 12,5%.
Justificativa: Resposta correta:10%.O percentual comumente utilizado para o cálculo do valor de reserva sobre o custo total do projeto é de
10%, porque percentuais inferiores podem não atender financeiramente o projeto em caso de mudanças, e percentuais superiores a 10% podem
fazer com que o projeto se torne caro para o patrocinador. Distratores:8%. Errada. Pode não ser o suficiente para atender a demandas orçamentárias
para o caso de contingências ou imprevistos.12,5%. Errada. Esse valor pode onerar muito o projeto, fazendo com que ele não seja aceito pelo
patrocinador.15%. Errada. Esse valor pode onerar muito o projeto, fazendo com que ele não seja aceito pelo patrocinador.20%. Errada. Esse valor
pode onerar muito o projeto, fazendo com que ele não seja aceito pelo patrocinador.
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2  Código: 31601 - Enunciado: Segundo o PMBOK, para a análise do controle de qualidade são utilizadas inspeções, análise de tendências e
ferramentas estatísticas. Entre essas ferramentas estatísticas uma representa, por meio de uma forma gráfica, organizada por frequências de
ocorrências, quantos resultados foram gerados por cada causa identificada.Identifique, a seguir, qual é a ferramenta estatística responsável por essa
representação:
 a) Folha de verificação.
 b) Histograma.
 c) Fluxograma.
 d) Diagrama de Pareto.
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 e) Diagrama de causa e efeito.
Alternativa marcada:
d) Diagrama de Pareto.
Justificativa: Resposta correta:Diagrama de Pareto. Apresenta, por meio de um histograma, a frequência de ocorrências, que mostra quantos
resultados foram gerados por cada causa identificada, também conhecido como “espinha de peixe”. Distratores:Diagrama de causa e efeito. Errada.
Trata-se de uma técnica de decomposição que ajuda a investigar um efeito indesejável até a sua causa-raiz.Fluxograma. Errada. Trata-se de uma
representação, em formato de diagrama, das entradas, ações do processo e saídas de um ou mais processos do sistema.Histograma. Errada. É uma
forma de gráfico de barras que descreve a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística das ocorrências.Folha
de verificação. Errada. Trata-se de uma folha de resultados com a representação de uma lista de verificação para a coleta de dados.
3  Código: 31857 - Enunciado: Sabe-se que, por meio do diagrama de redes, podemos ver de forma gráfica as precedências de cada atividade e, ao
lançarmos o tempo previsto de duração de cada atividade, podemos determinar o prazo do projeto. Diante disso, considere o diagrama de rede a
seguir, com o tempo de duração das atividades em dias, e determine o tempo de duração do projeto.  
 a) 37 dias.
 b) 32 dias.
 c) 25 dias.
 d) 27 dias.
 e) 28 dias.
Alternativa marcada:
b) 32 dias.
Justificativa: Resposta correta:32 dias.O tempo de duração do projeto é o do caminho existente de maior duração, ou seja, 32 dias, com o caminho
crítico com as atividades: A, D, F.Caminhos possíveis: A e C tem duração de 28 dias. A, D, F tem duração de 32 dias. B, D, F tem duração de 25 dias. B,
E, G tem duração de 27 dias. O caminho A, D, G não existe no diagrama apresentado, mas teria a duração de 37 dias.
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4  Código: 31936 - Enunciado: O gerenciamento dos custos é vital para o sucesso de um projeto. Durante o processo de estimar os custos, a equipe do
projeto X optou por usar como base um projeto semelhante, anteriormente realizado, para estimar os custos do novo projeto.Analisando o contexto
exposto, determine a estimativa de custos utilizada no planejamento do novo projeto:
 a) Estimativa bottom-up.
 b) Estimativa paramétrica.
 c) Opinião especializada.
 d) Estimativa top-down.
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 e) Estimativa análoga.
Alternativa marcada:
b) Estimativa paramétrica.
Justificativa: Resposta correta: Estimativa análoga.Quando a estimativa se baseia em um projeto similar anteriormente executado, isso indica que
foi utilizada a estimativa análoga, em que os custos do novo projeto estimados devem ser análogos aos custos do projeto
anterior. Distratores:Opinião especializada. Errada. A opinião especializada se baseia na consulta de um especialista para estimar os custos do
projeto.Estimativa bottom-up. Errada. A estimativa bottom-up se baseia nos recursos físicos e da equipe estimados a partir de cada atividade, tendo
seu detalhamento a partir da identificação dos subitens da atividade.Estimativa top-down. Errada. A estimativa top-down se baseia nos custos por
atividades individuais ou por pacote de trabalho.Estimativa paramétrica. Errada. A estimativa paramétrica se baseia em um modelo matemático,
que utiliza algoritmos e análises estatísticas para estimar os custos do projeto.
5  Código: 30819 - Enunciado:  A empresa SA tem apresentado grandes problemas em seu chão de fábrica e não consegue reduzir o desperdício em
suas operações industriais. É grande o número de avarias no processo; portanto, nos últimos meses, houve um aumento nos custos operacionais da
empresa. O dedicado gestor de projetos da empresa sabe que tem o problema de qualidade em seu processo produtivo e, portanto, propôs a equipe
um estudo dos possíveis fatores que levam a esse problema. Com base nessa informação, determine que ferramenta de qualidade o bom gestor está
sugerindo usar: 
 a) Diagrama de Pareto.
 b) Diagrama de Gantt.
 c) Fluxograma.
 d) Diagrama de causa e efeito.
 e) Histograma.
Alternativa marcada:
d) Diagrama de causa e efeito.
Justificativa: Resposta correta: Diagrama de causa e efeito.O diagrama de causa e efeito é aquele que busca identificar as causas de um
determinado problema. Distratores:Diagrama de Pareto. Errada. O diagrama de Pareto busca identificar e organizar os maiores problemas da
organização.Diagrama de Gantt. Errada. O gráfico de Gantt tem por finalidade dar o início e fim do projeto, bem como as atividades críticas do
projeto.Fluxograma. Errada. O fluxograma tem o objetivo de delinear a uniformidade dos processos realizados.Histograma. Errada. O histograma
tende a organizar os problemas observados. 
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Código: 31599 - Enunciado: A área do conhecimento do gerenciamento do tempo é responsável pelos processos que planejam e controlam o
tempo do projeto. Identifique a seguir o processo da área de conhecimento do gerenciamento do tempo que é responsável por fornecer a
orientação e as instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto:
 a) Definir as atividades.
 b) Planejar o gerenciamento do cronograma.
 c) Estimar as durações das atividades.
 d) Desenvolver o cronograma.
 e) Controlar o cronograma.
Alternativa marcada:
b) Planejar o gerenciamento do cronograma.
Justificativa: Resposta correta:Planejar o gerenciamento do cronograma.Esse processo tem por objetivo definir as políticas e determinar os
procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma. Dessa forma, esse é
o processo responsável pelas orientações e instruções a serem utilizadas no cronograma do projeto. Distratores:Controlar o cronograma.
Errada. Esse processo é de monitoramento e controle e tem por objetivoacompanhar a execução do cronograma.Estimar as durações das
atividades. Errada. Esse processo tem por objetivo definir os prazos para a execução de cada atividade do projeto.Definir as atividades. Errada. Esse
processo tem por objetivo identificar as atividades necessárias para a conclusão do projeto.Desenvolver o cronograma. Errada. O cronograma só
pode ser definido após as definições de políticas e procedimentos realizados no planejamento do gerenciamento do cronograma. É a aplicação do
que foi planejado sobre as atividades do projeto, delimitando o tempo a partir das estimativas de tempo de cada atividade.
7  Código: 31607 - Enunciado: Existem atualmente diversas ferramentas para auxílio ao gerenciamento de projetos, e a maioria delas se baseia no
gráfico de Gantt para representar a programação e o controle das atividades. Nessas ferramentas, normalmente o gráfico de Gantt também é
utilizado para representar a programação e o controle da mão de obra, materiais e equipamentos, determinando alocações e o nivelamento
dos recursos empregados no projeto.Diante de sua importância, indique a principal vantagem do uso do gráfico de Gantt.
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta:A principal vantagem do uso do gráfico de Gantt é que ele permite uma visão geral das atividades ao longo do
tempo, possuindo uma elaboração fácil e rápida, além de não exigir pessoal especializado para sua execução.
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8  Código: 31826 - Enunciado: Sabe-se que, por meio do diagrama de redes, podemos ver de forma gráfica as precedências de cada atividade e, ao
lançarmos o tempo previsto de duração de cada atividade, podemos determinar o prazo do projeto, além das folgas das atividades para
identificação do caminho crítico do projeto.Considere o diagrama a seguir e responda ao que se pede: Calcule e complete no gráfico os tempos mais
cedo e mais tarde de início e fim das atividades. Determine as folgas de cada atividade. Determine o tempo de duração do projeto. Determine
qual(is) atividade(s) faz(em) parte do caminho crítico.
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Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta:É esperado que o aluno apresente os seguintes resultados:
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