GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990492
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	 
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	
	 2.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991059
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que são informações restritas? 
		
	
	São informações que não precisam ser protegidas. 
	 
	São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
	
	São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
	
	São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
	
	São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Flutuação 
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Gold plating 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Folga 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990983
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	 
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	56
	
	15
	
	16
	 
	28
	
	30
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	
	Realizando treinamentos; 
	 
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas;