Administração estratégica Parte 3

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Comércio Exterior e Negócios Internacionais (4794814) 
Administração estratégica (108981) Parte 3 
 
11. É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O ambiente externo 
é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria das vezes, não tem ação sobre ele, 
isto é, a empresa se adapta a ele. 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento 
estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
Sobre o que se identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA: 
A. Ameaças e oportunidades. 
B. Forças e fraquezas. 
C. Oportunidades e forças. 
D. Forças e oportunidades. 
 
12. A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de produtores e distribuidores. O 
gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras empresas, ateliês e afins. 
Sobre a classificação da TPV, diante das características apresentadas, assinale a alternativa CORRETA: 
A. Atacadista. 
B. Especialista. 
C. Atravessador. 
D. Varejista. 
 
13. Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis de serem 
alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em que a empresa está inserida. 
Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma empresa é a matriz SWOT. 
Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto 
negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA: 
A. Ameaça. 
B. Oportunidade. 
C. Força. 
D. Fraqueza. 
 
14. A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando melhorar a relação 
do cliente com a empresa. 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 5. 
ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017. 
 
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
I- Vantagem competitiva sustentável. 
II- Paridade competitiva. 
III- Desvantagem competitiva sustentável. 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. 
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. 
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. 
 
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A. I – III – II. 
B. II – III – I. 
C. I – II – III. 
D. III – I – II. 
 
15. Dentro do plano de negócios, o planejamento financeiro ocupa lugar de destaque, pois demonstra a capacidade da 
nova empresa quanto à viabilidade financeira. Dito isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas 
que seguem: 
 
( ) O planejamento financeiro é responsável pelos valores empregados no investimento. 
( ) O planejamento financeiro é responsável por diferenciar investimentos de despesas administrativas. 
( ) O planejamento financeiro é responsável por analisar se o produto/serviço será afetado pela sazonalidade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A. V – F – F. 
B. V – F – V. 
C. V – V – V. 
D. V – V – F.