Estudo Transversal XII

Prévia do material em texto

1Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é 
a melhor solução, principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para 
outros, o método tradicional funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais 
seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente que diz que os dois tipos de 
gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque um 
ambiente de projetos possui uma complexidade grande, que vai muito além de um 
modelo padrão de gerenciamento. Sobre as diferenças entre a gestão tradicional e 
ágil, analise as opções a seguir: I- Baixa incerteza/Alta incerteza. II- EAP físico/EAP 
virtual. III- Termo de abertura/Termo de incremento. IV- Evita 
mudanças/incorpora mudanças. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As opções I e III estão corretas. 
B 
As opções I e IV estão corretas. 
C 
As opções II e III estão corretas. 
D 
As opções II e IV estão corretas. 
2Entre as metodologias ágeis utilizadas, o Scrum é uma das mais difundidas, isso 
se justifica principalmente pelo formato dinâmico como as etapas dos projetos são 
desenvolvidas. No desenvolvimento de um projeto utilizando o Scrum, a execução 
acontece em iterações, que são chamadas sprints. Os sprints são ciclos de 
desenvolvimento que começam em uma reunião de planejamento, chamada de 
Sprint Planning. Sobre os outros termos associados ao Scrum, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: I- Product Owner. II- Product Backlog. III- Time Box. 
IV- Daily Scrum. ( ) Lista de ações do Sprint. ( ) Caixa no tempo com um conjunto 
de metas. ( ) Reuniões diárias feitas no início do expediente. ( ) Dono do produto, 
responsável por comandar o time. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
A 
IV - III - II - I. 
B 
III - II - I - IV. 
C 
II - III - IV - I. 
D 
I - IV - III - II. 
3Acompanhando a velocidade do mercado, o gerenciamento ágil está cada vez 
mais presente em empresas modernas. No entanto, essa é uma realidade diferente 
da que foi observada quando o conceito foi proposto. No início, os métodos e a 
mentalidade da gestão ágil se restringiam a um conjunto de empresas de alta 
tecnologia, mas aos poucos, o modelo foi se expandindo. Cada método do 
gerenciamento ágil possui aplicações únicas, sendo que a maioria se baseia nos 
mesmos princípios. De acordo com os princípios do gerenciamento ágil, analise as 
afirmativas a seguir: I- Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor 
que é destinado ao cliente no momento que compartimentaliza as entregas do 
projeto em pequenos incrementos funcionais. II- Experimentação e adaptação - 
inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos funcionais 
para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do 
produto. III- Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da 
equipe, descrevendo quem fará o quê. IV- Melhoria contínua - as equipes refletem, 
aprendem e se adaptam às necessidades que vão surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa III está correta. 
B 
Somente a afirmativa I está correta. 
C 
Somente a afirmativa II está correta. 
D 
As opções I, II, III e IV estão corretas. 
4Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no 
mundo é o guia PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um 
guia que reúne conhecimentos, habilidades e técnicas para gerenciar todas as 
partes de um projeto chamado de gerenciamento tradicional. No entanto, o mundo 
tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos naturais dos 
ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, 
e diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no 
desenvolvimento de projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento 
ágil. Com relação ao gerenciamento tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No gerenciamento 
tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo. ( ) No 
gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil 
há baixa interação com o cliente. ( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de 
projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as equipes de projetos são auto-
organizadas. ( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no 
início; no gerenciamento ágil o desenho do projeto é contínuo. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - V - V. 
B 
V - V - F - F. 
C 
V - V - V - F. 
D 
F - F - V - V. 
5Entende-se por métodos ágeis um conjunto de práticas eficazes que se destinam a 
tornar a entrega mais rápida de produtos de alta qualidade, um dos métodos 
destinados a este propósito é a Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas 
Dinâmicos (do inglês Dynamic System Development Model - DSDM), o qual é usado 
em situações em que o tempo e a verba são limitados. O DSDM tem um conceito 
mais próximo a um framework do que um método propriamente dito, busca 
entregar 80% do projeto em 20% do tempo disponível. Sobre as fases do DSDM, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O DSDM é 
composto por três fases. ( ) Uma das fases do DSDM é o pré-projeto, onde se 
elabora o orçamento. ( ) Uma das fases do DSDM é a fase do ciclo de vida onde 
ocorrem as alterações. ( ) No DSDM, a análise de viabilidade é realizada na fase de 
pré-projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - V. 
B 
F - V - V - V. 
C 
V - V - F - F. 
D 
V - V - V - V. 
6A metodologia ágil Scrum é uma alternativa para realizar projetos complexos, 
apesar disso, é uma metodologia relativamente simples de aplicar, pois é baseada 
nos princípios dos métodos ágeis, e tem como objetivo reduzir o tempo de entrega 
de produtos e se adaptar a mudanças com maior facilidade durante as etapas 
produtivas. Com relação à metodologia Scrum, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: ( ) O termo Scrum vem do jogo de rugby, sendo a 
jogada em que uma parte dos atletas de ambas as equipes vão se apoiar uns nos 
outros. ( ) Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. ( ) No Scrum há três grandes papéis a serem desempenhados: o 
proprietário do produto, a equipe de desenvolvimento e o mestre Scrum. ( ) O 
Scrum tem início com a definição precisa do escopo e das estimativas de 
referência. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - F - V. 
B 
F - V - V - F. 
C 
V - V - V - V. 
D 
F - V - F - V. 
7Os métodos ágeis (do inglês Agile Software Development) envolvem um conjunto 
de metodologias que servem para acelerar o ritmo dos processos de 
desenvolvimento de um projeto. Sua origem é de meados dos anos 1990, mas o 
conceito de Agile não demorou muito a ser difundido entre os especialistas, 
resultando na criação de diferentes modelos que dão suporte à gestão de projetos. 
Com base nos principais métodos ágeis existentes, analise as opções a seguir: I- XP. 
II- PMI. III- FDD. IV- Scrum. Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As opções I, II e IV estão corretas. 
B 
Somente a opção IV está correta. 
C 
As opções I, III e IV estão corretas. 
D 
Somente a opção II está correta. 
8O Crystal Clear é uma metodologia ágil que atende vários tipos de projetos e tem 
como valor a comunicação com o cliente, bem como o relacionamento do 
desenvolvedor com o cliente, a fim de que possa captar com facilidade suas 
expectativas. Quanto à implementação do Crystal Clear, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Elaborado pela gestão e mostrado com uma escala de cores, onde as cores variam 
de acordo com nível de criticidade e com o tamanho da equipe. 
B 
Elaborada uma lista de tarefas de funcionalidades, ou seja, cada passo tem foco em 
alguma funcionalidade. 
C 
Elaborado a partir de etapas, pode-se dizer que são ciclos mensais. Essas etapas 
chamam-se Sprints.D 
Elaborado a partir de jogos de planejamento, onde no início da semana os clientes 
e desenvolvedores se reúnem parar priorizar funcionalidades que serão entregues 
no final da semana. 
9Em uma analogia utilizada por Larson e Gray (2016), eles definem a diferença 
entre gerenciamento tradicional e ágil de projetos, utilizando o ato de construir 
uma casa. Onde, em uma abordagem tradicional, os donos da casa só vão se mudar 
quando esta estiver completamente pronta. Já na abordagem ágil, a casa é 
construída aposento por aposento, sendo que, a cada aposento terminado, o 
construtor e o cliente avaliam como ficou e efetuam os ajustes necessários. 
Analisando esta analogia, assinale a alternativa CORRETA quanto às diferenças 
entre os tipos de gerenciamento: FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. 
Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 
2016. 
A 
O gerenciamento ágil congela o desenho assim que possível, enquanto o 
gerenciamento tradicional congela o desenho, o mais tarde possível. 
B 
O gerenciamento ágil utiliza equipes de projetos convencionais, quanto o 
gerenciamento tradicional utiliza equipes de projetos auto organizadas. 
C 
O gerenciamento tradicional tende a incorporar mudanças, enquanto o 
gerenciamento ágil tende a evitar. 
D 
O gerenciamento tradicional define entregas, enquanto o gerenciamento ágil define 
atributos/requisitos. 
10Tendo em vista que os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um 
planejamento muito detalhado é um desperdício utilizando o Scrum. Em vez de 
fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do produto. De acordo 
com a definição de atributo, proposta por Larson e Gray (2016), assinale a resposta 
CORRETA: FONTE: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o 
processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016. 
A 
Responsável pelas demonstrações, reuniões e documentos/registros para 
gerenciar o projeto. 
B 
Condições que devem ser supridas pelo resultado do projeto, para satisfazer a um 
contrato. 
C 
Estimativa de referência, tempo e custo para o projeto. 
D 
Uma parte de um produto que entrega alguma funcionalidade ao cliente.