ESTUDO TRANSVERSAL XII

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
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Prova 55657443
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Os problemas do Scrum estão mais ligados ao comprometimento da equipe e às relações que 
vão se estabelecer durante o desenvolvimento do projeto, tendo em vista que o método se apoia na 
auto-organização da equipe e no comprometimento dos envolvidos. Seja qual for a opção que se faça 
pelo tipo de gerenciamento, sempre se deve atentar para as boas práticas que cada um deles vai 
proporcionar para o projeto. Sobre boas práticas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) Certificar que cliente, equipe e empresa tenham certo conhecimento do método. 
( ) As pessoas que desenvolvem o projeto precisam estar alinhadas ao que está sendo proposto. 
( ) Discernimento para entender os limites entre o que é urgente e o que pode ser resolvido depois. 
( ) Formação específica para lidar com os clientes, que passam a ter mais interação com os projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C V - V - V - V.
D F - F - F - V.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) No gerenciamento tradicional o escopo é flexível; no gerenciamento ágil o escopo é fixo. 
( ) No gerenciamento tradicional há alta interação com o cliente; no gerenciamento ágil há baixa 
interação com o cliente. 
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes de projeto são convencionais; no gerenciamento ágil as 
equipes de projetos são auto-organizadas. 
( ) No gerenciamento tradicional, o desenho do projeto ocorre no início; no gerenciamento ágil o 
desenho do projeto é contínuo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D V - V - V - F.
O desenvolvimento ágil envolve mudanças rápidas, priorizando, muitas vezes, a agilidade frente 
à qualidade, o que pode ser uma resposta ao cenário tecnológico. Após se fazer um planejamento de 
etapas de requisitos, é comum ter que se deparar com mudanças dos próprios requisitos. Desta forma, 
sobre as demais características do desenvolvimento ágil, assinale a alternativa CORRETA:
A Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina é o
mais importante, e o processo de criação é sigiloso.
B Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é transparente.
C Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são diárias e não semanais, a disciplina fala
mais alto do que as adaptações, e o processo de criação é transparente.
D Os colaboradores têm perfil motivado, as entregas são semanais e não mensais, as adaptações
falam mais alto do que a disciplina, e o processo de criação é sigiloso.
Quando o assunto é gestão de projetos, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo é o guia 
PMBoK (Project Management Body of Knowledge). O PMBoK é um guia que reúne conhecimentos, 
habilidades e técnicas para gerenciar todas as partes de um projeto, chamado de gerenciamento 
tradicional. No entanto, o mundo tem passado por várias transformações decorrentes de movimentos 
naturais dos ciclos econômicos, como os avanços tecnológicos ao alcance de todos, por exemplo, e 
diante dessa realidade, aumenta cada dia mais a importância da eficácia no desenvolvimento de 
projetos, dando ênfase a criação do chamado gerenciamento ágil. Com relação ao gerenciamento 
tradicional e ao gerenciamento ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O gerenciamento tradicional tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao 
fim, utilizando-se de uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios. 
( ) O gerenciamento ágil preconiza um grau de detalhamento bem alto de previsibilidade para que 
possa ser efetivo. 
( ) O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas. 
( ) No gerenciamento tradicional, as equipes refletem, aprendem e se adaptam às necessidades que 
vão surgindo ao longo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - V - F.
C V - V - V - V.
D F - V - F - F.
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Entre as metodologias ágeis utilizadas, o Scrum é uma das mais difundidas, isso se justifica 
principalmente pelo formato dinâmico como as etapas dos projetos são desenvolvidas. No 
desenvolvimento de um projeto utilizando o Scrum, a execução acontece em iterações, que são 
chamadas sprints. Os sprints são ciclos de desenvolvimento que começam em uma reunião de 
planejamento, chamada de Sprint Planning. Sobre os outros termos associados ao Scrum, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- Product Owner. 
II- Product Backlog. 
III- Time Box. 
IV- Daily Scrum. 
( ) Lista de ações do Sprint. 
( ) Caixa no tempo com um conjunto de metas. 
( ) Reuniões diárias feitas no início do expediente. 
( ) Dono do produto, responsável por comandar o time. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - IV - III - II.
B II - III - IV - I.
C III - II - I - IV.
D IV - III - II - I.
A Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (do inglês Dynamic Systems 
Development Method - DSDM) é recomendada quando os projetos são urgentes, quando os projetos 
são formados por uma nova tecnologia e precisam ser acompanhados de testes do usuário, ou quando 
remetem a um lançamento de produto com data marcada. Com base nas diferenças apresentadas deste 
método para métodos tradicionais, pode-se destacar que ele tem: 
I- Cronograma fechado. 
II- Orçamento fechado. 
III- Roteiro aberto. 
IV- Escopo fechado. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I, II e IV estão corretas.
B As opções I e III estão corretas.
C As opções I, II e III estão corretas.
D Somente a opção IV está correta.
Certos autores da área de gestão de projetos defendem que o uso da gestão ágil é a melhor 
solução, principalmente quando utilizado na área da tecnologia. Já para outros, o método tradicional 
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funciona para qualquer projeto, sendo ainda mais seguro e assertivo. Há ainda uma terceira vertente 
que diz que os dois tipos de gerenciamento estão certos e, ao mesmo tempo, não estão - isso porque 
um ambiente de projetos possui uma complexidade grande, que vai muito além de um modelo padrão 
de gerenciamento. Sobre as diferenças entre a gestão tradicional e ágil, analise as opções a seguir: 
I- Baixa incerteza/Alta incerteza. 
II- EAP físico/EAP virtual. 
III- Termo de abertura/Termo de incremento. 
IV- Evita mudanças/incorpora mudanças. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções II e IV estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções I e IV estão corretas.
O gerenciamento ágil possui vários tipos de metodologias que o auxiliam na construção de um 
produto, como Gerenciamento ágil de projetos Scrum, Extreme Programming (XP), Gerenciamento 
Ágil, Lean Development, Rational Unified Process (RUP), Crystal Clear, Dynamic Systems 
Development Method (DSDM) e RapidProduct Development (RDP). Cada um desses métodos 
possui aplicações únicas, no entanto, todos se baseiam nos princípios de gerenciamento ágil. Com 
base nos princípios de gerenciamento ágil, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Experimentação e adaptação - inicia-se com testes de pressupostos no começo, criando protótipos
funcionais para solicitar feedback ao cliente, podendo reafirmar e melhorar os requisitos do
produto.
B Auto-organização - decisão mais efetiva, pois organiza os membros da equipe, descrevendo
quem fará o quê.
C Entrega interativa e incremental - cria um fluxo de valor que é destinado ao cliente no momento
que compartimentaliza as entregas do projeto em pequenos incrementos funcionais.
D Foco no valor do cliente - prioriza as entregas que são guiadas para o negócio.
Entre as metodologias ágeis o FDD "Feature Driven Developement" é uma delas. Esta 
metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base 
nos processos interativos e lean, já utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por 
funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. Com relação às características do 
FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade. 
( ) Planeja-se etapas de acordo cada parte. 
( ) Design voltado à funcionalidade. 
( ) Teste orientado à funcionalidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
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B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - V.
O Scrum, assim como outros tipos de metodologias ágeis, tem início com a definição precisa do 
escopo e das estimativas de referência, tempo e custo para o projeto. Basicamente, tendo em vista que 
os requisitos vão evoluindo com o decorrer do projeto, um planejamento muito detalhado é um 
desperdício com o Scrum. Em vez de fazer uma EAP de produto, o Scrum se utiliza de atributos do 
produto. Os atributos possuem priorização conforme o seu valor para o projeto, normalmente tendo 
início nos atributos mais viáveis e que tenham o mais alto valor para o projeto. Os atributos 
específicos serão definidos e criados em conformidade com quatro fases distintas. Com relação a 
estas fases, analise as afirmativas a seguir: 
I- A fase de análise consiste em analisar e revisar os requisitos funcionais necessários para concluir 
um atributo. 
II- A fase de desenho é o momento de desenvolver um desenho que atenda aos requisitos do atributo. 
III- A fase de teste é quando se coloca o atributo em prática ao mesmo tempo que o documenta. 
IV- A fase de construção é quando o projeto é construído, uma fase antes da inserção do atributo em 
si. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas I, III e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas II e IV estão corretas.
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