PROVA AP4 GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS 
(AP4) 
 
 
 
1. (0,60 ponto): Em função da multiplicidade de tarefas exercidas, muitas vezes os 
gestores incorrem em decisões erradas ao priorizar a solução de determinados 
problemas e negligenciar outros de maior importância. Nesse sentido, é uma 
importante ferramenta para a priorização de problemas: 
Alternativas 
 
A) Reengenharia. 
B) Análise BCG.) 
C) Matriz GUT. 
D) Avaliação incremental. 
E) Gestão 5S. 
 
2. (0,60 ponto): O gerente deve se atentar no modo de trabalho da equipe que gerencia e 
sua produtividade. Isso trará grandes ônus ao projeto caso seja mal administrado. A 
qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere? 
Alternativas 
 
A) Qualidade. 
B) Integração. 
C) Comunicações. 
D) Recursos Humanos 
E) Escopo 
 
3. (0,60 ponto): EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure 
(WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, 
decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa INCORRETA: 
Alternativas 
 
A) a EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como 
um organograma. 
B) uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem 
de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para 
completá-lo. 
C) a ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto. 
D) a EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo 
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas. 
E) uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, 
monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação. 
 
4. (0,60 ponto): O documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao 
gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas 
atividades do projeto é: 
Alternativas 
A) Acordos de aquisição da empresa. 
B) Documento de Plano de Projeto. 
C) Termo de abertura de projeto. 
D) Plano de comunicação do projeto. 
E) Estrutura Analítica do Projeto. 
 
5. (0,60 ponto): De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte 
do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de: 
 
Alternativas 
 
A) gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
B) monitorar o andamento do escopo do projeto. 
C) controlar a entrega dos resultados esperados de acordo com o cronograma. 
D) registrar a qualidade para avaliar o desempenho de acordo com métricas. 
E) formalizar a aceitação das entregas realizadas do projeto. 
 
6. (0,60 ponto): Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK 
fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento 
Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em 
todos os seus processos é: 
 
Alternativas 
 
A) opinião especializada. 
B) coleta de dados. 
C) análise de dados. 
D) habilidades interpessoais e de equipe. 
E) tomada de decisões. 
 
7. (0,60 ponto): Em contratos de custos reembolsáveis, os custos indiretos são também 
conhecidos como: 
 
Alternativas 
 
A) FFP. 
B) lump sum. 
C) spread. 
D) Overhead/level of effort (LOE). 
E) FPIF. 
 
8. (0,60 ponto): Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento 
de projetos, se insere a CPM - Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que 
preconiza, entre outros conceitos, que: 
 
Alternativas 
A) o gerenciamento de escopo se sobrepõe ao gerenciamento de tempo, devendo ser 
dada especial atenção à determinação das tarefas prioritárias. 
B) o gerenciamento de riscos do projeto, no que é pertinente a custos e qualidade, 
constitui tarefa da alta Administração, cabendo ao gerente do projeto apenas o 
controle do prazo de execução. 
 
C) o prazo total do projeto será excedido se alguma das atividades inseridas no caminho 
crítico for concluída após a data previamente estabelecida. 
D) o caminho crítico corresponde aos desvios de escopo e riscos de atraso inerentes a cada 
projeto, devendo, assim, ser objeto de constante monitoramento. 
E) todas as atividades inseridas no projeto devem ser monitoradas, salvo aquelas incluídas na 
sequência lógico-evolutiva denominada caminho crítico. 
 
9. (0,60 ponto): Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA: 
Alternativas 
 
A) As políticas da organização não costumam afetar a definição de prazos. 
B) Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode prejudicar o 
progresso do trabalho. 
C) Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à definição de 
prazos e ao gerenciamento do tempo. 
D) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis. 
E) Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do 
gerenciamento do tempo. 
 
10. De(0,60 ponto): Em relação as partes interessadas (Stakeholders) do projeto todas as 
afirmações a seguir, EXCETO: 
Alternativas 
 
A) Os interesses das partes interessadas negativas seriam atendidos de melhor forma se 
impedissem o progresso do projeto. 
B) Negligenciar as partes interessadas negativas não aumenta a probabilidade de falha no 
projeto. 
C) As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto. 
D) Os interesses das partes interessadas positivas seriam atendidos de melhor forma se 
ajudarem o projeto a ter sucesso. 
E) O gerente de projeto deve ter habilidade para se comunicar bem com a alta 
administração, com a equipe de projeto, com o cliente e com colegas.