planejamento e orcamento empresarial - 001 - Avaliação Intermediária I

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Local: 10 - LAB INFORMATICA / 03 / 33 / EAD MACKENZIE HIGIENOPOLIS
Acadêmico: 04A
Aluno: SERGIO KENZO SATOMI
Avaliação: 001 - Avaliação Intermediária I
Matrícula: 10920503733
Data: 5 de Abril de 2022 - 00:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,50/10,00
1  Código: 11350 - Enunciado: O controle orçamentário consiste na última etapa do processo de
elaboração do orçamento empresarial. Tem como características:Acompanhamento das
divergências entre resultados realizados e projetados.Correção das projeções.Ações para
correção de rumos, de modo a alcançar as metas.
 a) Nenhuma das assertivas é correta.
 b) Apenas as assertivas II e III são corretas.
 c) Todas as assertivas são corretas.
 d) Apenas a assertiva I é correta.
 e) Apenas as assertivas I e II são corretas.
Alternativa marcada:
c) Todas as assertivas são corretas.
Justificativa: Todas as assertivas estão corretas, uma vez que todas retratam as principais
características do processo de controle orçamentário, que consiste em:Acompanhamento das
divergências entre resultados realizados e projetados; Correção das projeçõesAções para
correção de rumos de modo a alcançar as metas.
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2  Código: 8750 - Enunciado: Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir
associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela
decisão de iniciar um orçamento base zero. 
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados
anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá
perpetuar.
PORQUE 
II. A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que
for elaborado o orçamento. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 e) As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa marcada:
d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Justificativa: Ambas as assertivas são verdadeiras, sendo a segunda uma justificativa da
primeira.
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3  Código: 21403 - Enunciado: O orçamento empresarial do tipo beyond budgeting caracteriza-se
por ser um processo de gestão flexível, que não utiliza um orçamento anual de resultados.
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NÃO é uma característica dessa abordagem de orçamento:
 a) Estimular a motivação e estabelecer premiação com base em metas externas a serem
avaliadas posteriormente, com base naquilo que deveria ter sido feito.
 b) Considerar que dados históricos não podem ser usados na elaboração do orçamento para
evitar erros que possam ter ocorrido no passado.
 c) Ter metas definidas com base em benchmarks externos à organização em uma
perspectiva de médio e longo prazo.
 d) Circular rapidamente as informações para facilitar a aprendizagem e incentivar o
comportamento ético.
 e) Assumir uma abordagem contínua, descentralizada e local, incentivada pelo nível de
ambição e pela busca por respostas rápidas.
Alternativa marcada:
b) Considerar que dados históricos não podem ser usados na elaboração do orçamento para
evitar erros que possam ter ocorrido no passado.
Justificativa: Essa não é uma é uma característica do orçamento empresarial do tipo beyond
budgeting, e sim do tipo OBZ (Orçamento Base Zero).
4  Código: 8746 - Enunciado: O orçamento de operações é uma etapa importante do orçamento
empresarial, o qual consiste nas seguintes etapas:
 a) Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de compras e faturamentos;
Orçamento de tecnologias.
 b) Orçamento de vendas; Orçamento de financiamentos; Orçamento de compras e
faturamentos; Orçamento de despesas.
 c) Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de marketing; Orçamento de
investimentos.
 d) Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de compras e faturamentos;
Orçamento de investimentos.
 e) Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de compras e faturamentos;
Orçamento de despesas.
Alternativa marcada:
e) Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Orçamento de compras e faturamentos;
Orçamento de despesas.
Justificativa: A única alternativa correta é: "Orçamento de vendas; Orçamento de produção;
Orçamento de compras e faturamentos; Orçamento de despesas."
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5  Código: 11345 - Enunciado: Em relação ao planejamento estratégico, podemos afirmar que tem
por finalidade garantir a missão e a continuidade do negócio, tendo como principal
produto:Diretrizes e políticas estratégicas.Transações da empresa.Ações corretivas.
 a) Nenhuma das assertivas é correta.
 b) Apenas a assertiva I é correta.
 c) Apenas as assertivas II e III são corretas.
 d) Apenas as assertivas I e II são corretas.
 e) Todas as assertivas são corretas.
Alternativa marcada:
d) Apenas as assertivas I e II são corretas.
Justificativa: I. Correto.II. Não é correto, pois está relacionada ao planejamento em nível tático e
operacional.III. Não é correto. Faz parte do acompanhamento do orçamento empresarial.
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6  Código: 18947 - Enunciado: Fale sobre os principais tipos de orçamento existentes.
Resposta:
Os principais tipos de orçamento existentes são:
Estático: é aquele que uma vez elaborado, não muda ao longo do processo, permanecendo sem
alterações. O que é definido desde o princípio é seguido até o fim e apenas quando há uma
alteração extremamente significativa que pode ser revisado, mas com a manutenção do
orçamento inicial. 
Flexível: também conhecido como orçamento variável e oposto ao fixo, pode ser ajustado de
acordo com as previsões iniciais e níveis de atividades. 
Contínuo: é o orçamento que ocorrem revisões esperadas e periódicas, mensal, trimestral,
semestral. Dessa forma, é possível realizar os ajustes e alterações ao longo do próprio processo e
de possíveis adequações por conta das necessidades da empresa para o próximo ciclo.
Base "0": como o próprio nome diz, inicia-se do zero, sem considerar os dados históricos. Dessa
forma, procura estimular reestruturações contínuas de acordo com avaliações de todas as
atividades da empresa e visando buscar redução de custos constantemente.
Tendências: esse sim, utiliza-se de uma base histórica. O passado é um elemento importante no
orçamento para projetar cálculos de despesas e receitas.
Por Atividades: é o que baseia-se no custeio por atividades. Aloca os recursos e atividades para
que o negócio atinja suas metas. 
Beyond Building: Caracteriza-se por ser um processo de gestão flexível, que não utiliza um
orçamento anual de resultados. Possui uma abordagem contínua, descentralizada e local,
incentivada pelo nível de ambição e pela busca por respostas rápidas. Estabelece premiação com
base em metas externas a serem avaliadas posteriormente, com base naquilo que deveria ter
sido feito. A metas são definidas com base em benchmarks externos à organização em uma
perspectiva de médio e longo prazo. Estimula a circulação das informações para facilitar a
aprendizagem e incentivar o comportamento ético.
Comentários: Olá Sérgio, , Parabéns pela resposta, está dentro do que foi solicitado. Comentou
corretamente os tipos existentes de orçamento. Grato por sua participação coerente, Antonio
Carlos de Alcantara Thimóteo
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Justificativa: AULA 02Os tipos de orçamentoempresarial são: orçamento estático (esse tipo de
orçamento é o mais utilizado pelas organizações); orçamento flexível; orçamento rolling ou
contínuo, de tendências; orçamento base zero (OBZ); orçamento baseado em atividades; beyond
budgeting.
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