ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

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GABARITO
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Prova
Data de aplicação: 08/11/2022
Curso: Administração
Disciplina: Administração de Produção I
Ano: 20222 / Semestre: 5
RGM: 023.15494 / Aluno: ANDRÉ VINÍCIUS BORBA BASTOS
PROVA 01
Questão 1
As inovações tecnológicas acontecem constantemente; qual a importância que essas inovações representam
para a administração da Produção e de que forma elas devem ser adotadas nos processos produtivos?
Resposta do aluno: As inovações ajuda com o grande sucesso das empresas, significa aumento de faturamento,
acesso a novos mercados, um aumento das margens de lucro e mais competividade no mercado.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!!
Questão 2
Como você define uma tecnologia emergente que usa a tecnologia nano? Cite um exemplo.
Resposta do aluno: Um exemplo são as impressoras 3D, são feitas a partir de modelos virtuais, podendo-se
utilizar diversos tipos de materiais, como polímeros, metais ou biomateriais, o principal beneficio dessa
tecnologia é a redução de custos e de tempo
Parecer do professor: Ok em suas considerações!!
Questão 3
A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa
correta; 
a) A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados
eleitos;
b) A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer;
c) A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção; (correta)
d) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos
funcionários
Questão 4
Com exceção dos produtos abstratos, toda a unidade de produto apresenta dois tipos de dimensões que podem
ser tangíveis ou intangíveis; Qual das afirmações abaixo é verdadeira?
a) A cor de um veículo novo é uma dimensão intangível;
b) O sabor de uma fruta é uma dimensão tangível, porém a sua textura é intangível;
c) A satisfação ao dirigir um veículo novo é uma dimensão intangível, porém a cor e o designer são dimensões
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tangíveis; (correta)
d) A sensação de frio e quente para uma pessoa normal é uma dimensão intangível;
Questão 5
As empresas tem como meta final produzir um determinado produto ou prestar um determinado serviço. Sobre
a classificação dos produtos, assinale qual a alternativa correta.
a) Bens de consumo e bens duráveis;
b) Produtos primários, produtos secundários e produtos terciários;
c) Bens duráveis, bens perecíveis e bens de produção;
d) Bens de consumo, Bens de consumo duráveis, Bens de consumo perecíveis, Bens semi-duráveis, Bens de
produção ou bens de capital; (correta)
e) Bens abstratos e bens duráveis.
Questão 6
Na organização do fluxo de produção é necessário que o gestor de processos tenha em mente que o sistema de
produção escolhido possa permitir uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo; o
fluxo de produção pode ser construído baseado em duas decisões:
a) Decisão centralizada e decisão estratégica;
b) Decisão do nível gerencial e decisão centralizada;
c) Decisão centralizada e decisão descentralizada; (correta)
d) Decisão operacional e decisão estratégica;
Questão 7
Na competição baseada no tempo existem alguns aspectos que podem atrapalhar:
a) Período de estoque e exigência por qualidade e preço;
b) Fator de logística inadequada e excesso de tempo gasto no processo; (correta)
c) Aspectos da manufatura e o princípio de estoques reduzidos;
d) Eficácia no transporte e gestão de estoques.
Questão 8
As fases do ciclo de vida de um produto são:
a) A introdução, o crescimento, a maturidade e o declínio. (correta)
b) A produção, o crescimento e o consumo;
c) A introdução, o marketing, a assistência e o consumo;
d) Todas as afirmativas estão corretas;
Questão 9
Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os
principais sistemas produtivos são:
a) Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;
b) Produção intermitente e produção contínua;
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c) Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;
d) Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes. (correta)
Questão 10
O lançamento de um novo produto ou a melhoria de um produto já existente que está em declínio, requer um
longo trabalho que envolve várias fases, a saber: 
a) Pesquisa de mercado, projeto de produção e promoção;
b) Estudo da viabilidade técnica e econômica;
c) Projeto do novo produto e produção de um lote piloto;
d) Novas ideias, estudo da viabilidade, projeto do novo produto, protótipo, lote piloto, modificações do projeto e
produção de lançamento. (correta)
PROVA 02
Questão 1
Comente o método de sequenciamento ,último a entrar primeiro a sair, cite um exemplo.
Resposta do aluno: No caso de estoque de matérias-primas que serão utilizadas na manufatura, a sequencia de
utilização deverá ser conforme a ordem de chegada, uma vez que, se a sua utilização for inversa, poderão
ocorrer com estoques de produtos manufaturados.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!!
Questão 2
 As decisões tomadas por gerentes de produção no planejamento de suas políticas de capacidade afetarão
diversos aspectos de desempenho; Cite no mínimo três aspectos que poderão ser afetados.
Resposta do aluno: O capital de giro: será afetado se uma operação decidir produzir estoque de bens acabados
antecipando-se a demanda, mas a organização deve financiar o estoque até que seja vendido. Os Custos: serão
afetados pelo equilíbrio entre a capacidade e demanda. A qualidade dos bens ou serviços; pode ser afetada por
um planejamento de capacidade, como por exemplo, por meio da contratação de pessoas por tempo
temporário, assim pode aumentar a probabilidade de ocorrência de erros.
Parecer do professor: Ok em suas considerações!!
Questão 3
Nas etapas de planejamento e controle de capacidade, os gerentes de produção se deparam com um cenário de
incertezas; por isso depende de suas habilidades para tomar as decisões; antes de tomar qualquer decisão
devem levar em consideração 2 variáveis importantes:
a) Origem da matéria prima e preços dos produtos;
b) Ter uma ideia quantitativa tanto da demanda quanto da capacidade; (correta)
c) Considerar os custos de produção e a oferta de matérias primas;
d) Considerar a sua capacidade de produção e o nível de oferta dos concorrentes;
Questão 4
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O propósito do planejamento e controle é: 
a) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o
planejamento e o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários;
c) Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle.
d) Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços
conforme requeridos pelos consumidores; (correta)
Questão 5
 Na programação da produção para frente podemos destacar algumas vantagens; aponte a alternativa correta.
a) Alta utilização do pessoal e custos mais baixos com materiais;
b) Flexibilidade de pessoal e menor exposição a riscos no caso de mudança de interesse do consumidor;
c) Alta utilização do pessoal e flexibilidade permitindo que trabalho inesperado seja programado; (correta)
d) Focar a produção nas datas prometidas ao consumidor e custos mais baixos com materiais.
Questão 6
Quando tanto a perspectiva de curto prazo e a de longo prazo forem boas o gerente de produção deverá:
a) Aumentar a capacidade de produção com relativa rapidez e de forma permanente; (correta)
b) Aumentar a capacidade de produção de forma lenta e progressiva;
c) Aumentara capacidade mas não de forma permanente;
d) Observar a evolução da demanda e só então uma vez confirmada aumentar a capacidade.
Questão 7
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
a) Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
b) Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos;
c) Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
d) Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação detalhar mais e
replanejando se for o caso; (correta)
Questão 8
No planejamento e controle de capacidade muitos aspectos devem ser considerados visando diminuir ao
máximo os prejuízos que podem ocorrer pelas flutuações tanto da oferta quanto da demanda de produtos;
aponte a alternativa que representa estes aspectos;
a) Sazonalidade da demanda, flutuações semanais e diárias da demanda, capacidade do mix de atividades;
(correta)
b) O projeto e o design do projeto, a capacidade de estocagem do produto e a eficácia geral dos equipamentos;
c) Capacidade de prever a demanda a longo prazo, fornecimento de matérias primas regulares e demandas
futuras de produtos;
d) Todas as alternativas estão corretas;
Questão 9
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A sazonalidade da demanda é um fenômeno que pode ocorrer ao longo do período, sendo considerado; marque
a opção correta.
a) É um fenômeno que durante o período de alta demanda pode gerar inflação, ágios, e perdas de clientes por
falta de capacidade de produção; (correta)
b) Um fenômeno positivo pois garante o equilíbrio na produção;.
c) É um fenômeno desejável pois nas épocas de baixas demandas mantém a estabilidade da empresa;
d) É um fenômeno que permite coordenar e integrar todos os órgãos envolvidos indiretamente no processo
produtivo da empresa.
Questão 10
Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é relevante para operações nas
quais: 
a) É possível limitar o carregamento
b) É necessário e possível limitar o carregamento;
c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento pois a estrutura foi criada para permitir surpresas
como exemplo um departamento de emergências de um hospital; (correta)
d) O custo de limitação de carregamento é acessível e de baixo investimento;