QUESTIONÁRIO UNIDADE II EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

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Quinta-feira, 20 de Outubro de 2022 09h20min45s BRT
Usuário fernando.evangelista3 @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 20/10/22 09:18
Enviado 20/10/22 09:20
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que melhor a completa.
“Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas” porque:
Ideias revolucionárias são raras. O que fará a diferença é saber desenvolvê-las, implementá-las e
construir um negócio de sucesso.
O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em
um produto ou serviço que faça sua empresa crescer de forma rápida. Não contar sua ideia para
outros é o primeiro passo.
Ideias revolucionárias são raras. O que fará a diferença é saber desenvolvê-las, implementá-las e
construir um negócio de sucesso.
Ideias únicas sempre dão errado, mesmo que a tentativa de implementá-las seja perfeita.
Nenhum negócio surge de ideias únicas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: B
Comentário: O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor
utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua
empresa crescer. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode �car vários
anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo
mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes. É importante que o
empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores
mais experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão analítica
do negócio.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Comentário
da resposta:
Assinale a alternativa incorreta.
Muitas vezes, arriscar signi�ca adentrar mercados que o empreendedor pouco conhece. Entretanto,
esse risco é fundamental para um bom negócio inovador atingir sucesso rapidamente.
A técnica de brainstorming, conhecida como “tempestade de ideias”, se baseia no fato de as pessoas
serem estimuladas a gerar novas ideias quando estão em grupo.
Cada negócio possui seu próprio timing.
Excelentes ideias implementadas no timing
errado podem não ir para a frente.
Muitas vezes, arriscar signi�ca adentrar mercados que o empreendedor pouco conhece. Entretanto,
esse risco é fundamental para um bom negócio inovador atingir sucesso rapidamente.
Empreendedores de sucesso sabem que primeiro vem a paixão pelo negócio. Ganhar dinheiro com
isso será uma consequência.
Resposta: D
Comentário: É preciso pensar sobre a experiência pro�ssional do empreendedor, que deve procurar
criar negócios em áreas sobre as quais conhece, em ramos de atividade que já tenha atuado
pro�ssionalmente, ou buscar sócios que conheçam o negócio. Infelizmente, as chances de sucesso são
mínimas quando o empreendedor arrisca tudo em negócios cuja dinâmica do mercado e a forma
operacional de tocar a empresa ele desconhece.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sobre as regras do brainstorming, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I) Ninguém pode criticar outras pessoas do grupo e todos são livres para a exposição de ideias, mesmo que pareçam
absurdas.
II) A atividade deve seguir sem que haja uma pessoa dominante, apenas deve ser garantido que todos participem.
III) Após a seleção natural das ideias, elas deverão passar pelo crivo do empreendedor, que fará uma análise mais
detalhada numa segunda etapa.
Todas estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas.
Todas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: De acordo com o material de apoio da disciplina, todas as a�rmativas estão
corretas.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções.
I. Manter a cabeça aberta e “antenada” ao que ocorre no ambiente é uma das formas de gerar ideias interessantes e que
podem transformar-se em bons negócios.
PORQUE
II. Novos nichos de mercado podem ser detectados em conversas com todo tipo de pessoas, de diferentes níveis sociais e
idade variada.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
As duas asserções são falsas.
Resposta: A
Comentário: Manter a cabeça aberta e “antenada” ao que ocorre no ambiente é uma das formas de
gerar ideias interessantes e que podem transformar-se em bons negócios. Novos nichos de mercado
podem ser detectados em conversas com todo tipo de pessoas, de diferentes níveis sociais e idade
variada. Vale ouvir desde os adolescentes aos mais velhos e experientes sobre os mais variados temas.
Além disso, informação é imprescindível – seja ela de diferentes fontes.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Sobre as novas ideias do empreendedor, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I) Ideias incrementais são aquelas que estão próximas das competências-chave da empresa, e apresentam baixo risco e
baixo retorno.
II) As deias radicais são diferentes das competências-chave da empresa, e geralmente trazem alto risco acompanhado de
alto retorno.
III) Ambos os tipos de ideias (incrementais e radicais) são fundamentais para incrementar os negócios. Entretanto, as
radicais tornam-se mais importantes para os negócios, já que trarão novidades atraentes.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: A
Comentário: Não existe regra para determinar o tipo de ideia mais ou menos adequada para o
negócio: cada uma tem sua função e sua adequação deve ser analisada com cuidado.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções.
I. Os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade (bom potencial de crescimento e boa capilaridade)
são os mais atrativos para a criação de novos negócios.
PORQUE
II. Possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço e o estabelecimento de uma marca forte, já que
há demanda por parte dos consumidores.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
As duas asserções são falsas.
Resposta: A
Comentário: Os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade (bom potencial de
crescimento e boa capilaridade) são os mais atrativos para a criação de novos negócios, pois possibilitam
o crescimento rápido na participação do produto ou serviço e o estabelecimento de uma marca forte, já
que há demanda por parte dos consumidores. Demais aspectos a serem considerados referem-se à
concorrência que em mercados em crescimento também está buscando seu espaço, não havendo
predominância de um ou outro concorrente, havendo oportunidades para empresascriativas e bem
planejadas atingirem o sucesso rapidamente. Há ainda a possibilidade de retornos signi�cativos sobre o
que foi investido e a possibilidade clara de atingir a liderança do mercado, conquistando os
consumidores, nos casos em que os concorrentes se encontram em um mesmo patamar inicial, sem
muitos diferenciais competitivos. Uma estratégia acertada pode colocar a empresa rapidamente à frente
dos demais competidores, com seus produtos e serviços sendo preferidos pelos clientes
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sobre a margem de lucro do negócio, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante mapear a cadeia de valor do negócio. Deve-se
compreender o negócio desde a matéria-prima até a chegada ao consumidor. É preciso avaliar o produtor da matéria-
prima, os fornecedores de produtos e serviços, os atacadistas, os distribuidores, até chegar ao cliente. Todos os envolvidos
precisam fazer parte dessa análise.
II) Identi�car as possibilidades de lucro são fundamentais para se estabelecer uma margem adequada: uma lucratividade
com margem bruta de 30% pode ser atraente, dependendo do negócio.
III) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante focar na análise dos custos, breakeven, retornos etc. Toda
a parte �nanceira deve ser pensada nesse momento.
Todas estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante focar nas seguintes
propostas: a) Determine as forças do negócio. Deve-se pensar quais as competências essenciais para o
sucesso do negócio. O que é imprescindível para dar certo? b) Identi�que as possibilidades de lucros
(margem bruta > 20%, 30%, 40%?). Quais porcentagens de lucro tornariam o negócio interessante para
você? De quanto realmente poderia ser essa margem? c) Analise os custos (necessidades de capital),
breakeven (ponto de equilíbrio), retornos etc. Toda a parte �nanceira deve ser pensada nesse momento.
d) Mapeie a cadeia de valor do negócio. Deve-se compreender o negócio desde a matéria-prima até a
chegada ao consumidor. É preciso avaliar o produtor da matéria-prima, os fornecedores de produtos e
serviços, os atacadistas, os distribuidores, até chegar ao cliente. Todos os envolvidos precisam fazer parte
dessa análise. Para isso, você deverá saber como seu produto/serviço chega até o cliente �nal.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Assinale a alternativa incorreta.
A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a administração voltada a fortalecer as
competências da organização, com vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela
é viabilizada de forma individual, com a participação de um departamento: o de gestão de pessoas.
O objetivo estratégico de uma empresa é obter um retorno sobre o seu capital. Se em algum caso
particular o retorno em longo prazo não for satisfatório, então a de�ciência deverá ser corrigida ou a
atividade abandonada em troca de outra que ofereça perspectivas mais favoráveis.
Enquanto a estratégia posição olha para fora, buscando localizar a organização no ambiente externo, e
para baixo, para posições concretas, a estratégia como perspectiva olha para dentro da organização –
na verdade, para dentro da cabeça dos estrategistas coletivos, mas com uma visão mais ampla.
O foco da administração estratégica é a estruturação da organização para o futuro, permitindo uma
�loso�a da adaptação, buscando como resultado a efetividade por meio da inovação ou diversi�cação,
visando ao desenvolvimento sustentado com atitudes proativas de maneira amigável e serena.
A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a administração voltada a fortalecer as
competências da organização, com vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela
é viabilizada de forma individual, com a participação de um departamento: o de gestão de pessoas.
Estratégia é um plano, já que pode ser entendida como algum tipo de curso de ação conscientemente
pretendido, uma diretriz (ou um conjunto de diretrizes) para lidar com uma situação. Uma criança tem
uma estratégia para pular uma cerca, uma corporação tem uma estratégia para capturar um mercado.
Resposta: D
Comentário: A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a Administração voltada a
fortalecer as competências da organização, com vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a
concorrência. Ela é viabilizada com o envolvimento das áreas de conhecimento da organização que
concebem uma empresa como um portfólio de competências, surgindo daí uma enorme gama de
possíveis oportunidades, ou seja, é um processo que envolve administradores de todos os níveis da
organização na formulação e implementação de objetivos estratégicos e das estratégias.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sobre a diferença entre administração e estratégia, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I) Para a administração, quando se estudam as necessidades da empresa, deve-se considerar seu conjunto de diretrizes,
cultura, processos, recursos e capital. Essa consideração possibilita a realização de seu negócio de forma estruturada e
integrada.
II) A estratégia visa à vantagem competitiva futura da empresa para melhorar sua posição diante da concorrência, pelo
desenvolvimento de competências de vanguarda.
III) Não há diferença entre administração e estratégia, ambas têm o mesmo objetivo: estudar as necessidades da
organização em suas visões tanto social como técnica e sistêmica.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: A
Comentário: As de�nições de estratégia normalmente aparecem relacionadas com as empresas e suas
administrações. Por outro lado, a administração estuda as necessidades da organização em suas visões
tanto social como técnica e sistêmica. A diferença entre elas é que para a administração, quando se
estudam as necessidades da empresa, deve-se considerar seu conjunto de diretrizes, cultura, processos,
recursos e capital. Essa consideração possibilita a realização de seu negócio de forma estruturada e
integrada. Já a estratégia visa à vantagem competitiva futura da empresa para melhorar sua posição
diante da concorrência, pelo desenvolvimento de competências de vanguarda.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Leia a frase a seguir, e assinale a alternativa que melhor a justi�ca.
“Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Planejar signi�ca estudar antecipadamente a
ação que será realizada ou colocada em prática e os objetivos que se pretende alcançar”.
Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de
negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e
autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
Planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação exigidos
e os meios adequados para atingi-los. Entretanto, empresas de pequeno porte estão isentas de tal
atividade, já que seu êxito virá certamente com o tempo.
A atividade de “planejar as ações” não deve entrar na agenda de um bom empreendedor; inovar e
arriscar, sim.
Não existe um tamanho ou uma composição ideal de um plano de negócios. Cada empresa deve
procurar, inclusive, se vale a pena dispender tempo para criar um.
Um plano de negócios pode ser estruturado da forma que for necessário: seuconteúdo não precisa
seguir uma ordem, ou lógica.
Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de
negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e
autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
Resposta: E
Comentário: Todo tipo de empresa deve planejar suas ações. O empreendedor que não organizar suas
ideias, não criar um “plano de negócios”, provavelmente terá seu negócio fadado ao fracasso. Este
deve ser elaborado com a estrutura básica, conforme descrito no material de apoio da disciplina.
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