Projeto parte 3

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FACULDADE UNIDAS METROPOLITANAS FMU
 PRÁTICA PROFISSIONAL EM NEGÓCIOS III
O desenvolvimento com temas e aspectos da organização: Gestão, Marketing, Recursos Humanos, Operações/Produção, Finanças, 7S e diagnóstico
Este trabalho tem como base demonstrar o desenvolvimento na empresa Monster Tech Games, empresa especializada em Assistência Técnica 
·	Gestão: feita pelo próprio micro empreender que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar e gerir os negócios com o abjetivos de alcançar suas metas.
·	Marketing: Desenvolve uma estratégia de Marketing Digital para serviços de entregas rápidas com finalidade de manter a boa rentabilidade do negócio e um crescimento sustentável. Isso porque, além de ter bons serviços, é preciso saber divulgá-los ao público.
·	Recursos humanos: Por ser MEI de pequeno porte, conta com apenas o proprietário e um atendente 
·	Finanças: O proprietário que realiza as administrações da empresa. 
·	Diagnóstico: A análise SWOT é uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para o planejamento estratégico e de gestão de uma organização. A ferramenta serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua.
·	7s : A MEI usa o modelo McKinsey 7S que é uma das mais populares ferramentas de planejamento estratégico. A empresa geralmente o utiliza para analisar elementos internos que afetam o sucesso organizacional.
Como mencionado acima estas são as ferramentas e métodos #PraCegoVer: Imagem que representa os sete aspectos da organização relevantes para o diagnóstico organizacional. 
Está tabela seria o ideal para empesas de grandes portes; como estamos tratando de uma MEI segue abaixo as informações:
OCUPANTES OBJETOS 
População em geral Quaisquer produtos, via app de entrega.
OPERAÇÕES/PRODUÇÃO
 Localização da empresa: empresa localizada em bairro residência analisando a logística para fornecedores e cliente.
Tamanho das instalações: Equivalente um apartamento, analisando a capacidade operacional em função da demanda.
Agora vamos entender:
A possibilidade de realização do trabalho de consultoria, que muitas vezes, estabelece-se em razão de o consultor conseguir enxergar, nesse primeiro contato, algumas premissas necessárias para o bom andamento do processo geral de consultoria. Algumas ideias iniciais importantes a serem identificadas nessa etapa são:
Entender qual o desejo real da empresa promover um processo de mudança;
saber se todos os dirigentes e envolvidos diretamente com a gestão possuem a mesma sensibilidade e aceitação da necessidade de alterações e ajustes.
identificar a possibilidade de resistências veladas dentre as pessoas que estarão diretamente envolvidas com o processo ou mesmo o próprio empresário ou dirigente.
Para isso ultiza-se a ferramenta proposta de consultoria, observando as etapas abaixo para qual deverá ser seguida.
1- Apresentação da consultoria
2- Negociação de contrato
3- Diagnostico e elaboração do palno de ação
4- Implementação das ações e excução
5- Conclusão da Consultoria
6- Gestão de contrato 
Assim se fecha o ciclo da realização do trabalho de consultoria
 NPN,Reunião que não tem pauta.
Observamos as oportunidades de consultoria encontradas, verificando a percepção do empreendedor/gestor;
Com o Método SMART, trata-se de um acrônimo que significa Específico, Mensurável, Alcançável, Realista e Oportuno. Assim, uma meta SMART incorpora todos esses parâmetros para focar os esforços e elevar as possibilidades de se atingir um objetivo.
Realizar a estimativa de horas de trabalho de consultoria, através da apresentação de um cronograma de trabalho.