Colaborar - Aap3 - Gerenciamento e Controle de Qualidade

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03/12/2022 23:40 Colaborar - Aap3 - Gerenciamento e Controle de Qualidade
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Aap3 - Gerenciamento e Controle de Qualidade
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Informações Adicionais
Período: 15/08/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 821731933
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Texto base:
É uma metodologia para melhoria de processos que faz com se atinjam níveis de defeitos de 3,4 em um milhão para as
características de qualidade dos clientes.
Assinale a alternativa com o nome dessa metodologia.
Alternativas:
MAMP.
Fluxograma.
GUT.
Seis Sigmas.  Alternativa assinalada
Diagrama Espinha-de-Peixe.
Texto base:
Qual é o objetivo do Seis Sigmas?
Alternativas:
Melhorar os processos industriais por meio de uma melhoria contínua.
Melhorar o nível de serviço por meio da cadeia de valor.
Melhorar os custos, reduzindo o lead time.
Melhorar a performance do processo, reduzindo a variação.  Alternativa assinalada
Melhorar a performance do processo, aumentando a variação.
Texto base:
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03/12/2022 23:40 Colaborar - Aap3 - Gerenciamento e Controle de Qualidade
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3385798901?atividadeDisciplinaId=13410587 2/2
a)
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4)
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e)
Dentro do programa do Seis Sigma, a variabilidade pode ser considerada como a: 
Alternativas:
Oscilação da média ou ponto ideal do processo.  Alternativa assinalada
Oscilação das extremidades do processo.
Multiplicação da média do processo.
Divisão do limite inferior pelo limite superior.
Soma das variáveis do processo.
Texto base:
O Seis Sigmas foi criado na Motorola na década de 1980, sendo amplamente divulgado (e aplicado), na mesma década,
pela General Electric (GE) e seu CEO (Chief Executive Officer) Jack Welch, com uma abordagem de melhoria com ganhos
financeiros expressivos. A metodologia que nasceu com a proposta de aperfeiçoar o desempenho de processo sofreu
uma evolução no decorrer dos anos transformando-se em uma abordagem estratégica com foco no cliente, buscando
identificar e eliminar causas da variabilidade e defeitos dos processos.
 
Dentro dessa nova abordagem, o programa Seis Sigmas pode ser visto sob duas perspectivas:
Alternativas:
Estatística e negociação.
Estatística e comercialização.
Estatística e negócio.  Alternativa assinalada
Estatística e matemática financeira.
Estatística e gestão da qualidade.