Aula 5 - Planejamento Estratégico

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CONTROLADORIA
5 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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FMU - CIÊNCIAS CONTÁBEIS - Controladoria 
Prof. Armando
Empresa como sistema aberto e 
dinâmico
Sob o aspecto da T.G.S. a empresa caracteriza-se como um sistema 
aberto e essencialmente dinâmico:
• Como um sistema aberto, interage permanentemente com o meio 
ambiente.
• Como um sistema dinâmico, realiza atividades que a mantém em 
constante mutação e requerem que sejam constantemente 
orientadas ou reorientadas para a sua finalidade principal: 
O LUCRO
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EMBRAER
HISTÓRICO:
• Sede – São José dos Campos - SP
• Fundada em 1969 – Ditadura militar
• Privatizada em 1994 – Governo Itamar Franco
• Joint venture com a Boeing em 2018 / Desfeito em 2020
• Ações negociadas na B3
• 18.000 empregados
• Mais de 8.000 de aeronaves entregues
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Histórico de cotações Fonte: Fundamentos – 09/10/2022
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Histórico de cotações Fonte: Fundamentos – 09/10/2022
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Saiba por que as ações da Embraer tiveram 6 dias de altas consecutivas
O bom desempenho está relacionado à retomada da economia e o anúncio de 
novos projetos (fonte: estadão.com.br) – matéria 
• Os resultados positivos do 2º trimestre de 2021 mudaram a 
perspectiva do mercado sobre a Embraer
• De acordo com analistas, a retomada da economia deve 
confirmar a projeção de crescimento da empresa brasileira 
nos próximos meses
• O anúncio de parceria com a startup asiática para o 
desenvolvimento de "carros voadores" também reforça o 
bom desempenho da companhia
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Carro que voa!
https://www.youtube.com/watch?v=FL-d__CmKM4
. Vertiportos
. Não poluem
. 4,5 milhões de passageiros/ano (cidade RJ)
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https://www.youtube.com/watch?v=FL-d__CmKM4
Controladoria
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Introdução
Planejamento Estratégico é um processo que marca o início de 
todo o planejamento estruturado realizado pelas empresas, com a 
finalidade de observar a partir da realidade atual, possibilitar a 
projeção de cenários de longo prazo, visando o retorno almejado 
pelos acionistas, o atendimento às necessidades dos 
clientes/consumidores, e por consequência a perpetuidade da 
empresa.
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Introdução
• Construir ESTRATÉGIAS é uma atividade que deve estar integrada no 
processo decisório das organizações:
➢ envolve profundo conhecimento do negócio, 
➢ verificação das mudanças que estão ocorrendo no 
ambiente externo, 
➢ transformações exigidas pelos acionistas.
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Definição de Estratégia
Estratégia: é um conjunto deliberado de ações orientadas para 
desenvolver e manter as vantagens competitivas de uma empresa em 
relação a seus concorrentes. 
Vantagem competitiva: posicionamento superior de uma organização 
frente à corrida por espaço dentro do mercado, isto é, o motivo que 
leva um cliente a escolher fazer negócio com determinada organização 
e não com a outra, sua concorrente direta ou indireta.
Como vamos competir?
• Existem inúmeras maneiras de competir.
• Não há como atender a todos os desejos dos consumidores, deve-se 
selecionar um diferencial que somente a empresa consegue fornecer, 
e a partir disso, fazer excepcionalmente.
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Definição
Objetivo estratégico: representa tudo o que é vital para uma 
organização ou unidade de negócios, para manter sua capacidade 
competitiva, e incrementar suas vantagens em relação aos 
concorrentes atuais e futuros.
• Qual é o objetivo da empresa Y? ser o nº 1 do mercado
• Estratégia: como fazer isso?
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Planejamento Estratégico
• Compete à alta administração definir os objetivos da empresa, 
bem como as ações requeridas para atingir esses objetivos:
Cabe aos executivos decidirem o que fazer (traçar os
objetivos) e dotar a organização de ferramentas
necessárias para a execução (ações requeridas).
• Essa atividade gerencial, quando aplicada de forma 
organizada, dentro de certa metodologia, recebe a 
denominação técnica de “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO”.
• Requer além de planos bastante detalhados para o curto 
prazo, um trabalho constante de reformulação e 
aperfeiçoamento das projeções de médio e de longo prazo, de 
forma a reconhecer e incorporar as alterações do ambiente 
externo, nos quais a empresa está inserida.
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Objetivos e metas
• Objetivos bem formulados é a alavanca para que possamos 
tirar o máximo proveito de nossas forças e talentos. 
• E qual a diferença entre metas e objetivos? 
• Objetivo é a descrição exata daquilo que se pretende 
conseguir. 
• Meta é a segmentação do objetivo, ou seja, o marco que você 
precisa ultrapassar para chegar lá. Elas são as escalas que 
temos que fazer para chegarmos ao nosso destino, alcançar o 
objetivo. 
• Muitas vezes os objetivos precisam ser segmentados em 
etapas para que possam ser alcançados. Estas etapas são 
demarcadas pelas metas. Cada meta bem definida que 
atingimos nos coloca mais perto do objetivo.
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Conceito de Planejamento Estratégico
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Sequência básica de elaboração do planejamento 
estratégico
1 - Determinação da missão, visão e valores da empresa.
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Aspecto Geral da Empresa: Missão, Visão e 
Valores
Para desenvolvermos uma perspectiva geral da empresa, é necessário 
que estejam claros os seguintes pontos:
• Declaração da Missão: visa comunicar interna e externamente o 
propósito da organização e do seu negócio.
• Declaração da Visão: uma ou duas frases que anunciam aonde a 
empresa quer chegar ou traça um quadro amplo futuro que se deseja 
para ela.
• Declaração de Valores: é um conjunto de crenças e princípios que 
orientam as atividades e operações de uma empresa, independente 
de seu porte.
Estas declarações:
. Orientam todo o processo de Gestão.
. São a identidade da empresa.
. Definem o ponto de partida para todo o planejamento.
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Sequência básica de elaboração do planejamento 
estratégico
1 - Determinação da missão, visão e valores da empresa.
2 - Análise ambiental:
- identificação dos pontos fortes e fracos e dos fatores 
chaves de sucesso;
- análise das variáveis ambientais críticas internas e 
externas.
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1o. Estágio:
Pontos Fracos e Pontos Fortes
2o. Estágio:
Avaliação e
ControleEstratégia Estratégico
Execução do Plano
Oportunidades e Ameaças
Formulação de Estratégias
Alternativas
Estabelecimento de 
Critérios
Seleção de Estratégias
Implementação da
Análise interna Análise externa
Necessidade e possibilidade de se fazer o 
planejamento estratégico
Definição de Objetivos e
Metas
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Revisão e atualização contínua do plano
• Um plano estratégico bem elaborado não pode ser - observado 
somente nos momentos de sua confecção e apresentação. Ele 
precisa ser acompanhado a todo momento em função de:
- alterações no ambiente externo da empresa
- mudanças de decisões internas ocasionadas por novas 
oportunidades de negócios ou por interferências 
externas;
- interação com o orçamento anual da empresa.
• Além disso, ele jamais deverá ser muito rígido, podendo tornar-se 
inadequado a novas circunstâncias. Flexibilidade é fundamental para 
que se permitam ajustamentos no decorrer do processo.
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Questionário
1 – O que significa “ESTRATÉGIA” e como ela se integra no processo 
de desenvolvimento das organizações? 
2 – Qual é a diferença entre Objetivos e Metas no processo de 
Planejamento Estratégico? 
3 – Descreva qual é a sequência básica para elaboração do 
Planejamento Estratégico em uma empresa. 
4 – Dentro do Processo de Gestão definido pela Controladoria, como 
se posiciona a atividade de Planejamento Estratégico? 
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Bibliografia
• Controladoria – Um Enfoque na Eficácia Organizacional –
pág. 18
• Controladoria – Teoria e Prática – Sandra Figueiredo e 
Paulo César Caggiano
• Estratégia Competitiva – Hoskisson e outros
• Estratégia Competitiva – Michael Porter
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