PROVA REGULAR EMPREENDEDORISMO E NEGÓCIOS

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DAIANE DE SOUZA TESCH
Matrícula: 202091630
Estética e Cosmética - Integral
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Correção de Prova
Nota Máxima
6,00
Resultado
6,00
Descrição
"Há quem passe pelo bosque e só veja lenha para a fogueira."" (TOLSTOI).
Para analisar uma oportunidade, o empreendedor deve considerar desenvolver um plano de análise
de oportunidade, fundamental para identi�car se a oportunidade é viável ou não. Esse plano é
desenvolvido para servir de base à decisão de agir sobre uma oportunidade ou esperar até que
chegue outra oportunidade. Um plano de análise de oportunidade comum é comporto por etapas.
I. Uma descrição da ideia e neste momento a concorrência não é importante;
II. Uma análise do mercado interno e internacional para ideia;
III. Uma avaliação do empreendedor e da equipe;
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IV. Uma discussão das etapas necessárias para tornar essa ideia a base de um empreendimento
viável.
Assinale a opção que apresenta as alternativas CORRETAS correspondentes às etapas de um plano
de análise de oportunidade:
A
Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
B
Somente as a�rmativas II, III e IV estão corretas.
C
Somente as a�rmativas II, IV estão corretas.
D
Somente as a�rmativas II, III estão corretas.
E
Somente a alternativa I está correta.
Nota
0,60
Descrição
Percebe-se que, mais do que a simples solução de problemas em uma posição administrativa típica,
a criação de um novo empreendimento está vinculada ao processo de empreender. O processo é
composto por quatro etapas bem de�nidas.
Assinale qual opção apresenta essas etapas de forma CORRETA:
A
A primeira etapa é o desenvolvimento de um plano de negócios. A etapa dois é a determinação
e captação de recursos necessários. A terceira fase é a identi�cação e avaliação da
oportunidade. E a fase quatro é o gerenciamento da empresa criada.
B
A Primeira Fase foi entre século XV ao XIX. A Segunda Fase a partir de meados do século XIX e
meados do século XX. A Terceira Fase foi durante a Guerra Fria. A Quarta Fase de 1989 aos dias
atuais.
C
A primeira etapa é a interfase. A etapa dois é a prófase. A terceira etapa é a metáfase. A etapa
quatro é a anáfase. E a etapa cinco é a telófase.
D
A primeira etapa é a identi�cação e avaliação da oportunidade. A etapa dois é o
desenvolvimento de um plano de negócios. A terceira fase é a determinação e captação de
recursos necessários. E a fase quatro é o gerenciamento da empresa criada.
E
A primeira etapa, ou seja, a avaliação da oportunidade é provavelmente o momento mais crítico
do processo empreendedor, pois permite identi�car o retorno do empreendimento em relação
aos recursos exigidos. É importante ressaltar que a oportunidade deve estar adequada às
habilidades e objetivos pessoais do empreendedor.
Nota
0,60
Descrição
O Empreendedorismo pode ser ensinado? Hoje em dia acredita-se que o processo empreendedor
pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o sucesso é decorrente de uma gama de
fatores internos e externos ao negócio, do per�l empreendedor e de como ele administra as
adversidades que encontra no dia-a-dia de seu empreendimento (DORNELAS, 2008). Essas
habilidades podem ser desenvolvidas. Para tanto, é preciso que a pessoa conheça suas próprias
características e trabalhe para que aquelas fundamentais ao empreendedor sejam desenvolvidas.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Empreendedor é alguém capaz de identi�car, agarrar e aproveitar a oportunidade, buscando e
gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso. E para tanto, três
grandes eixos – conhecimento, habilidade e atitude – formam a competência do indivíduo.
PORQUE
II. Empreendedores refugiados são aqueles que entram em negócios por fatores ambientais que os
impulsionam e os encorajam a se aventurar em um novo negócio ou a inovar. São também
chamados de empreendedores involuntários.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
Nota
0,60
Descrição
O plano de negócio deve mostrar que o empreendedor conhece sua empresa internamente e o que
deve fazer para driblar os fatores externos, sobre os quais não consegue agir diretamente. Por isso é
que a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças) da empresa é extremamente útil para traçar um panorama da situação
atual e prevista para o negócio.
Avalie as a�rmações a seguir sobre a Análise SWOT e a sua dinâmica de construção:
I. Para elaborar a análise SWOT, o empreendedor deve analisar o ambiente macro (demográ�co,
econômico, tecnológico, político-legal, sociocultural) e os fatores microambientais importantes
(consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam diretamente a
empresa.
II. Após a análise do ambiente externo (forças e fraquezas), o empreendedor deve fazer uma análise
do ambiente interno (oportunidades e ameaças).
III. Os pontos fracos signi�cam incompetência e mostram que o empreendedor não sabe para onde
está indo.
IV. É fundamental ser honesto, sem medo de expor seus pontos fracos.
É correto o que se a�rma nas seguintes alternativas:
A
I.
B
I e III.
C
I e IV.
D
I; II e III.
E
II; III e IV.
Nota
0,60
Descrição
O processo de planejamento estratégico do negócio inicia-se pela de�nição da visão e missão da
empresa, passando pela análise do ambiente interno e externo e pela de�nição dos objetivos e
metas, para então chegar às estratégias que serão adotadas.
Com relação a análise da situação, pode-se a�rmar:
A
A análise da situação possibilita identi�car elementos estruturais de uma organização, como por
exemplo sua missão e visão, quando capacita o empreendedor a veri�car seus problemas
pessoais.
B
A análise da situação responde as demandas estratégicas e legais de um novo negócio, quando
correlacionam características da empresa, via sua missão, visão e valores
C
É na implementação de um plano de negócio que o empreendedor utiliza a análise de situação,
pois essa ferramenta possibilita avaliar se o projeto está sendo implantado conforme projetado.
D
Feedback e controle devem fazer parte da análise de situação, pois con�guram elementos-
chave para o desenvolvimento de uma estratégia assertiva e mensurável.
E
Na análise da situação o empreendedor deve revisar alguns elementos-chave, a �m de fornecer
um contexto para a segmentação do mercado e para as ações que serão estabelecidas.
Nota
0,60
Descrição
As verdadeiras decisões de marketing de curto prazo, no plano de marketing, consistem em quatro
variáveis importantes: produto, preço, distribuição e promoção. A variável distribuição é útil ao
consumidor, pois torna um produto conveniente para a compra quando necessário.
Com relação a distribuição, pode-se considerar CORRETA a a�rmativa:
A
As características do produto não afetam a decisão de escolha do canal de distribuição. Se o
produto é muito caro, perecível ou de difícil manuseio, seria indiferente a escolha de canal
direto ou indireto.
B
As questões ambientais não são importantes na estratégia do canal de distribuição.
Considerações e regulamentos especiais quanto a produtos químicos, alimentícios ou
medicamentostem valores de distribuição equivalentes à demais produtos.
C
Intermediários, como atacadistas e varejistas, podem aumentar o preço do produto. Seus
custos para fornecer esses benefícios são inferiores aos custos de uma pequena iniciativa de
produto único porque operam com volumes altos.
D
Ao tomar a decisão sobre o direcionamento da estratégia de canal de distribuição, leva-se em
consideração: condição do mercado, características de Estado, características do macro
ambiente, fatores climáticos.
E
Ao analisar os critérios na seleção dos membros do canal, geralmente é necessário que o
empreendedor informe aos possíveis clientes a disponibilidade do produto e os instrua como
utilizar, usando mídias de propaganda.
Nota
0,60
Descrição
Um grande número de microempresas se converte em pequenas e médias empresas (PMEs) em um
período de três anos, como demonstra um estudo do Banco Interamericano de Desenvolvimento em
parceria com a USP (Universidade de São Paulo). Ainda, veri�ca-se que existe uma relação positiva
entre o número de novas empresas e o crescimento econômico e entre a geração de empregos para
jovens e a modernização da estrutura empresarial. Em relação aos resultados desta pesquisa, pode-
se a�rmar que:
I. Empreendedores são predominantemente do sexo feminino, com graduação universitária ou pós-
graduada, idade média de 40 anos, abriram suas empresas quando tinham entre 30 e 35 anos e
usaram recursos próprios para �nanciar o empreendimento.
II. Os empreendedores tiraram da própria experiência pro�ssional a motivação, ideia, habilidade
empresarial e os contatos pro�ssionais para embasar a criação de seus empreendimentos.
III. Ganhar dinheiro é o único objetivo. As motivações dos empreendedores incluem o desejo de
realização pessoal, contribuição à sociedade e, ainda, o aumento da renda para compra de serviços e
bens de consumo de luxo. Querem poder e enriquecimento.
IV. Uma proporção preocupante dos empreendedores diz que a instrução formal não tem um papel
decisivo e não estimula a criação de novos empreendimentos, embora reconheçam que os estudos
universitários fornecem o conhecimento técnico necessário para tal.
V. Na fase de gestação, o capital vem, geralmente, da poupança pessoal do empreendedor, de seus
amigos e parentes. Durante a fase inicial de desenvolvimento, a tendência é utilizar fontes externas
de �nanciamentos, tais como empréstimos de bancos e instituições �nanceiras.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
B
Somente as a�rmativas II, III e IV estão corretas.
C
Somente as a�rmativas II, IV e V estão corretas.
D
Somente as a�rmativas II, III e V estão corretas
E
Somente a a�rmativa I está correta.
Nota
0,60
Descrição
O empreendedor é um indivíduo que, além das peculiaridades de um gestor, apresenta
comportamentos típicos. Destaca-se a capacidade de identi�car, agarrar e aproveitar oportunidades,
buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócios de sucesso.
Diversas características comportamentais são apresentadas, entre elas podemos a�rmar como
verdadeiras:
A
empreendedores são gestores de formação acadêmica, dotados de visão plena do ambiente
político-social, com grandes relações políticas, tendo auxílio do Estado para o desenvolvimento
de seus negócios.
B
empreendedores não são formados, nascem com essa capacidade, sendo impossível o
desenvolvimento do espirito empreendedor em todas as pessoas.
C
empreendedores são políticos que ao veri�carem uma possibilidade (gerada nesse ambiente
político) se apropriam dessa para gerar ganho próprio.
D
empreendedores são formados em estudo especí�co de mercado (administração, economia
e/ou marketing), para que possam desenvolver sua capacidade gestora e estrategista.
E
empreendedores são visionários, sabem explorar ao máximo as oportunidades, são otimistas e
apaixonados, assumem riscos calculados.
Nota
0,60
Descrição
As pequenas empresas e as empresas em crescimento normalmente começam com os donos
fazendo a maior parte do trabalho, durante várias horas do dia, todos os dias da semana. Quanto
mais a empresa cresce, mais aumenta o número de clientes, fornecedores e funcionários e a
estrutura da empresa deverá ser revista, com a contratação de novos membros, ou seleção interna,
valorizando os empregados que se destacam na equipe.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O Plano de Negócios pode conter, em seus anexos, uma cópia do contrato social, apresentando
ainda a descrição do negócio e como está constituída a sociedade, quem são e qual a participação de
cada sócio no negócio.
PORQUE
II. Um organograma pode ser apresentado, o que facilita a visualização e identi�cação de funções-
chave na empresa. É interessante ainda mostrar como essa estrutura evoluirá nos próximos anos.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
Nota
0,60
Descrição
As variáveis ambientais fornecerão muitas informações importantes para decidir qual a estratégia de
marketing mais e�ciente a ser delineada no plano de marketing e cada variável deverá ser descrita
em detalhes. O empreendedor precisa de uma forte sustentação para lhe indicar a direção nas
decisões de marketing do dia-a-dia. É o mix de marketing.
Associe CORRETAMENTE as colunas abaixo de acordo com o composto de marketing e as respectivas
decisões críticas.
I) Produto.
II) Preço.
III) Canais de distribuição.
IV) Promoção.
(    ) Alternativas de mídia, mensagem, orçamento de mídia, papel da venda pessoal, promoção de
vendas (expositores, cupons, etc.) e interesse da mídia na publicidade.
(      ) Imagem de qualidade, preços, quantidade, descontos, possibilidades de pagamento rápido,
condições de crédito e prazo de pagamento.
(    ) Uso de vendas por atacado ou a varejo, tipo de atacadistas ou de varejistas, quantidade de
canais, extensão do canal, cobertura geográ�ca, estoque e transporte.
(    ) Qualidade dos componentes ou materiais, estilo, características, opções, nome da marca,
embalagem, tamanhos, disponibilidade de serviços e garantias. Agora, assinale a alternativa que
contém a ordem correta de associação, de cima para baixo.
A
I, II, IV, III.
B
II, I, III, IV.
C
II, I, IV, III.
D
;
II, III, IV, I.
E
IV, II, III e I.
Nota
0,60
Versão: 3.22.1128.1