PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE

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Disc.: PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO, ORÇAMENTO E CONTROLE
Aluno: 202108361275 - BIANCA LOPES FERREIRA
Avaliação:
7,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
7,0 pts
 
 1. Ref.: 6081392 Pontos: 1,00 / 1,00
José João é diretor de Recursos Humanos de uma empresa multinacional e percebe que muitos empregados que
acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz porque não estão integrados na organização. Para
tentar resolver esse problema, José João introduz na empresa programas de orientação/integração. Este tipo de
programa traz o benefício de:
reduzir os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.
melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização.
melhorar o coeficiente de inteligência emocional dos funcionários.
 ajudar os empregados a compreender os aspectos sociais, técnicos e culturais do local de trabalho.
treinar os empregados nas obrigações que devem cumprir.
Respondido em 15/06/2022 21:50:27
 
 2. Ref.: 6081331 Pontos: 1,00 / 1,00
As atividades de um sistema de informação devem produzir as informações de que as organizações necessitam
para tomar decisões, controlar operações, analisar problemas e criar novos produtos e serviços. Assim, podem ser
consideradas atividades de um sistema de informação, exceto:
Informação sobre os dados de desempenho
 Otimizar o resultado econômico de uma entidade
Transferência de dados e elementos produzidos de um processo até o seu destino final
Coleta de dados brutos de dentro da organização ou de seu ambiente externo
Transformação de dados que converte insumo em produto
Respondido em 15/06/2022 21:51:27
 
 3. Ref.: 6081355 Pontos: 0,00 / 1,00
Imagine que você foi convidado a fazer parte de uma equipe responsável para apurar o valor de uma empresa.
Assinale a alternativa que identifica os principais critérios que poderiam ser utilizados você nesta tarefa:
Valor Contábil, Valor de Mercado, Cotação da Ação ou Cota, Valor Econômico, Valor Corrente Corrigido.
 Valor Contábil, Valor de Mercado, Custo histórico Corrigido, Valor Econômico ¿ Potencial de Rentabilidade Futura.
II e I
 Valor Contábil, Valor de Mercado, Cotação da Ação ou Cota, Valor Econômico ¿ Potencial de Rentabilidade Futura.
Valor Contábil, Valor de Mercado, Custo Médio Corrigido, Valor Econômico ¿ Potencial de Rentabilidade Futura.
Respondido em 15/06/2022 22:18:23
 
 4. Ref.: 6081346 Pontos: 1,00 / 1,00
¿A avaliação do impacto potencial de um dado risco pode ser complicada pelo fato de uma gama de resultados
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possíveis poderem existir ou de o risco poder ocorrer várias vezes em um dado intervalo de tempo¿. A citação
refere-se a que metodologia de avaliação de riscos:
 Metodologia sugerida pelo IFAC
Metodologia de Fama, Cardoso e Mendonça
Incertezas de possíveis perdas financeiras, podendo ocasionar impacto negativo no fluxo de caixa.
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
Termometro de Kanitz
Respondido em 15/06/2022 22:18:16
 
 5. Ref.: 6081327 Pontos: 1,00 / 1,00
A margem de contribuição por unidade é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua
receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro. Assim, na determinação da margem de
contribuição unitária serão deduzidos da receita de unidade seus:
Custos diretos e indiretos variáveis
Despesas totais e custos variáveis
 Custos e despesas variáveis
Despesas e custos totais
Custos diretos e indiretos
Respondido em 15/06/2022 22:15:42
 
 6. Ref.: 6081418 Pontos: 1,00 / 1,00
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que
se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo
essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas,
públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
 Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica
de causa e efeito
Modelo de avaliação de desempenho que analisa a empresa pelos centros de
responsabilidades.
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Respondido em 15/06/2022 21:56:24
 
 7. Ref.: 6081419 Pontos: 1,00 / 1,00
Um dos critérios mais eficientes de controle de custos é o custo padrão, em virtude do
detalhamento com que é determinado e verificado após a apuração dos custos reais. Na fase
de comparação entre padrão e real, a mão de obra direta deve ser analisada em relação a três
variações. Essas variações são:
 Eficiência, taxa e mista
Qualidade, preço e volume
Quantidade, preço e mista
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Quantidade, eficiência e volume
Volume, eficiência e custo
Respondido em 15/06/2022 21:57:04
 
 8. Ref.: 6081420 Pontos: 0,00 / 1,00
A Muse Inc. produz e vende dois produtos ¿ X e Y. Recentemente, ela tem experimentado um crescimento de
demanda e sua capacidade de produção está limitada a disponibilidade de mão-de-obra, que é de 2.000 horas. A
demanda pelo produto X é de 500 unidades enquanto para o produto Y é de 400 unidades. Cada unidade do
produto X utiliza 3 horas de mão-de-obra enquanto do Y consome 2 horas. Considerando que a margem de
contribuição de cada produto, é, respectivamente, de $240 e $180, quantas unidades de cada um dos produtos
deve ser fabricada para maximizar o lucro da Muse?
 450 unidades do Y e 325 unidades do Y
400 unidades do X e 400 unidades do Y
250 unidades do X e 500 unidades do Y
 500 unidades do X e 250 unidades do Y
500 unidades do X e 400 unidades do Y
Respondido em 15/06/2022 22:18:29
 
 9. Ref.: 6081417 Pontos: 0,00 / 1,00
A medida usada para determinar se um investimento contribui positivamente para a riqueza dos
proprietários, calculada pela subtração do custo dos fundos utilizados para financiar um
investimento de seus lucros operacionais depois do imposto sobre a renda, é conhecida como:
 Weight average cost of capital ¿ WACC
 Economic value added ¿ EVA®
Earning before interest and taxes ¿ EBIT
Return on investment ¿ ROI
Market value added ¿ MVA®
Respondido em 15/06/2022 22:03:48
 
 10. Ref.: 6081364 Pontos: 1,00 / 1,00
(FURMAC -2011) Em relação ao alinhamento estratégico de TI com o negócio e Balanced Scorecard (BSC), analise
as seguintes afirmativas:
 I. O alinhamento estratégico de TI é bidirecional, ou seja, tanto é influenciado pela estratégia de negócio quanto
pode influenciá-la.
II. O Balanced Scorecard (BSC) permite o alinhamento das iniciativas de TI (projetos, ações e serviços) aos
objetivos estratégicos do negócio nas perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado
e crescimento.
III. O Mapa Estratégico é uma representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos
nas quatro perspectivas do Balanced (BSC).
Marque a alternativa CORRETA:
R$ 5.000,00 desfavorável
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
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apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
 todas as afirmativas são verdadeiras.Respondido em 15/06/2022 22:00:42
 
 
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