AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 202.2

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MARCIANO DE MENDONÇA SANTOS
201907201181
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: MARCIANO DE MENDONÇA SANTOS 201907201181
Professor: GABRIEL RECH BAU
 
Turma: 9001
DGT0031_AV_201907201181 (AG) 09/09/2022 07:31:28 (F) 
Avaliação:
10,0
Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1.1. Ref.: 3990494 Pontos: 1,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para
comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras
aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois
decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O
que? / Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para
identificar as causas raízes dos problemas.
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo
estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de
Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir
da análise das causas de diversas categorias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de
barras, como uma amostra está distribuída. 
 2.2. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor
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definição nesse contexto? 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando
que o Orçamento será preciso. 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por
ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas
do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e
premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no
Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o
nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 3.3. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela
elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos
recursos? 
Adquirir Recursos. 
Desenvolver a Equipe. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Gerenciar a Equipe. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
 4.4. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos de mão-de-obra. 
Custos diretos. 
Custos fixos. 
 Custos afundados. 
Custos variáveis. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 5.5. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de
mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e
controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
II e III 
 II
III 
IV 
I
 6.6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar vários
processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento
criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do
projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Análise de Riscos. 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 7.7. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto
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ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Padrão de código. 
Refatoração. 
 Adaptação. 
Coragem 
Metáforas 
 8.8. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00 / 1,00
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é
a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de
evolução de completude de atividades. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em
conjunto por todo o projeto. 
Simplicidade é essencial 
Simplicidade 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9.9. Ref.: 3990650 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - definindo métricas. 
 10.10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP
Diretivo? 
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 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Ofertando consultoria; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
Realizando treinamentos; 
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