Av - Unidade 1 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção

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04/12/2022 14:06 Colaborar - Av - Unidade 1 - MBA em Logística e Cadeia de Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
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Av - Unidade 1 - MBA em Logística e Cadeia de
Suprimentos - Planejamento e Controle da Produção
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Informações Adicionais
Período: 03/12/2022 00:00 à 23/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 822131744
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Expansão dos conceitos de Administração da Produção para outras funções nos mostram que muitas das
ferramentas e dos conceitos que são amplamente usados na função produção também tem aplicação nas outras
áreas funcionais de uma organização, tais como marketing, finanças, recursos humanos, contabilidade, etc.
Sendo assim Podemos afirmar que:
I. A contratação de pessoal em recursos humanos é considerado um processo;
II. o projeto de um novo produto na engenharia é considerado um processo;
III. A concepção de um novo produto pelo marketing pode ser considerado um processo.
IV. A concepção de um novo produto pelo marketing pode ser considerado um produto.
Alternativas:
Apenas a afirmativa I está correta;
Apenas a afirmativa II está correta;
Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas;
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. Alternativa assinalada
Qual sistema de produção se caracteriza por produzir uma quantidade limitada de um tipo de produto de
cada vez (denominada lote de produção). Cada lote é previamente dimensionado para assim poder atender a um
determinado volume de vendas previsto para um dado período de tempo. Desse modo, os lotes de produção são
produzidos um a seguir do outro.
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4)
a)
b)
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d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Produção em massa;
Produção em lotes; Alternativa assinalada
Produção sob encomenda;
Produção por projetos;
Produção seriada.
Os sistemas produtivos são classificados de acordo com as quantidades produzidas. Conforme aprendemos
na Webaula, são três os tipos básicos de produção, quais são eles?
Alternativas:
Produção por projeto; produção por encomenda; produção seriada;
Produção por encomenda; produção sob medida; produção em massa;
Produção por encomenda; produção por projetos; produção em massa;
Produção por encomenda; produção em lotes; produção em massa; Alternativa assinalada
Produção sob medida; produção por projetos; produção em massa;
O conceito e as técnicas decorrentes da produção em massa foram predominantes nas fabricas até a década
de 60, quando surgiram novas técnicas de produção. Quais foram estas técnicas?
Alternativas:
Just-in-time e células de produção; Alternativa assinalada
MRP, ERP e CRP;
Produção seriada e produção por projeto;
ERP, produção por processo e produção seriada;
CRP, produção por projeto e produção seriada.
Em 1913, a produção em massa já podia ser observada na fabrica de automóveis da Ford, que introduziu em
seu processo de fabricação a concepção linha de montagem, inspirada nos princípios da Administração
Científica. Quais as razões para que a produção em massa trouxesse um grande ganho de produtividade e
qualidade para as empresas?
Alternativas:
Porque o objetivo do gerenciamento é assegurar que as empresas forneçam produtos e serviços de qualidade
a seus clientes;
Porque a produção em massa força um aumento da produtividade;
Em função da padronização de processos e da aplicação de técnicas de controle
estatístico de qualidade, foi possível obter produtos uniformes e em escala;
Alternativa assinalada
Devido a grande flexibilidade de produzir em massa o ganho da empresa em escala fica bem maior;
Em função da flexibilização de processos dispensando o uso de técnicas de controle de qualidade, foi possível
obter produtos uniformes e em escala.
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