Av2- MBA Gestão de Pessoas- Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas

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04/12/2022 14:42 Colaborar - Av2- MBA Gestão de Pessoas- Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
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Av2- MBA Gestão de Pessoas- Treinamento e
Desenvolvimento de Pessoas
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Informações Adicionais
Período: 03/12/2022 00:00 à 23/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 822138542
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
“A idéia de treinamento nos remete a algumas perguntas como o porquê, em que, quem, como e quando
treinar” Partindo dessa afirmação, pode-se considerar como correto a alternativa:
Alternativas:
No momento em que ocorre o treinamento, essas perguntas devem ser respondidas e avaliadas;
Treinar envolve a preparação das pessoas para a execução de atividades relacionadas com seu atual
trabalho;
A avaliação de treinamento propicia o feedback necessário ao profissional da área de Gestão de Pessoas para
concluir se o treinamento executado alcançou as metas já estabelecidas anteriormente.
Primeiramente é necessário um diagnóstico das necessidades de treinamento depois,
uma programação de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas onde
essas perguntas devem ser respondidas;
Alternativa assinalada
Atualmente existem fornecedores de programas de treinamentos que podem ser utilizados por qualquer
organização, portanto não necessita de planejamento prévio;
Como característica de competência é possível afirmar:
Alternativas:
Está baseado em conhecimentos que são transformados de acordo com a complexidade
das situações;
Alternativa assinalada
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b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Refere-se a habilidade de um indivíduo em lidar com pessoas;
O desenvolvimento de competências está relacionado com a aquisição de conhecimentos;
Está vinculada ä própria organização e sua capacidade de proporcionar espaócs para que a competência dos
indivíduo se manifeste.
Todas estão corretas.
Desenvolvimento: “é um processo contínuo que aprimora as capacidades e motivações do colaborador que
faz com que o mesmo se torne um bem valioso da empresa. Desenvolvimento é a união do treinamento, carreira
e experiências adquiridas”. Em relação a essa definição de treinamento, podemos afirmar que:
Alternativas:
Está errada porque desenvolvimento refere-se ao aproveitamento futuro de um funcionário na empresa;
Está correta porque o colaborador é o bem mais valioso da empresa;
Está correta porque é um processo continuo e deve ser planejado visando o
aproveitamento futuro do funcionário na organização considerando seu atual estágio de
desenvolvimento e experiências.
Alternativa assinalada
Está errada porque é o treinamento que serve para motivar os funcionários e mantê-los compromissado com
a organização;
Está correta pois desenvolvimento envolve a preparação do indivíduo através da educação formal.
A entrevista de aconselhamento tem uma finalidade bastante específica e deve seguir alguns passos para
que tenha um bom resultado. Pode ser considerados passos da entrevista de aconselhamento, exceto a
questão: 
Alternativas:
Deve mostrar ao funcionário que há uma necessidade de verificar sobre o problema;
Dar ao empregado oportunidade de esclarecer e tentar identificar o que está causando o problema;
Levar o funcionário para visitas ao seu setor de trabalho; Alternativa assinalada
Implementar ações para a melhoria de desempenho;
Se necessário, encaminhar o funcionário para um programa e apoio aos empregados ou ao R.H. da empresa 
Para o autor José Roberto Marques (2010) as pessoas sabem mais do imaginam, as pessoas possuem
recursos, que nem sempre usam, todo erro representa uma oportunidade de aprendizagem; Metas desafiantes e
viáveis estimulam as pessoas a darem o melhor de si; e as pessoas são capazes de mudar se assim o
desejarem;
Esse autor está se referindo ao pressuposto de quais ferramentas de desenvolvimento?
Alternativas:
Acompanhamento e aconselhamento, coaching e mentoring; Alternativa assinalada
Treinamento e Desenvolvimento;
Relaciona-se com os pressupostos do Desenvolvimento;
Coaching e Treinamento;
Basea-se nos pressupostos do coaching;
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