UNIVERSIDADE PAULISTA pim VII finalizado empresa coca coca cola

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP EAD
CAMPUS SOROCABA/SP
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR
SOFIA YASNEY GONÇALVES GUERRERO
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: RELATÓRIO PIM VII
Empresa de pesquisa “The Coca-Cola Company”
 
 
 
 SOROCABA/SP
2022
4
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP EAD
CAMPUS SOROCABA/SP
CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM COMÉRCIO EXTERIOR
SOFIA YASNEY GONÇALVES GUERRERO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: RELATÓRIO PIM VII
Empresa de pesquisa “The Coca-Cola Company”
Projeto apresentado para fins de avaliação parcial do primeiro bimestre do curso de Tecnólogo em Comércio Exterior
 RA:2129302
Orientador: Luis Tadeu Oliveira
Projeto Integrado Multidisciplinar VII
 SOROCABA/SP 2022
SUMÁRIO
RELATORIO................................................................................................................4 Relatório em língua Estrangeira..................................................................................5
Introdução................................................................................................................................................6
1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO...........................................................................
1.2 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................7
1.3 História da organização..................................................................................8
1.4 Principais concorrentes da Coca-Cola.............................................................
1.5 Força do trabalho da empresa Coca-Cola.........................................................9
2. Direito internacional.............................................................................................
2.1 Direito internacional Publico..............................................................................
2.2 Direito internacionais privado.............................................................................10
2.3 Tratados internacionais.....................................................................................
2.4 Processo de Criação de um Tratado Internacional...........................................
2.5 Negociação.....................................................................................................11
2.6 Ratificação (internacional)...............................................................................
2.7 Como entender a Dupla Tributação..................................................................12
2.8 Principais Organizações Internacionais.......................................................13
3. Negócios internacionais....................................................................................14
3.1 BLOCOS ECONÔMICOS..................................................................................
3.2 Formas de Defesa Comercial no Brasil.....................................................
3.3 Investigação de práticas desleais no comércio internacional....................15
3.4 Estratégias de internacionalização da Coca-Cola....................................... 
3.5 Impostos podem afetar adversamente a empresa Coca-Cola.....................16 
4.Administração Estratégica.................................................................................19
Analise foda da coca cola.......................................................................................
4.1 Competências essenciais................................................................................20 4.2 Abordagem de posicionamento........................................................................
4.3 Análises do caso Coca-Cola...........................................................................21
4.2 Implementação de novos negócios...................................................................23.
CONCLUSÃO..........................................................................................................24
Anexos.....................................................................................................................26
REFERÊNCIAS ..........................................................................................................................28 y 29
 RELATORIO
 
 O objetivo principal deste trabalho de pesquisa é observar como a empresa funciona e tem um desenvolvimento, nas áreas de disciplinas cursadas no quarto semestre, do curso de tecnologia de Comércio Exterior, a fim de complementar e utilizar o que foi aprendido de forma prática no período deste primeiro bimestre nas disciplinas: Direito Internacional, Negócios Internacionais e Administração Estratégica. Podemos dizer o que foi estudado em cada uma dessas áreas foi de grande benefício, contribuindo assim para a execução do Projeto Integrado Multidisciplinar VII, e fazendo uma breve análise dos dados e informações investigadas, implementando um vínculo teórico-prático. Da mesma forma, a metodologia de pesquisa utilizada para obter as informações da empresa em estudo foi obtida através de diferentes fontes e como documentos, foram utilizados diversos sites e buscas na internet por artigos relacionados, sites de dados que a empresa com suas informações pesquisas bibliograficas. Desta forma, verificou-se que a Administração Estratégica é uma ferramenta de estratégia empresarial de grande importância, pois se encarrega de dar uma definição para impor as metas e objetivos a curto, médio e longo prazo, a La Cola Cola sempre baseará sua estratégia de globalização Com foco na localização de campanhas em cada região, a empresa incentiva a promoção internacional de seu produto com atrativos universais, sem descuidar das necessidades locais, atuando individualmente em cada região Este é o segredo do seu sucesso, está no mercado há muitos anos e pode ser encontrado na maioria dos países do mundo.Podemos dizer que com base no que estudamos, competir no mercado tão complexo atual, é importante usar ferramentas estratégicas e de qualidade que farão a diferença para nos manter em um fluxo produtivo favorável, atendendo a demanda dos consumidores inovando e nos reinventando a cada dia.
Palavras - Chave: Direito Internacional, Negócios Internacionais e Administração Estratégica.
 Relatório em língua Estrangeira.
 El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal observar cómo funciona la empresa y tiene un desarrollo, en las áreas de disciplinas cursadas en el cuarto semestre, del curso de tecnología de Comercio Exterior, con el fin de complementar y utilizar de manera práctica lo aprendido. durante el período de este primer bimestre en las disciplinas: Derecho Internacional, Negocios Internacionales y Administración Estratégica. Podemos decir que lo estudiado en cada una de estas áreas fue de gran beneficio, contribuyendo así a la ejecución del Proyecto Multidisciplinario Integrado VII, y haciendo un breve análisis de los datos e información investigados, implementando un vínculo teórico-práctico. De igual manera la metodología de investigación utilizada para obtener la información de la empresa objeto de estudio se obtuvo a través de diferentes fuentes y como documentos se utilizaron varios sitios web y búsquedas en internet de artículos relacionados, sitios de datos que la empresa con su información de investigación bibliográfica. De esta forma, se comprobó que la Administración Estratégica es una herramienta de estrategia empresarial de gran importancia, pues se encarga de dar una definición para imponer las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo,La Cola Cola siempre estará basa su estrategia de globalización Centrándose en la localización de las campañas en cada región, la empresa fomenta la promoción internacional de su producto con un atractivo universal, sin descuidar las necesidades locales, actuando individualmente en cada región Este es el secreto de su éxito, ha estado en el mercado durante muchos años y se pueden encontrar en la mayoría de los países del mundo, podemos decir que con base en lo que hemos estudiado, para competir en el mercado complejo de hoy, es importante utilizar herramientas estratégicas y de calidad que marcarán la diferencia para mantenernos en un flujo productivo favorable, satisfaciendo la demanda de los consumidores innovando y reinventándonos cada día.
Palavras - Chave: Derecho Internacional, Negocios Internacionales y Administración Estratégica.
 
 INTRODUÇÃO
 O objetivo principal deste trabalho é corroborar a semelhança nas práticas e conceitos teóricos estudados nas disciplinas de Negócios Internacionais, Direito Internacional e Administração Estratégica por meio de um estudo de caso realizado em uma empresa real, a empresa utilizada para este estudo foi à multinacional Coca Cola Femsa, a pesquisa é baseada principalmente em material bibliográfico, também foi empregado na utilização de diversos sites e buscas na internet de artigos relacionados, páginas da empresa onde disponibiliza suas informações e dados, jornais e revistas. Este trabalho é composto por uma introdução, quatro capítulos, conclusão e anexos complementares. No primeiro capítulo há uma breve apresentação da empresa investigada, com descrição da organização, principais produtos e serviços, histórico da empresa, principais concorrentes e força de trabalho. O segundo capítulo apresenta uma análise geral do que foi aprendido na disciplina de Direito Internacional, com pequena ênfase no que é direito internacional público e privado, tratados internacionais, como a criação de um tratado internacional, negociações, ratificação, promulgação de um tratado internacional. Também abordou pontos importantes sobre a interpretação das convenções para entender a dupla-tributação assinadas pelo Brasil, e as principais organizações internacionais. Da mesma forma, no terceiro capítulo, foram estudados conceitos básicos e importantes da disciplina de Negócios Internacionais, que são blocos econômicos e formas de defesa comercial no Brasil, investigamos as estratégias da empresa Coca-Cola para sua internacionalição, e as tarifas impostas por alguns países, que poderia afetar negativamente a empresa, d seguindo com o quarto capítulo com a disciplina estudada no decorrer do premer bimestre Administração Estratégica que é, e como podemos utilizá-la de forma eficiente na empresa com base em estudos realizados por teóricos profissionais como Michel Porter, suas teorias são comparadas com a empresa, verificando positivamente suas vantagens competitivas estratégicas e suas bases no desempenho, A análise SWOT também foi realizada na empresa em estudo, verificando se existe uma ligação teórica e prática com o que foi aprendido. Desta forma vamos falar sobre assuntos importantes de competências essenciais da empresa e abordagem de posicionamento. Foi feito um breve analise do caso Coca Cola descrevendo as novas categorias na região e as aquisições estratégicas e implementação dos novos negócios. Por fim, a conclusão, que é um breve resumo dos resultados de todas as análises realizadas em cada um dos capítulos. Não podemos deixar de mencionar os anexos que complementarão tudo o que foi mencionados acima, expressos em números, que demonstrarão o sucesso desta famosa marca Coca Cola.
1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO;
Estrutura da Coca-Cola FEMSA.
A Coca-Cola FEMSA é uma empresa multinacional que atua no setor de refrigerantes e bebidas e é responsável pela franquia Coca-Cola Company (TCCC) na América Latina e América do Norte, é responsável pelo mercado no Brasil de um grande segmento a Região Sudeste que possui um centro de produção próprio no Mato Grosso do Sul. A empresa é responsável pela compra do xarope concentrado de sua matriz nos Estados Unidos, e este é produzido na Zona Franca de Manaus, para transportá-lo para todos os engarrafadores localizados no Brasil que também abastecem os engarrafadores colombianos, venezuelanos e equatorianos. Este xarope é misturado com água, açúcar, para encontrar o resultado final o refrigerante mais famoso do mundo é conhecido como Coca Cola.
No Brasil, a empresa iniciou suas operações atuando apenas na região Sudeste do país, mas há dois anos vem expandindo seus negócios para a região Sul, onde adquiriu, em 2015, uma empresa de outras engarrafadoras da Coca-Cola no Brasil, da Vonpar Refrescos, que era responsável pela colocação de bebidas em garrafas da Coca-Cola nos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, e para completar essa grande expansão, terá como foco a distribuição de bebidas não alcoólicas.
A Coca Cola é a empresa número um, que participa da indústria de bebidas trabalhando a maior engarrafadora pública de produtos Coca-Cola do mundo, exercendo também suas atividades no segmento cervejeiro como segundo maior acionista da Heineken, destacando que é uma das principais marcas cervejeiras do mundo com presença em mais de 70 países. 
1.2 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS
A Coca-Cola, maior gigante multinacional de bebidas, oferece mais de 600 (seiscentas) marcas diferentes, em todo o mundo, todos os anos aos seus consumidores. No Brasil, são aproximadamente 30 (trinta) marcas que abrem em uma gama de mais de 125 (cento e vinte e cinco) produtos em diferentes marcas, Embalagens, de latas de alumínio, garrafas de vidro, de PET a embalagens tetra pak.
1.3 História da organização:
O triunfo da Coca-Cola nos mercados mundiais foi avassalador, então, finalmente, na década de 1920, foi criada a primeira caixa de seis garrafas, a famosa embalagem de seis. Desta forma e graças a esta grande invenção, as vendas de garrafas aumentaram nas distribuidoras de bebidas e ficou muito mais fácil transportar refrigerantes. E alguns anos depois, soldados americanos deram mais importância e isso tornou a bebida muito mais popular na Segunda Guerra Mundial.
Por isso, foi criado um novo modelo de garrafa, facilitando muito o transporte da bebida, esse recipiente era muito mais forte e resistente, a famosa lata. Tornando-se assim um grande sucesso, mesmo com o fim da Guerra este modelo básico foi comercializado. Aparecendo assim em diferentes propagandas e comerciais a partir do ano de 1941, tornando-se o que é a marca Coca-Cola em 1945.
E a idéia da empresa, querendo alargar cada vez mais os seus horizontes, chegou a Portugal em 1977, com o seu slogan histórico “Coca-Cola, to such”. No primeiro ano, a bebida no Brasil chamou a atenção dos portugueses. Quem se interessa pelo produto, pela sua parte refrescante e bom sabor. Sendo a primeira empresa autorizada a vender refrigerantes na China, em 1978.
Desenvolvimento Econômico e Social é classificado como uma empresa com faturamento superior a R$ 300 milhões por ano, esta grande empresa está assim integrada em uma unidade de negócios a ser investigado na faixa já descrita. Em 2005, a Coca-Cola Brasil faturou R$ 8,7 bilhões, 16% a mais que em 2004. O aumento e crescimento do volume de vendas no ano passado foram de 10%, atingindo 6,7 bilhões de litros vendidos. No Relatório de Sustentabilidade FEMSA 2016 menciona que
É a maior engarrafadora do mundo devido ao seu tamanho e volume de vendas. A Coca Cola possui um alto padrão na área de produção e distribuição de bebidas. Das marcas da Coca-Cola Company, possui 66 plantas de engarrafamento em todo o mundo, com 328 centros de distribuição, 100.000 funcionários e mais de 20.000 caminhões próprios e veículos terceirizados para distribuição primária e secundária. Esses números variáveis ​​ajudaram a empresa a vender aproximadamente4 bilhões de caixas unitárias de produtos da marca Coca-Cola, o que representa mais de 2 milhões de pontos de venda e atinge mais de 300 milhões de pessoas. 
No Brasil, a empresa entrou no mercado brasileiro através da aquisição da antigo PANAMCO (Panamerican Beverges Inc.) em 2003. Desde então se estabeleceu em grande parte das regiões sul e sudeste, nessas áreas a empresa possui quase total exclusividade, conseguindo produzir apenas em uma área específica cedida pelo franqueador. Desta forma, as empresas engarrafadoras franqueadas ganham a concessão de uso da marca “Coca-Cola”, concedendo o direito de uso na área onde atua ou em outro país ou localidade. Uma das últimas aquisições de uma das franquias foi feita no final de 2016, quando a FEMSA adquiriu a antiga engarrafadora VONPAR , que era responsável pelo estado de Santa Catarina e grande parte do Rio Grande do Sul.
1.4 Principais concorrentes da Coca-Cola.
O concorrente direto da marca Coca-Cola é a marca Pepsi, Antarctica Guaraná, entre outras, essas marcas oferecem os mesmos produtos da Coca-Cola que estão no mercado de bebidas.
 1.5 Força do trabalho da empresa Coca-Cola.
 Sendo uma empresa do setor industrial, a maioria dos seus colaboradores, especializada na parte operacional, são homens, podendo dizer-se que este cenário dá uma definição completa da realidade da empresa. A própria empresa está trabalhando duro para equilibrar essa imagem dia a dia. Paralelamente, as unidades corporativas, por outro lado, já contam com uma percentagem igual de colaboradores do sexo masculino e feminino, nomeadamente entre os quadros intermédios, continuando a predominar o sexo masculino na gestão de topo. A empresa trabalha com três níveis de servidores e três eixos estratégicos:
Aumentar a conscientização, recrutar e reter o talento e a experiência dos funcionários. Podendo dizer que 80% dos fornecedores da empresa Coca-Cola no Brasil são pequenos e médios agricultores que fornecem enormes toneladas de insumos por ano. Para atingir seu objetivo, a empresa possui três etapas principais:
 CONSERVAS: no momento da colheita, a fruta deve ser processada rapidamente. Isso é de grande importância para garantir suas características e preservar as vitaminas. Após essa etapa, pode seguir para as fábricas, no formato concentrado ou suco. Após obter os frutos dos produtores agrícolas, a empresa também investe grande parte na qualificação e treinamento dos agricultores para melhorar seus processos.
Sendo o principal objetivo de a empresa garantir que seus envios sejam entregues nas próximas 24 horas, e para que isso seja cumprido, os vendedores da empresa visitam os clientes e fazem pedidos com seus notebooks, esses pedidos são enviados imediatamente para a empresa, que possui um sistema de informação avançado na tomada de decisões, e podendo dizer que grande parte da rentabilidade depende disso, quanto mais rápida seu estoque girar, maior será seu lucro.
2. Direito internacional.
Podemos definir o Direito Internacional como o ramo jurídico que se encarrega de estudar a maioria das normas criadas pela sociedade, por meio de seus representantes, a fim de prestar assistência e melhorar suas relações exteriores, auxiliando na melhor convivência entre os países.
Diante do exposto, o Direito Internacional aceito como universal, influenciando os Estados, suas nações e as organizações internacionais.
 2.1 Direito internacional Publico
É o ramo do direito internacional responsável pelas normas e leis que regem a maior parte das negociações entre países, por meio de pactos e tratados.
Podemos dizer que todas as entidades soberanas, estatais e públicas estão subordinadas a este importante ramo, uma vez que são correlações jurídicas externas.
2.2 Direito internacionais privado
Em si, o direito internacional privado é responsável por um conjunto de normas jurídicas, que são criadas por um Estado, para fornecer soluções a um conflito de leis.
Lembrando que “os sujeitos de direito internacional são os Estados e as Organizações Internacionais”. Aqueles que devem estar sujeitos a esses direitos são aqueles que podem ser direitos e obrigações nominais. Vale ressaltar que nenhum direito internacional é dirigido ao Estado, apenas Estados e Organizações Internacionais (formadas por Estados) tem essa competência.
2.3 Tratados internacionais
Esta é definida como uma norma jurídica de natureza internacional, vinculante de forma obrigatória para os Estados que a firmam, geralmente é redigida por sujeitos de direito internacional e por ela regida, que admite e registra um ou vários instrumentos jurídicos e sendo independentemente do seu nome. Como acordo, na maioria das vezes inclui a assistência mínima de duas pessoas jurídicas. Podendo ser os governantes de cada país que se reúnem para se colocar em comum acordo com os limites de seus países para não ter desavenças com seus territórios.
Em regra, esses acordos são feitos entre Estados, embora possam ser celebrados entre Estados e organizações internacionais. Os primeiros são regidos pela Convenção de Viena sobre o Direito dos Tratados de 1969; este último, regulamentado pela Convenção de Viena sobre o Direito dos Tratados entre Estados e Organismos Internacionais ou entre Organismos Internacionais de 1986.
2.4 Processo de Criação de um Tratado Internacional
Um Tratado Internacional pode ser dividido em quatro fases: negociação, assinatura, incorporação, ratificação e promulgação. A tradição internacional é que o Poder Executivo é competente para celebrar este tratado. No caso do Brasil, a Advocacia Geral da União (AGU) é o órgão competente para administrar um Tratado. Em geral, todo o processo de redação tende a ser demorado, pois é necessário o consenso de todos os participantes para que seja definitivamente aceito.
2.5 Negociação
A parte responsável pela negociação de um tratado conhecido como Agentes Plenipotenciários são os representantes do Executivo envolvidos nesta fase de criação do tratado. Esse representante também faz parte de outro poder, que é o representante do Executivo. Por exemplo, se um ministro do STF assinar um tratado, ele estará representando o Poder Executivo, embora originalmente fizesse parte do Judiciário.
Quando o texto é testado, o tratado é assinado. Como exceção existe dois processos diferentes. Nos países monistas, desde que seja convertido e sua assinatura sejam ou não um documento válido de direito interno. Por outro lado, países dualistas, como o Brasil, precisam passar pela fase de inclusão porque as regras ainda não possuem legitimidade interna. Da mesma forma, a assinatura do tratado torna obrigatório o Estado do acordo internacional e o Congresso Nacional não pode modificar seu texto ou seu processo de incorporação.
Inclusão de (países dualistas) Vale notar que, ao autenticar um tratado, os países dualistas não podem vincular automaticamente o texto às suas regras. Para isso, deve-se realizar o procedimento e sua inclusão na Lei Interna com a participação do Congresso Nacional.
A Emenda Constitucional nº 45, de 2004, teve uma mudança considerável na situação em que os tratados foram inseridos no Brasil.
Os decretos incluídos nos tratados que foram aprovados antes da EC nº 45 em 2004 têm status supra legal.
Dessa forma, a reforma, para tratados que não tratam de Direitos Humanos, ou decretos que tenham caráter de lei ordinária, ou que sejam equiparados a leis elaboradas pelo Poder Legislativo e impostas na legislação nacional, como as leis do Código Civil Estado, Código Penal e outros.
2.6 Ratificação (internacional)
Neste ponto, a aprovação de um tratado deve ser demonstrada. Isso é possível quando o Estado indica a existência de artigos que não são aprovados em nível nacional. Acontece em três fases: narração, deliberação e corroboração. Os documentos de ratificação geralmente são apresentados à ONU, por ser uma organização internacional de fé pública.
Promulgação: Como lei, ou tratado, é válido no território nacional. No Brasil, trata-se de um tratado (que não trata de direitoshumanos) que foi promulgado internamente e após outra norma interna que trata do mesmo assunto, mas de forma diferente, esta norma, apesar de ser considerada teoria e jurisprudência, pode revogar o Tratado, internamente se tiver a mesma hierarquia que um Tratado. Se isso acontecer, uma queixa deve ser apresentada no Brasil dizendo que não pode mais cumprir o tratado.
E se for aplicado em situações que envolvam instituições privadas e pessoas físicas que sejam representadas como pessoas físicas. Nesses casos, o Estado não faz parte da relação jurídica ou, se for o caso, é tratado como um indivíduo.
2.7 Como entender a Dupla Tributação:
Resolvendo os problemas causados ​​por esse fenômeno de dupla-tributação em nível internacional, alguns países tomaram a decisão unilateralmente por meio de ferramentas internas muito mais adequadas para evitar esse fenômeno e suas conseqüências de forma negativa e, ao mesmo tempo, fazer uso de acordos para eliminar a dupla tributação internacional, esta interpretação é de alguma forma significativamente afetada pela Convenção de Viena sobre o Direito dos Tratados, celebrada em 23 de maio de 1969, mas recentemente com o Decreto 7.030, de 14 de dezembro de 2009, celebrado vigor no Brasil.
Os acordos internacionais para desviar esta dupla tributação do seu objetivo principal, de reduzir ou eliminar a tributação múltipla internacional, também a sua função de prevenção e combate à fraude fiscal internacional, deve também prever a prevenção para que não ocorra discriminação e tenha a maior garantia são aspectos de segurança jurídica para os países contribuintes, por meio da segurança da lei aplicável.
No Brasil, a vantagem da aplicação das convenções tributárias sobre a legislação infraconstitucional é garantida pelo artigo 98 do Código Tributário Nacional, o que vem sendo confirmado pela jurisprudência do Supremo Tribunal Federal por meio de sentenças diversas. A intervenção legal que define os acordos para evitar esta dupla tributação pode ser definida através do funcionamento de regras que são divulgadas, em função das diferentes classificações de rendimentos (lucros das sociedades, dividendos, mais-valias, etc.) e pelo domínio de poder ou isenção, para a imposição. pelo Estado de origem, pelo Estado de residência ou por ambos os Estados.
São conhecidas como Organizações Intergovernamentais, são instituições criadas pelos países (estados soberanos), subordinados por tratados, que investigam por meio da cooperação a melhoria das condições econômicas, políticas e sociais de seus participantes. Eles trabalham juntos, de forma cooperativa, buscando o avanço econômico, social e político dos países membros.
2.8 Principais Organizações Internacionais:
· ONU (Nações Unidas) Seu principal objetivo é manter a paz mundial e os direitos humanos para o progresso social da humanidade.
· OEA (Organização dos Estados Americanos) a mesma garante a integração econômica, a segurança (combate ao terrorismo, tráfico de drogas e tráfico de armas), está focada no combate à corrupção e no fortalecimento da democracia no continente.
· OMC (Organização Mundial do Comércio) Esta organização é responsável pela supervisão e regulação do comércio mundial, bem como pela gestão dos acordos comerciais. 
· OCDE (Organização de Cooperação para o Desenvolvimento Econômico)
Sua principal atividade no segmento econômico ajuda a manter a estabilidade financeira entre os países que a integram.
· OMS (Organização Mundial da Saúde)
Esse órgão faz parte da ONU e tem como principal objetivo gerenciar as políticas públicas voltadas à saúde em todo o mundo.
· OIT (Organização Internacional do Trabalho) É uma agência especializada da ONU, atuando mundialmente em assuntos relacionados ao trabalho e relações trabalhistas.
· FMI (Fundo Monetário Internacional)
Trabalha com a manutenção da estabilidade financeira e monetária mundial, contribuindo para o aumento do nível de emprego e auxiliando na redução da pobreza. Nesta organização tem a participação de 188 nações.
· OTAN (Organização do Tratado do Atlântico Norte)
Nele participam 28 países membros. Seu principal objetivo é manter a segurança militar na Europa. Destacando que o prédio da sede da OTAN tem as bandeiras dos países membros hasteado. E a sede da OTAN fica em Bruxelas: é a organização militar internacional mais poderosa e mais forte do mundo hoje.
3. Negócios internacionais.
Podemos definir essa área do Comércio Internacional que é responsável por estudar e entender as motivações onde as negociações são criadas em todo o mundo, elas são utilizadas em segmentos importantes como economia, geografia e sociedade, isso influencia muito nas negociações mundiais.
Fazendo uma breve menção Ratti (2006) ele mesmo destaca que os países devem ser especializados com funções de produtividade em que possam trocar produtos entre si. Devemos isso ao desenvolvimento desta disciplina empregada na empresa de estudo. 
3.1 BLOCOS ECONÔMICOS
Podemos definir os blocos econômicos como acordos intergovernamentais, nos quais as barreiras comerciais são reduzidas ou eliminadas nos diferentes países que pertencem ou atuam nesses blocos, têm vantagens e desvantagens. E podemos colocar como exemplo de vantagens a redução ou eliminação de tarifas, com muita facilidade para que as pessoas possam se deslocar de um país para outro, com um custo menor ou muito menor de produtos mais baratos, com menos tarifas alfandegárias e maior renda. Destacando uma das maiores desvantagens poderia ser a diminuição da produção das empresas que fabricam produtos com maior custo e, em relação a outros países do bloco, menor renda do produtor nacional.
3.2 Formas de Defesa Comercial no Brasil
A República Federativa do Brasil utiliza os novos acordos sobre Códigos Antidumping, Subsídios e Medidas Compensatórias que foram incorporados como resultado das Rodadas Uruguai de Negociações do GATT em 1994, bem como foram criados pela Organização Mundial do Comércio (OMC). 
Seu principal objetivo é aumentar a capacidade operacional das ferramentas de atuação governamental para uma melhor aplicação no campo da legislação antidumping, subsídios, medidas compensatórias e salvaguardas, fora do segmento do Ministério do Comércio Exterior (SECEX), está vinculado à Secretaria de Defesa Comercial (DECOM), as principais atividades do DECOM são inseridos em três vertentes básicas.
3.3 Investigação de práticas desleais no comércio internacional.
Apoio a exportadores e negociações internacionais não relacionadas às suas próprias atribuições. Com o objetivo de defender a produção nacional, propõe a abertura e realização de investigações para aplicação de medidas antidumping, compensatórias e de salvaguarda; Recomenda a aplicação das medidas de defesa comercial previstas nos acordos da Organização Mundial do Comércio (OMC), acompanhar as discussões relacionadas às regras e implementação dos acordos de defesa comercial com a OMC, participar de negociações internacionais relacionadas à defesa comercial; e acompanhamento das investigações de defesa comercial abertas por terceiros países contra exportações brasileiras com o objetivo de auxiliar a defesa do exportador, sendo coordenado com outros órgãos governamentais e o setor privado.
3.4 Estratégias de internacionalização da Coca-Cola
Empresa aumentando sua produção, principalmente instalações de engarrafamento, em áreas amigáveis ​​como Guam e Europa. Assim que as pessoas se familiarizaram com os produtos da Coca-Cola, a empresa tomou a decisão de crescer na Austrália, Itália, Noruega e África do Sul. Esses países tinham boas relações com os Estados Unidos, que programou o desenvolvimento de redes de comércio, transporte e comunicações de forma mais fluida.
La Coca cola sempre baseia sua estratégia de globalização com foco na localização de campanhas a cada região. Essa estratégia se resume em seu slogan “Think Global, Act Local” (Johansson,2008) a empresa Coca Cola incentiva a promoção internacional de seu produto com atrativos universal, sem descuidar das necessidades locais,atuando individualmente em cada região.
Por esse motivo a empresa Coca-Cola tenta padronizar e se adaptar aos novos mercados do mundo e sua cultura, não focando na discrepância de preferências no mercado global, mas sim na afinidade que seus consumidores possuem, alcançando através da padronização e de algumas etapas e adequando seus produtos com preços acessíveis e alta qualidade suas estratégias de marketing, foram criadas fazendo alterações em algumas partes para entender cada ambiente ao redor do mundo, pois sua estrutura é um componente de sua estratégia de grande vantagem competitiva para a empresa e sua distribuição global. A presença visual que constantemente se encontra no mundo são pontos-chave de consumo, no mobiliário urbano, no vestuário, nas artes em grandes eventos, isso contribui para tornar a Coca-Cola quase totalmente conhecida, sendo um produto que conseguiu ser global e se adaptar a diferentes culturas, por isso está presente em mais de 200 países ao redor do mundo.
3.5 Impostos podem afetar adversamente a empresa Coca-Cola.
 A maioria dos países onde a empresa opera poderia adotar novas medidas ou leis tributárias ou modificar as já existentes aumentando os impostos aplicados à empresa. Podendo dar como exemplo, em México, una reforma fiscal integral entro em vigor el 1 de janeiro do 2010, por a qual houve um incremento temporário em o imposto sobre a renda 28% ao 30% desde 2010 hasta 2012, que será aplicável a empresa. Este aumento será seguido por uma diminuição para 29% para o ano de 2013 e uma redução no final de 2014 para retornar à taxa inicial de 28%. Da mesma forma, o valor do Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA) aumentou para 2010 de 15% para 16%. Esse aumento poderá afetar a demanda de consumo da maioria dos produtos e, conseqüentemente, o andamento das finanças da empresa.
Destacando que os produtos de Coca Cola estão sujeitos a impostos diferentes, da mesma forma em muitos dos países em que opera. A maioria dos países da América Central, Brasil e Argentina também tributam refrigerantes. A empresa não pode garantir que qualquer um das autoridades governamentais dos países onde a empresa opera não impõe novos impostos ou aumentam os já existentes em seus produtos no futuro. Historicamente, sempre houve restrições voluntárias de preços ou controles de preços na maioria dos países em que a Coca-Cola opera. A empresa está atualmente sujeita a controle de preços na Argentina.
Em janeiro de 2010, o governo venezuelano reformou a Lei de Defesa e Acesso das Pessoas a Bens e Serviços. Qualquer violação de uma empresa que produz, distribui e vende bens e serviço pode resultar em multas, penalidades ou confisco dos bens utilizados para produzir, distribuir ou vender esses bens, sem qualquer compensação. A empresa sempre cumpre rigorosamente a lei imposta, a legislação de proteção de consumidores na Venezuela está sujeito a revisões e reformas contínuas, isso pode ter um impacto negativo na empresa.
A Coca Cola está sempre pensando que para ser uma grande marca em todo o mundo, deve conquistar o público local, a empresa sente que tem a responsabilidade de garantir que cada um possa ou garrafa de Coca Cola que é vendida cria uma conexão individual com seu consumidor. Não obstante,
Essa estratégia não está livre de obstáculos, pois a Coca Cola enfrenta o desafio de continuar construindo uma estrutura organizacional que empregando uma estratégia global e local.
Destacando que a principal estratégia comercial e internacional da Coca-Cola, vender produtos no exterior, tem funcionado perfeitamente. Colocando como exemplo, em 2015, as vendas da América Latina e América do Sul somaram 29% do volume da Coca-Cola, enquanto a América do Norte teve 22%. A divisão internacional foi responsável por cerca de 75% do crescimento da empresa. Não podemos deixar de destacar que a empresa tem tomado uma direção constante, focando sua divisão internacional de forma diferenciada da nacional.
O nível nacional, as bebidas são totalmente elaboradas e depois distribuídas. Já para as vendas internacionais de Coca-Cola, um concentrado é preparado e vendido para engarrafadores locais. Uma engarrafadora local cria a bebida final, escolhe adicionar ingredientes adequados para aquela região em particular e ela é finalmente distribuída. A bebida pode ter um sabor diferente, dependendo dos gostos de um mercado específico.
A empresa conseguiu manter a comercialização constante em todos os seus pontos de venda e distribuição. No entanto, pode ser ligeiramente modificado para que não entre em conflito com os costumes a política ou as condições atuais do mercado. Uma diferença importante em seus acordos internacionais é que a Coca-Cola pode presidir a qualquer momento. 
 4. Administração Estratégica:
Podemos definir que a Administração Estratégica é uma ferramenta de estratégia empresarial que estuda, determina e atua com as estratégias de uma empresa ou negócio. Trabalha com uma série de elementos estratégicos que se encarregam de dar uma definição para impor as metas e objetivos a curto, médio e longo prazo, também utilizam de forma organizada as ferramentas e métodos que serão usados ao longo do tempo para alcançar eles. O conceito de acordo com esses autores influentes como Arthur Thompson Jr e J. Strickland: eles definem Gestão Estratégica como o desenvolvimento em que os planos são elaborados e executados. Ao mesmo tempo, pode-se dizer que é um protocolo administrativo no qual as metas que devem ser alcançadas são estabelecidas de forma objetiva, são ao mesmo tempo implementado e executado. Ressaltando que atualmente a administração estratégica tem se desenvolvido de forma positiva, tornando-se um instrumento útil amplamente utilizado por organizações e empresas na hora de fazer uma análise das diferentes situações pelas quais as organizações passam, auxiliando muito na tomada de decisões importantes de acordo com as circunstâncias ou momentos em que se encontra, isso permite o desenvolvimento e o crescimento de forma muito mais eficiente.
 Da mesma forma, podemos dizer que a administração está focada na inter-relação das áreas de administração, finanças, produção, operação, contabilidade, recursos humanos, desenvolvimento de pesquisas e marketing para beneficiar empresas ou organizações.
A nova estratégia da Coca-Cola em uma entrevista com o presidente e diretor de operações da empresa, Na conferência, Quincey explicou que a Coca Cola está mudando sua estratégia de negócios para se tornar uma empresa total de bebidas. Isso consiste em oferecer mais opções de bebidas, incluindo alternativas com baixo ou zero açúcar em todas as categorias, em mais embalagens e em mais lugares. Além disso, a Coca Cola está mudando o foco ao tentar construir um portfólio de marcas centradas no consumidor que exige deixar de vender o que a empresa quer e mudar para o que os consumidores querem comprar, explicou Quincey. “Temos que nos perguntar para onde estamos indo e o que os consumidores procuram? A resposta para essa pergunta é que eles procuram produtos mais naturais, e na maioria dos casos com menos açúcar, outras vezes com mais benefícios” disse Quincey (2017). O objetivo é oferecer aos nossos consumidores as bebidas de baixa ou zero calorias que eles desejam sem abrir mão do sabor que conhecem e amam.
Essa estratégia nos levará a estar alinhados com a Organização Mundial da Saúde, que recomenda limitar a ingestão de açúcar a 10% da ingestão calórica diária.
A estratégia tem dois pilares principais:
Criar uma versão de produtos de baixa ou zero caloria que ainda sejam visíveis e muito mais fáceis de encontrar e que possam trazer mais ofertas como chá orgânico, água de coca, laticínios, café pronto para beber, sucos e água purificada para mais pessoas em mais lugares do mundo. Em termos de quantidade, o ponto principal será reduzir o açúcar em mais de 500 bebidas ao redor do mundo, inserindo apenas um a 30%. De mais de 3.900 bebidas que já estão nessa categoria de baixa ou zero calorias.
Destacando que setembrode 2009, a Coca-Cola se tornou a primeira empresa de bebidas a criar um compromisso de informar as calorias na frente dos rótulos de suas embalagens em todo o mundo, uma política que mantém até hoje.
Esta estratégia consiste nos planos dos gestores de topo para obter resultados compatíveis com as metas e objetivos da organização (Wright et al., 1992). Andrews (1971) tem a definição de estratégia como o casamento entre o que a empresa pode fazer seus pontos fortes e fracos na organização, dentro de um universo dentro do que pode ser alcançado, em relação às oportunidades e ameaças em seu ambiente. Destacando o que foi estudado na disciplina de Administração Estratégica em que se faz distinção ao que se refere Porter (1996), que fala sobre eficácia operacional e estratégica. A maioria das empresas tende a focar na eficiência de suas operações e melhorar seus lucros, razão pela qual seus lucros muitas vezes não se traduzem em lucratividade protegida ao longo do tempo. Competitividade operacional significa fazer melhor que seus concorrentes, que atuam de forma muito semelhante, enquanto sua posição estratégica significa desenvolver tarefas diferentes das de seus concorrentes ou utilizar ferramentas que se assemelham às da concorrência de forma diferente. Uma empresa só consegue superar seus rivais se conseguir atingir e pré-estabelecer diferenças, fazendo isso de forma a preservar sua essência. Quanto mais as empresas se assemelham, mais se assemelham. Dessa forma, suas estratégias são direcionadas e, por sua vez, a competição se torna uma série de corridas no mesmo caminho em que nenhum deles poderia vencer. 
Analisis Foda da Empresa Coca Cola(fonte autoria propia) https://emprendedoreficiente.com/analisis-foda-de-coca-cola-company-empresa-de-bebidas
4.1 Competências essenciais.
Um dos primeiros autores a explicar o significado das competências essenciais de uma corporação foram Prahalad e Hamel em 1990. Eles indicaram quais são as competências essenciais e o aprendizado coletivo de uma organização, especificamente no que diz respeito à coordenação, diferentes habilidades produtivas, tornando a integração múltiplos desenvolvimentos tecnológicos. Consistem no possível crescimento de uma forma de refletir com as corporações. Esses negócios visam que um produto final se torne líder mundial ao longo do tempo, a competitividade desenvolve a capacidade de construir a um custo menor e muito mais rápido que os concorrentes, a concorrência principal gera produtos inesperados. O posicionamento estratégico é de vital importância, sempre optando por tarefas diferenciadas da concorrência.
4.2 Abordagem de posicionamento
 E definida como a estratégia de um processo analítico. Seu autor principal mais destacado é Michael Porter, publicado em 1980 Estratégias Competitivas ali determinou que a estratégia das empresas se baseasse em uma estrutura de mercado onde realiza suas operações. Nesse ponto, ele argumenta que apenas algumas estratégias podem ser as principais indústrias que desejam e podem ser determinadas: aquelas que podem ser defendidas contra concorrentes atuais e futuros. Desta forma, conseguiu colocar um limite nas estratégias que tornam possível qualquer situação e, também, conseguiu criar e refinar um conjunto de ferramentas de forma analítica dedicada a criar a estratégia adequada às condições que já existe. Ele colocou a ênfase na seleção do objetivo final do posicionamento estratégico de forma genérica, desenvolvendo perspectivas diferenciadas fazendo integração com a determinação de grupos de forma coordenada e planos. Esta estratégia teve que ser escolhida a partir de estratégias genéricas. Poder destacar a matriz BCG, um exemplo perfeito de um dos instrumentos desta escola, encarrega-se de organizar as alternativas em um quadro de referência sistemático onde a única coisa que uma empresa deve fazer é dar certa condição selecionando sua estratégia de o 4 (quatro) que oferece a matriz. A contribuição de Porter para essa abordagem foi baseada principalmente em seu modelo de análise competitiva, uma combinação de estratégias genéricas e sua visão da cadeia de valor. Este modelo identifica as cinco forças no ambiente de uma organização que são capazes de influenciar a concorrência.
A cadeia de valor de Porter sugere que uma empresa pode ser dividida em atividades primárias e de suporte. As primeiras estão diretamente ligadas ao fluxo do produto que vai até o cliente, enquanto as atividades de suporte existem para dar suporte às primárias.
4.3 Análises do caso Coca-Cola.
Descrição de novas categorias na região e aquisições estratégicas;
 A principal ameaça da empresa Coca-Cola são as mudanças no consumo de seus clientes que são geradas a partir da conscientização sobre hábitos alimentares saudáveis. Pode ser descrito como uma ameaça no sentido de que seu produto “vaca leiteira”1 em termos da matriz BCG está perdendo demanda e consumo diante dessas mudanças, como o que foi estudado nesta matéria Administração Estratégica. Mas pode ser criada como uma oportunidade para desenvolver “estrelas”2 em termos da matriz que conseqüentemente resulta na nova “coca cola” da empresa. A dependência da empresa deste único produto gera seu objetivo e estrutura sua estratégia, que deve sofrer uma mudança para dar origem a esses segmentos emergentes dentro da empresa. Isso foi detectado pela empresa e no início desta década começou a desenvolver e adquirir novas marcas de bebidas em categorias onde a Coca-Cola ainda não estava presente. A obtenção dessas novas marcas e produtos para o portfólio da empresa poderia ser alcançada por meio de desenvolvimentos internos ou da aquisição de marcas já consolidadas. A Coca-Cola utilizou as duas ferramentas, mas principalmente a primeira, pois já possuía uma importante estrutura de desenvolvimento de marca em categorias semelhantes a refrigerantes. As aquisições ocorreram com categorias menos relacionadas a refrigerantes.
· 1(um) Na matriz BCG, a vaca leiteira é um produto que já foi desenvolvido pela empresa e é essencial, pois não exige grandes investimentos, é aceito pelo mercado, é rentável e ajuda a manter sua posição no mercado.
· 2(dois) Na matriz BCG, a estrela é um produto em fase de crescimento que está no mercado em expansão com oportunidades para ter uma boa posição no aumento de vendas. Ele se enquadra nas fases 2 e 3 do ciclo de vida de um produto. Às vezes não se consegue uma contribuição em recursos, neste caso o objetivo principal é se tornar um produto de vaca (laticínios porque havia menos conhecimento e habilidade sobre essas categorias, por exemplo, bebidas lácteas).
Na China, a empresa investiu em uma plataforma de bebidas à base de proteínas por meio da aquisição de uma empresa de bebidas chamada China Green Culiangwang Beverages Holdings. No início de 2016, a Coca Cola adquiriu 40% das ações da Chi Limited, empresa líder de laticínios e sucos de valor agregado da Nigéria. Esses investimentos que a empresa fez estrategicamente ajudará a empresa a se expandir no setor de bebidas não alcoólicas de acordo com o relatório da Zacks Investment Research (2017). A empresa aumentou seu foco de marketing em 2014 e 2015 por meio de maiores investimentos em mídia para construir marcas globais e campanhas de marketing agressivas como “Share a Coke” para acelerar e expandir seus produtos de primeira linha.
E em suma, a Coca Cola comprou mais de 500 novos produtos para comercializar no mercado mundial, dos quais quase 400 pertencem à categoria de chá, suco, café, água ou outras bebidas sem gás. A empresa gerou mais de 600 milhões de dólares em sua produtividade e mais de 1,7 bilhões em três anos, fazendo uma abordagem equilibrada entre investir em suas marcas e ao mesmo tempo cuidar de suas margens em 2016. Essas marcas que a empresa adquiriu são uma das maneiras pelas quais a Coca Cola está executando sua estratégia de diversificação. A indústria de bebidas está tomando outra dinâmica e a Coca Cola está se adaptando e respondendo a essas mudanças.
4.2 Implementaçãode novos negócios.
Existem dois grandes desafios para utilizar a estratégia da Coca Cola e, assim, tornar-se uma empresa de bebidas abrangente de forma integrada: reorganizar-se internamente e relacionar-se melhor com o engarrafador. Em termos de reorganização interna, como refere Moral (2017), a Coca Cola está propondo novas estruturas de trabalho que lhe permitirão ser muito mais ágil e dinâmica na criação e desenvolvimento de novos produtos, permitindo assim responder a todas as tendências e exigências de consumidores. . Nesse ponto crucial, a Coca Cola está inovando ao se reestruturar com novas técnicas de trabalho, o que permite trabalhar em projetos de forma muito mais ágil.
O papel do engarrafador é uma ferramenta fundamental que ajuda a programar suas estratégias, pois sua rede de distribuição facilita seus projetos, assim como o grande número de produtos torna um pouco mais complexo o alcance de sua cadeia. Segundo Moral (2017), ele levantou a necessidade de fazer um negócio de novas bebidas que não fossem refrigerantes e mais tarde chamou de Stills, não foi uma tarefa fácil porque precisava convencer o engarrafador de que precisava adaptar sua estrutura, seu linha de produção, a novos processos e segmentos demoravam um pouco. Mas finalmente todo o sistema conseguiu colher os benefícios e atualmente eles competem em todos os segmentos e inclusive alguns em que não foram contemplados.
CONCLUSÃO
O objetivo principal deste Projeto Integrado Multidisciplinar VII foi verificar a semelhança da prática dos conceitos teóricos ministrados nas disciplinas de Direito Internacional, Negócios Internacionais e Gestão Estratégica, a empresa em estudo foi a grande multinacional Coca Cola, por meio desta pesquisa, conseguiu desenvolver, aprender habilidades importantes criando um vínculo teórico e prático. Inicialmente foi feita uma breve apresentação da empresa em estudo, Coca Cola Femsa, descrição da organização, principais produtos e serviços, histórico da empresa, principais concorrentes e forças de trabalho. tratamos de um importante segmento do direito internacional Foi realizada uma análise de sua definição, ramo do direito encarregado de estudar a maioria das normas criadas pela sociedade, por meio de seus representantes, seguindo um roteiro. Enquanto o direito internacional público é responsável pelas normas e leis que regem a maior parte das negociações entre países, por meio de pactos e tratados, por sua vez, o direito internacional privado é responsável por um conjunto de normas jurídicas, que são criadas por um Estado, para resolver um conflito de leis. Podemos dizer também que um Tratado Internacional pode ser dividido em quatro fases: negociação, assinatura, incorporação, ratificação e promulgação, e no que diz respeito à dupla tributação em nível internacional, alguns países tomarão uma decisão unilateralmente por meio de instrumentos internos muito mais adequados. para evitar esse fenômeno e suas consequências negativas. Também fizemos uma breve menção e definição das principais organizações internacionais. Com relação à verificação do conhecimento adquirido na disciplina de Negócios Internacionais, foi feita uma análise de seu conceito básico, os blocos econômicos que se definem como acordos intergovernamentais, cujas barreiras comerciais são reduzidas ou eliminadas nos diferentes países em que atuam. Estudamos a definição das formas de Defesa Comercial no Brasil, novos acordos sobre Códigos Antidumping, Subsídios e Medidas Compensatórias que foram incorporados como resultado da Rodada Uruguai de Negociações do GATT em 1994, bem como criados pela Organização Mundial do Comércio (OMC). . Práticas desleais não favorecem o comércio internacional. Vimos também como é a estratégia de internacionalização da Coca-Cola, seu incentivo baseou-se basicamente na promoção internacional de seus produtos com atrativos universais, sem descuidar das necessidades locais, atuando individualmente em cada região, desta forma a empresa conseguiu manter uma comercialização constante em todas as seus pontos de venda e distribuição. E por fim, quanto à determinação do conhecimento aprendido nesta disciplina de Gestão Estratégica, que é uma ferramenta de estratégia empresarial que estuda, determina e atua com as estratégias de uma empresa ou negócio. Trabalhamos com uma série de elementos estratégicos que são responsáveis ​​por definir metas e objetivos de importação a curto, médio e longo prazo. Em uma entrevista, Quincey explicou que a Coca Cola está mudando sua estratégia de negócios para se tornar uma empresa total de bebidas. Isso significa oferecer mais opções de bebidas, incluindo alternativas com baixo teor de açúcar e sem açúcar em todas as categorias, em mais embalagens e em mais lugares. É de grande importância lembrar que a definição do que se estuda nesta disciplina está sendo observada entre o que a empresa pode fazer, seus pontos fortes e fracos organizacionais, podendo compará-la em termos das oportunidades e ameaças do ambiente. Pudemos observar que essa nova estratégia de diversificação relacionada à Coca Cola renasceu dentro de uma série de mudanças nas tendências de consumo no mercado de alimentos e bebidas. os consumidores buscam uma vida muito mais saudável, o que os leva a buscar bebidas funcionais para esse estilo de vida. Além do desenvolvimento tecnológico, o consumidor está mais informado, sempre em busca de produtos com maior valor agregado. A Coca Cola está tentando se tornar não apenas uma empresa de refrigerantes, mas uma empresa abrangente de bebidas, reinventando-se. Sua estratégia está relacionada à diversificação que passa pela complexidade, com seu novo portfólio, a empresa enfrenta inúmeros desafios no desenvolvimento de novos produtos.
	 ANEXOS
 
Coca-Cola Co.
	
	
	
	
	
	Demonstração consolidada de fluxo de caixa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	US$ em milhões
	
	
	
	
	
	12 meses terminados
	31 de dez de 2021
	31 de dez de 2020
	31 de dez de 2019
	31 de dez de 2018
	31 de dez de 2017
	Lucro líquido consolidado
	9.804 
	7.768 
	8.985 
	6.476 
	1.283 
	(Renda) perda de operações descontinuadas
	—
	—
	—
	251 
	(101)
	Lucro líquido de operações contínuas
	9.804 
	7.768 
	8.985 
	6.727 
	1.182 
	Depreciação e amortização
	1.452 
	1.536 
	1.365 
	1.086 
	1.260 
	Despesa de compensação baseada em ações
	337 
	126 
	201 
	225 
	219 
	Imposto de renda diferido
	894 
	(18)
	(280)
	(450)
	(1.256)
	Lucro líquido, líquido de dividendos
	(615)
	(511)
	(421)
	(457)
	(628)
	Ajustes cambiais
	86 
	(88)
	91 
	(38)
	281 
	Perdas significativas (ganhos) líquidas
	(1.365)
	(914)
	(467)
	189 
	1.459 
	Outras cargas operacionais
	506 
	556 
	127 
	558 
	1.218 
	Outros itens
	201 
	699 
	504 
	682 
	(269)
	(Aumento) diminuição nas contas comerciais a receber
	(225)
	882 
	(158)
	66 
	(141)
	(Aumento) diminuição nos estoques
	(135)
	99 
	(183)
	(171)
	(355)
	(Aumento) diminuição das despesas pré-pagas e outros ativos
	(241)
	78 
	(87)
	(221)
	571 
	Aumento (diminuição) nas contas a pagar e despesas acumuladas
	2.843 
	(860)
	1.318 
	(289)
	(445)
	Aumento (diminuição) no imposto de renda acumulado
	(566)
	(16)
	96 
	(12)
	(153)
	Aumento (diminuição) em outros passivos não circulantes
	(351)
	507 
	(620)
	(575)
	4.052 
	Variação líquida de ativos e passivos operacionais
	1.325 
	690 
	366 
	(1.202)
	3.529 
	Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais
	12.625 
	9.844 
	10.471 
	7.320 
	6.995 
	Compras de investimentos
	(6.030)
	(13.583)
	(4.704)
	(7.789)
	(16.520)
	Receitas provenientes de alienações de investimentos
	7.059 
	13.835 
	6.973 
	14.977 
	15.911 
	Aquisições de empresas, investimentos em métodos de equivalência patrimonial e títulos não rentáveis
	(4.766)
	(1.052)
	(5.542)
	(1.040)
	(3.900)
	Rendimentos de alienações de empresas, investimentos em métodos de equivalência patrimonial e títulos não rentáveis
	2.180 
	189 
	429 
	1.362 
	3.821 
	Compras de imóveis, plantas e equipamentos
	(1.367)
	(1.177)
	(2.054)
	(1.347)
	(1.675)Receitas provenientes de alienações de bens, plantas e equipamentos
	108 
	189 
	978 
	245 
	104 
	Outras atividades de investimento
	51 
	122 
	(56)
	(60)
	(126)
	Caixa líquido (usado em) fornecido por atividades de investimento
	(2.765)
	(1.477)
	(3.976)
	6.348 
	(2.385)
	Emissões de dívida
	13.094 
	26.934 
	23.009 
	27.339 
	29.857 
	Pagamentos de dívidas
	(12.866)
	(28.796)
	(24.850)
	(30.568)
	(28.768)
	Emissões de ações
	702 
	647 
	1.012 
	1.476 
	1.595 
	Compras de ações para tesouraria
	(111)
	(118)
	(1.103)
	(1.912)
	(3.682)
	Dividendos
	(7.252)
	(7.047)
	(6.845)
	(6.644)
	(6.320)
	Outras atividades de financiamento
	(353)
	310 
	(227)
	(243)
	(91)
	Caixa líquido usado em atividades de financiamento
	(6.786)
	(8.070)
	(9.004)
	(10.552)
	(7.409)
	Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais de operações descontinuadas
	—
	—
	—
	307 
	111 
	Caixa líquido usado em atividades de investimento a partir de operações descontinuadas
	—
	—
	—
	(421)
	(65)
	Caixa líquido fornecido por atividades de financiamento (usados em) de operações descontinuadas
	—
	—
	—
	205 
	(38)
	Caixa líquido fornecido por operações descontinuadas
	—
	—
	—
	91 
	8 
	Efeito das variações cambiais em dinheiro, equivalentes em dinheiro, caixa restrito e equivalente restritos em dinheiro
	(159)
	76 
	(72)
	(262)
	242 
	Aumento líquido (diminuição) em caixa, equivalentes de caixa, caixa restrito e equivalentes restritos de caixa durante o ano
	2.915 
	373 
	(2.581)
	2.945 
	(2.549)
	Dinheiro, equivalentes em dinheiro, caixa restritos e equivalentes restritos no início do ano
	7.110 
	6.737 
	9.318 
	6.373 
	8.555 
	Dinheiro, equivalentes em dinheiro, caixa restrito e equivalente restritos no final do ano
	10.025 
	7.110 
	6.737 
	9.318 
	6.006 
	Fonte: https://pt.stock-analysis-on.net/NYSE/Empresa/Coca-Cola-Co/Demonstracao-Financeira/Demonstracao-dos-Fluxos-de-Caixa
	 
	 
https://pt.wikipedia.org/wiki/The_Coca-Cola_Company visiitado19/09/2022
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/185008/Monografia%20do%20Marcos%20Zanette.pdf?sequence=1&isAllowed=y visitado:15/09/2022
 https://www.portaldomarketing.net.br/coca-cola-uma-empresa-de-mais-de-600-marcas-pelo-mundo-02-as-marcas-no-brasil/ visitado: 15/09/2022 https://www.vivendobauru.com.br/quem-e-a-maior-concorrente-da-coca-cola/ visitado14/09/2022
 https://sites.google.com/site/admsicocacola/missao/capital visitado10/09/2022 https://www.projuris.com.br/blog/direito-internacional/ visitado:10/09/2022 https://fia.com.br/blog/tratados-internacionais/ visitado 15/09/2022.
https://es.wikipedia.org/wiki/Tratado_internacional#Tipos_de_Tratados
https://ceresac.jusbrasil.com.br/artigos/380610338/tratados-internacionais-processo-de-formacao-e-a-relacao-com-o-direito-interno-mais-especificamente-no-caso-brasileiro visitado:10/09/2022 
 https://www.conjur.com.br/2015-set-16/consultor-tributario-interpretacao-convencoes-evitar-dupla-tributacao visitado 15/09/2022
https://www.suapesquisa.com/geografia/organizacoes_internacionais.htm visitado 10/09/2022 
https://coca-colafemsa.com/pt-br/noticias/relatorio-de-sustentabilidade-2016/ visitado:14/09/2022
visitado15/09/2022
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/185008/Monografia%20do%20Marcos%20Zanette.pdf?sequence=1&isAllowed=y visitado 14/06/2022
https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/blocos-economicos.htm#:~:text=Um%20bloco%20econ%C3%B4mico%20pode%20ser,compra%20da%20popula%C3%A7%C3%A3o%2C%20entre%20outros visitado19/09/2022 
https://jus.com.br/artigos/6906/sistema-brasileiro-de-comercio-exterior-e-de-defesa-comercial visitado19/09/2022 
livro texto negócios internacionais pagina 20
HTTPS://www.coca-colamexico.com.mx/noticias/cooltura/en-cuantos-paises-del-mundo-se-vende-coca-cola visitado 28/09/2022
 https://estudyando.com/estudio-de-caso-empresarial-globalizacion-de-coca-cola/ visitado 28/09/2022
https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-la-administracion-estrategica visitado02/10/2022 https://www.bh1.com.br/administracao-de-marketing/coca-cola/15/09/2022 https://emprendedoreficiente.com/analisis-foda-de-coca-cola-company-empresa-de-bebidas/ visitado20/09/2022 
https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2004_enegep0707_1274.pdf visitado 01/10/2022
https://administradores.com.br/artigos/as-forcas-competitivas-as-estrategias-genericas-e-a-cadeia-de-valor-de-michael-porter visitado 01/10/2022 
Novo desafio do CEO: faça as coisas melhorarem com a Coca-Cola | The Seattle Times visitado 01/10/2022
Livro texto Administração Estratégica pag.27,28. 
https://techpoint.africa/pt/2016/02/01/coca-cola-to-acquire-chi visitado 01/10/2022 https://braziljournal.com/a-coca-cola-deu-novo-gas-as-aquisicoes/ visitado 02/01/2022