Gestao Orcamentaria - N1

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Gestão Orçamentária 
Fernanda Soares e Silva Jósê 
Almir, um gestor orçamentário formado em Contabilidade e em Direito, foi contratado por uma 
empresa para elaborar o orçamento de um projeto inovador, referente a um novo produto e, na 
sequência, pleitear recursos financeiros na rede bancária para o lançamento desse produto no 
mercado. No dia marcado para apresentar o plano de negócios ao gerente, ocorreu uma crise 
cambial e a taxa de juros subiu automaticamente, ficando praticamente inviável realizar o 
financiamento. 
Diante disso, os sócios da empresa convocaram Almir para, com base em sua experiência, 
contornar a situação e adquirirem os recursos para investir, sem incorrer em prejuízos, uma 
vez que era função da gestão orçamentária realizar a análise de cenários e prever que 
acontecimentos como esse pudessem ocorrer. 
Para esta atividade, imagine que você faz parte da equipe de Almir e precisa encontrar uma 
solução para o caso. Quais são as possíveis alternativas para Almir contornar a situação? 
Para o desenvolvimento de sua resposta, é importante: 
a) Considerar que a crise cambial afetou o preço da matéria-prima e dos serviços importados 
para o desenvolvimento do projeto; 
b) Caso Almir assuma o risco por realizar a captação de recursos financeiros a uma taxa de 
juros mais alta, destaque os indicadores econômico-financeiros e procedimentos de controle 
administrativo que pode empregar para monitorar o desempenho do projeto. 
c) Apresente as alternativas que Almir teria para captar esses recursos a custos mais baixos, 
considerando que é o orçamento para um projeto inovador. 
 
Parecer 
Almir pode utilizar uma série de argumentos para negociar com os gestores da rede bancária taxas 
de juros mais adequadas para a viabilização do empreendimento planejado. Alguns desses 
argumentos são, o fato de que essa crise cambial provavelmente é passageira, e dessa forma a 
subida das taxas de juros não necessariamente precisam ser aplicadas a todos os clientes do banco. 
Outro argumento, é de que esse novo produto tem um enorme potencial de lucro, e a sua 
viabilidade seria interessante para essa rede bancária também. a implantação de um projeto, é 
importante definir metas financeiras, monitorar, controlar custos e operações do orçamento. Isso 
quer dizer que o controle é uma forma de mensurar e ajustar o desempenho, comparar os 
resultados reais, conforme o necessário. 
Inovação - As empresas que desenvolvem produtos inovadores, muitas vezes, arriscam recursos 
próprios, a fim de obter um novo produto. A inovação pode dar certo ou não. Nesse aspecto, a 
empresa precisa procurar formas de investir menos recursos próprios ou buscar formas de retorno 
desse investimento.