Av 2 - Fundamentos de Gestão de Produção e Serviços

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18/12/2022 06:14 Colaborar - Av 2 - Fundamentos de Gestão de Produção e Serviços
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Informações Adicionais
Período: 16/12/2022 00:00 à 03/01/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Protocolo: 824997185
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Sabemos que, o tipo de demanda com que a empresa se relaciona determina o tipo de controle a ser
adotado no ambiente produtivo, podendo ser Puxado ou Empurrado. As afirmativas abaixo detalham
situações que envolvem produção e suprimento nestes dois ambientes de controle:
I - Cada estágio da linha de produção desenvolve suas tarefas sem levar em consideração se o estágio
seguinte já está precisando.
II – A produção é programada e controlada com base na previsão de vendas elaborada,
independentemente, da demanda real.
III - Um estágio de produção só recebe o trabalho do estágio que o antecede quando o requisita, atuando
como gatilho da produção e movimentação de toda a cadeia.
IV – Se um pedido não é feito pelo consumidor para o fornecedor, o fornecedor não o produz ou desenvolve
qualquer tarefa.
Quais das afirmativas acima descrevem corretamente aspectos relativos ao ambiente Puxado:
Alternativas:
Somente a afirmativa I;
Somente a afirmativa I e II;
Somente a afirmativa II e III;
Somente a afirmativa III e IV; Alternativa assinalada
Somente a afirmativas IV
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
Uma fábrica produz dois modelos de guarda chuvas: o modelo feminino e o modelo masculino. A sua
capacidade produtiva é relativamente grande e vem mantendo um ritmo constante de produção, variando
durante o ano de 50.000 itens no inverno a 100.000 itens no verão. Seus clientes são grandes atacadistas,
portanto não trabalha diretamente com o consumidor. Assinale a alternativa abaixo que classifica os
Outputs das operações da fábrica em relação as dimensões dos 4 V´s da Produção.
Alternativas:
Alto Volume, Baixa Variedade, Alta Variação, Baixa Visibilidade; Alternativa assinalada
Baixo Volume, Alta Variedade, Alta Variação, Alta Visibilidade
Baixo Volume, Baixa Variedade, Baixa Variação, Alta Visibilidade;
Baixo Volume, Alta Variedade, Baixa Variação, Alta Visibilidade;
Alto Volume, Alta Variedade, Baixa Variação, Baixa Visibilidade.
Dentro dos objetivos de desempenho perseguidos pelas operações produtivas da empresa, temos
qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Assinale a alternativa abaixo que descreve ações
inerentes ao objetivo flexibilidade nas operações de um hospital:
Alternativas:
Consultas realizadas no horário programado.
Tempo mínimo de espera; Tempo mínimo para resultado de exames.
Ampla variedade de tratamentos; Habilidade de se ajustar a quantidade de pacientes. Alternativa assinalada
Ambiente bem limpo e higiênico; Funcionários treinados e educados.
Medicamentos dentro do prazo de validade; Estacionamento com segurança;
O gargalo na produção pode ser conceituado como a restrição da capacidade produtiva da empresa. É o
gargalo que determina a capacidade da empresa, portanto, determina o cronograma detalhado de
atividades, programando e controlando as eventuais folgas ou tempo ocioso produzido pelo gargalo.
Utilizemos como exemplo a sequencia de tarefas necessárias para se produzir uma determinada peça de
automóvel, como segue:
Tarefa A: 14 minutos; Tarefa B: 12 minutos; Tarefa C: 17 minutos; Tarefa D: 9 Minutos.
Analisando o exemplo acima e baseando-se na técnica de balanceamento e na Teoria das Restrições (T.O.C)
podemos afirmar que:
Alternativas:
O Tempo de Ciclo para se produzir a determinada peça de automóvel do exemplo acima, é de 52
minutos, correspondente à soma de todas as tarefas.
A capacidade dessa linha de produção produzir a peça é igual à capacidade da Tarefa A que determinará
cadência de toda a linha de produção;
O Recurso Gargalo é a tarefa D que está funcionando como ponto de estrangulamento do processo.
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d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
A Tarefa A pode ser considerada um recurso não-gargalo em relação a Tarefa B, podendo acumular
estoques para ela.
Um minuto economizado na tarefa D pode corresponder a um minuto de tempo
ocioso que resultará em uma quantidade significativa de recursos desperdiçados.
Alternativa assinalada
As afirmativas a seguir descrevem aspectos relativos às características dos sistemas de produção
empurrado e puxado no que se referem aos seus respectivos pontos fortes e pontos fracos:
I – Proporciona maior economia de escala e consequentemente, um risco quase nulo de perder vendas.
II – O ambiente predominante é de demanda dependente e a sua dinâmica de envolvimento e sincronia de
toda a cadeia de suprimentos exige um intenso controle de seus parceiros.
III – Proporciona um nível relativamente alto de estoque elevando o risco de perecibilidade e obsolecência
do mesmo.
IV – Exige-se maior necessidade de aporte financeiro, maior dificuldade de se detectar falhas durante o
processo.
Analisando as afirmativas acima responda. Quais delas descrevem características do Ambiente Empurrado?
Alternativas:
Apenas a afirmativa I;
Apenas as afirmativas I, III e IV; Alternativa assinalada
Apenas as afirmativas II, III e IV;
Apenas as afirmativas I e III;
Apenas a afirmativa IV;