Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - _

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Unidade 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Valmir do Nascimento Tavares
Curso 4633 . 7 - Gerenciamento de Projeto - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 14/02/18 19:26
Enviado 12/03/18 23:35
Status Completada
Resultado
da tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
628 horas, 8 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do
desempenho da equipe.
Só é possível ser líder ao ser chefe.
O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
Um chefe é sempre um líder.
A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as
situações.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem
que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Valmir do Nascimento Tavares 59
http://www.sereducacional.com/
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_8799_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_8799_1&content_id=_572706_1&mode=reset
https://sereduc.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_2_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_3_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Respostas:
Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem
que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser
desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada
pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber
as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é
caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante
conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas
de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são,
principalmente, as de:
Escopo. Tempo e Custo
Custo, Controle e Equipe
Planejamento, Execução e Verificação
Estratégia, Tática e Operacional
Qualidade, Risco e Retorno do Projeto
Escopo. Tempo e Custo
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de
projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de
projetos por profissionais da área. Com o que foi estudado em nosso Ambiente Virtual utilize (V) para
Verdadeiro e (F) para Falso marque a alternativa correspondente: 
( ) O PMBOK (2008) sugere quatro processos para organizar e gerenciar as equipes do projeto. Ele
estão relacionados ao Planejamento (Planejar o gerenciamento dos recursos humanos) e à execução
(Mobilizar, Desenvolver e Gerenciar a equipe do projeto). 
( ) Segundo PMBOK (2008), no processo de planejar o gerenciamento de pessoas devem ser
identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências, necessárias e relações
hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas. 
( ) Uma das Ferramentas que o PMBOK (2008) sugere e que merece destaque diz respeito à
descrição textual do que deve ser planejado, indicando as pessoas envolvidas, as atividades, as
responsabilidades e o gestor responsável pelo projeto. 
( ) Segundo PMBOK (2008), partindo do planejamento da gestão de pessoas, deve-se ter como
resultado: 
Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de liberação de pessoas,
necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade, Segurança.
V,V,V,V
F,V,V,V
F, F,V,V
V,V,V,V
F,F,F,F
V,V,V,F
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Em projetos, o que são restrições? 
Fatores que limitam a equipe do projeto.
Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
Fatores que limitam a equipe do projeto.
Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
Atribuição de prioridades para os projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da
área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo
de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders,
faz parte de qual área de Gestão?
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento das aquisições.
Gerenciamento da integração.
Gerenciamento dos riscos.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da
área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo
"sequenciar as atividades”, que visa elaborar a sequência na qual elas devem ser executadas, faz
parte de qual área de Gestão?
Gerenciamento do tempo.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento do tempo.
Gerenciamento das aquisições.
Gerenciamento das comunicações.
Pergunta 8
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da
área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo
de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a
melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual
área de Gestão?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 12 de Março de 2018 23h35min18s BRT
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento da integração.
Gerenciamento das comunicações.
Gerenciamento da qualidade.
Gerenciamento das aquisições.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É através dos Processos de gerenciamento de pessoas que vamos entender como as equipes de
gestão e execução do projeto deve funcionar a fim de entregá-lo de acordo com os requisitos, as
especificações e as necessidades do cliente. 
Seqüenciando essas questões (Mobilização de Pessoas, Calendário de alocação de pessoas, Plano de
liberação de pessoas, necessidades de treinamento, Reconhecimento e Recompensa, Conformidade,
Segurança) durante a etapa de planejamento, têm início os processos relacionados à execução do
projeto, 
Faça a correlação e marquea alternativa CORRETA. 
( ) Desenvolver políticas e procedimentos para a proteção física das pessoas. 
( ) Garantir que elas não sejam alocadas durante um tempo maior que o disponível. 
( ) Entender quem são as pessoas , de onde elas vêm, quais são os limites para contratação de
pessoas. 
( ) Incluir estratégias para cumprir exigências e regulamentações. 
( ) Definir quando as pessoas devem ser dispensadas das atividades do projeto. 
(a) Calendário de alocação de pessoas 
(b) Plano de liberação de pessoas 
(c) Mobilização de Pessoas 
(d) Conformidade 
(e) Segurança
e, a, c, d, b
a, e, c, b, d
e, a, c, d, b
a, b, c, d, e
c, b, a, e, d
b, a, d, c, e
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da
área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo
de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz
parte de qual área de Gestão?
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento das comunicações.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento dos riscos.
Gerenciamento das aquisições.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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