Prova N2.Gestão Estratégica de Projetos.UAM

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· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos. Inicialmente, planejam-se as ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais ações e passa-se a gerenciar a qualidade e, por fim, chega o momento de monitorar e registrar os resultados, a fim de verificar se o projeto atendeu aos requisitos solicitados.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Resultados da qualidade.
	Resposta Correta:
	 
Controle da qualidade.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A resposta correta é Controle da Qualidade, pois nessa etapa são monitorados e registrados os resultados obtidos, a fim de verificar se os objetivos pretendidos foram alcançados. Com isso, avalia-se o desempenho e busca-se garantir que as entregas sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
coleta de dados.
	Resposta Correta:
	 
coleta de dados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar dados sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todo projeto é único, mesmo buscando e tendo resultados parecidos, pois as partes envolvidas são sempre diferentes. Por isso, devem ser trabalhados de forma exclusiva e são sempre temporários. Além disso, segundo Larson e Gray (2016), os projetos também apresentam outras características, como ter um objetivo bem definido e não serem rotineiros e repetidos.
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
Acerca de um objetivo bem definido, pode-se afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda deverá atender.
	Resposta Correta:
	 
É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda deverá atender.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Ter objetivos bem definidos garante que se comunique a razão pela qual o projeto foi criado e a qual demanda deverá atender. Com isso, as equipes envolvidas recebem as informações necessárias e focam conforme a especificidade de cada projeto.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cada organização possui uma estrutura funcional bem definida, pois garante o bom andamento das atividades rotineiras. Com o crescimento e maior exigência no prosseguimento dos projetos, torna-se necessário executar o gerenciamento, conforme o dinamismo e a realidade das empresas. As estruturas organizacionais mais conhecidas são: a funcional, por projetos e a matricial. Com relação à estrutura por projetos, é correto afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O gerente de projetos possui maior autonomia de atuação, tanto para alocação de recursos quanto para a formulação de sua própria equipe de trabalho.
	Resposta Correta:
	 
O gerente de projetos possui maior autonomia de atuação, tanto para alocação de recursos quanto para a formulação de sua própria equipe de trabalho.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Nessa estrutura, o gerente de projetos possui maior autonomia de atuação, podendo alocar recursos e formar a equipe, recrutando pessoas tanto de dentro quanto de fora da empresa, o que garante maior comprometimento e alcance mais resultados. Porém, caso sejam muitos projetos, podem ocorrer problemas de priorização em duplicidade dos projetos.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos enfrenta, atualmente, muitos desafios, como trabalho temporário, equipes novas a cada projeto e realização de atividades não rotineiras. Esse profissional precisa desenvolver algumas habilidades essenciais para o bom andamento de suas tarefas, conforme apresentado no Guia PMBOK (2017), no triângulo de talentos do gerente de projetos.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que indica o motivo pelo qual a liderança pode ser considerada uma das características mais importantes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Consiste na habilidade de motivar e orientar as pessoas que fazem parte do projeto, principalmente porque há novas equipes a cada projeto.
	Resposta Correta:
	 
Consiste na habilidade de motivar e orientar as pessoas que fazem parte do projeto, principalmente porque há novas equipes a cada projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Por trabalhar com equipes temporárias, torna-se ainda mais desafiador para o gerente de projetos ser um líder que alcance os resultados esperados. Sendo assim, precisa ter habilidades para motivar e orientar as pessoas, pois o fator comum a cada novo projeto são as pessoas.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao montar a equipe, é importante que o gerente do projeto conheça os perfis dos indivíduos, a fim de explorá-los de maneira eficiente, a fim de definir papéis e responsabilidades conforme as competências.
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos : gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Existem quatro tipos de perfis comportamentais. O mais voltado ao planejamento, à análise de dados e que possui perfil de introversão é o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
analítico.
	Resposta Correta:
	 
analítico.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Conhecer os perfis dos membros da equipe contribui para que o gerente de projetos consiga definir papéis e responsabilidades, conforme as habilidades. Sendo assim, o perfil analítico possui maior facilidade para executar tarefas de análise de dados, planejamento e, também, características maiores de introversão.
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiroprocesso do gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos similares.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a serem alcançados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão da qualidade é tratada de maneira estratégica nas organizações, já que dependem dela a otimização de processos, redução nos custos, sustentabilidade e, principalmente, a satisfação do cliente. Sendo assim, para a melhor compreensão acerca da evolução da qualidade, é possível a análise sob quatro eras. Atualmente, a gestão da qualidade passou a ser considerada um aspecto fundamental nas estratégias organizacionais.
 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade . 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
 
A qual era o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Era da Gestão Estratégica da Qualidade.
	Resposta Correta:
	 
Era da Gestão Estratégica da Qualidade.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A conceituação do termo qualidade evoluiu conforme a evolução histórica da qualidade. A Era da Gestão Estratégica da Qualidade iniciou no final do século 20, início do século 21 e, com isso, a gestão da qualidade passou a ser considerada um aspecto fundamental nas estratégias organizacionais.
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores resultados, considerando as habilidades e aspirações dos profissionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a alternativa que indica o grupo em que se busca a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Mobilização da equipe do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Mobilização da equipe do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Os quatro grupos de processos que auxiliam o gerente a gerenciar bem os recursos humanos de um projeto são: desenvolvimento do plano dos recursos humanos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciamento da equipe do projeto e mobilização da equipe do projeto, sendo que, neste último, objetiva-se a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.