prova Planejamento estratégico e competitividade

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Questionário 
Título: 
Curso: 
Disciplina: 
Módulo: 
Tipo: 
Prova-Planejamento Estratégico E Competitividade-Profº Willyans Maciel 
+Direito Penal e Processo Penal 
Planejamento estratégico e competitividade 
Módulo 1 
PROVA 
 
 
 1. 
A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes 
é fundamental para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das 
Cinco forças de Porter. Com base em nossos estudos, o que acontece quando a 
rivalidade é muito acirrada? 
 
 Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços. 
 
 Redução de preços ao nível insustentável. 
 
 Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno. 
 
 Recuperação da desvantagem presentes em outras forças. 
 
 
 2. 
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes, 
entre esses temos o mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos 
de ações. De acordo com nosso material didático, o que é o indicador? 
 
 
 
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os 
objetivos estratégicos, anteriormente definidos. 
 
 
É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos 
estratégicos. 
 
 É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada. 
 
 É o resultado que se pretende atingir com as ações. 
 
 
 3. 
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta 
ter um melhor custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso: 
 
 Ter o preço mais baixo do mercado internacional. 
 
 Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores. 
 
 Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor. 
 
 Realizar muitas modificações para não perder a originalidade. 
 
 
 4. 
Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a 
recomendação de que o ciclo de quatro fases do planejamento estratégico seja 
repetido em um intervalo não maior do que: 
 
 Uma quinzena. 
 
 Um ano. 
 
 Um trimestre. 
 
 Um semestre. 
 
 
 5. 
Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o 
processo para se realizar o benchmarking é relativamente simples. Trata da 
identificação das melhores empresas, comparação de resultados e verificação dos 
processos. Ainda, o benchmarking possui uma última fase, mais focada na gestão do 
que no planejamento, de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase? 
 
 Implementar mudanças e formular estratégias. 
 
 Reestruturação completa dos processos. 
 
 Formulação estratégica. 
 
 Desenvolvimento do planejamento. 
 
 
 6. 
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. 
Ainda, a análise se divide em duas categorias. Quais são elas? 
 
 Interna e externa. 
 
 Correta e incorreta. 
 
 Plausível e aceitável. 
 
 Optativa e relativa. 
 
 
 7. 
Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e 
treinamentos no processo de formulação do planejamento estratégico. Após a 
formulação, como deve ser feita a divulgação do planejamento estratégico? 
 
 Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento. 
 
 Divulgação mínima. 
 
 Divulgação parcial ao público e completa aos setores específicos. 
 
 Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores. 
 
 
 8. 
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um 
planejamento estratégico sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é 
um trabalho infrutífero, uma vez que as ações definidas no planejamento não serão 
postas em prática. Assim, de acordo com os estudos das aulas, assinale a alternativa 
correta: 
 
 
No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos 
abordagens. 
 
 
O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o 
planejamento 
 
 As fases de execução e formulação são completamente independentes. 
 
 Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão. 
 
 
 9. 
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de 
pensamento estratégico e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo 
com o estudado, qual o efeito direto desse problema? 
 
 Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações. 
 
 Ações direcionadas ao objetivo no planejamento. 
 
 Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo. 
 
 Eficiência na fase de análise. 
 
 
 10. 
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. 
No entanto, há um conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos 
formatos de planejamento estratégico, são elas: 
 
 Avaliação, execução, percepção e reformulação. 
 
 Análise, formulação, execução e avaliação. 
 
 Pesquisa, relatório, avaliação e formulação. 
 
 Formulação, execução, orientação e integração. 
 
 
 
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