Planejamento Estratégico E Competitividade

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Planejamento Estratégico E Competitividade 
 
 1. 
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta ter 
um melhor custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso: 
 
 Ter o preço mais baixo do mercado internacional. 
 
 Realizar muitas modificações para não perder a originalidade. 
 
 Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores. 
 
 Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor. 
 
 
 2. 
Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação de 
que o ciclo de quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um intervalo 
não maior do que: 
 
 Um ano. 
 
 Um semestre. 
 
 Um trimestre. 
 
 Uma quinzena. 
 
 
 3. 
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um planejamento 
estratégico sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é um trabalho 
infrutífero, uma vez que as ações definidas no planejamento não serão postas em prática. 
Assim, de acordo com os estudos das aulas, assinale a alternativa correta: 
 
 As fases de execução e formulação são completamente independentes. 
 
 
O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o 
planejamento 
 
 
No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão 
utilizamos abordagens. 
 
 Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão. 
 
 
 4. 
Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e 
treinamentos no processo de formulação do planejamento estratégico. Após a 
formulação, como deve ser feita a divulgação do planejamento estratégico? 
 
 Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento. 
 
 Divulgação parcial ao público e completa aos setores específicos. 
 
 Divulgação mínima. 
 
 Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores. 
 
 
 5. 
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. Ainda, a 
análise se divide em duas categorias. Quais são elas? 
 
 Correta e incorreta. 
 
 Optativa e relativa. 
 
 Plausível e aceitável. 
 
 Interna e externa. 
 
 
 6. 
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de pensamento 
estratégico e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo com o estudado, 
qual o efeito direto desse problema? 
 
 Eficiência na fase de análise. 
 
 Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações. 
 
 Ações direcionadas ao objetivo no planejamento. 
 
 Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo. 
 
 
 7. 
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes, entre 
esses temos o mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos de ações. 
De acordo com nosso material didático, o que é o indicador? 
 É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada. 
 
 É o resultado que se pretende atingir com as ações. 
 
 
É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os 
objetivos estratégicos. 
 
 
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os 
objetivos estratégicos, anteriormente definidos. 
 
 
 8. 
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. No 
entanto, há um conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos formatos de 
planejamento estratégico, são elas: 
 
 Formulação, execução, orientação e integração. 
 
 Análise, formulação, execução e avaliação. 
 
 Pesquisa, relatório, avaliação e formulação. 
 
 Avaliação, execução, percepção e reformulação. 
 
 
 9. A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes é 
fundamental para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das Cinco 
forças de Porter. Com base em nossos estudos, o que acontece quando a rivalidade é 
muito acirrada? 
 
 Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços. 
 
 Redução de preços ao nível insustentável. 
 
 Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno. 
 
 Recuperação da desvantagem presentes em outras forças.