Planejamento estratégico e competitividade

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  Questionário
A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes
é fundamental para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das
Cinco forças de Porter. Com base em nossos estudos, o que acontece quando a
rivalidade é muito acirrada?
Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno.
Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços.
Redução de preços ao nível insustentável.
Recuperação da desvantagem presentes em outras forças.
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta
ter um melhor custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso:
Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor.
Realizar muitas modi�cações para não perder a originalidade.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova De Planejamento Estratégico E Competitividade
Gestão Pública (3)
Planejamento estratégico e competitividade
Módulo 2
PROVA
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Ter o preço mais baixo do mercado internacional.
Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores.
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de
pensamento estratégico e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo
com o estudado, qual o efeito direto desse problema?
Ações direcionadas ao objetivo no planejamento.
Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo.
Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações.
E�ciência na fase de análise.
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia.
Ainda, a análise se divide em duas categorias. Quais são elas?
Interna e externa.
Plausível e aceitável.
Optativa e relativa.
Correta e incorreta.
Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o processo
para se realizar o benchmarking é relativamente simples. Trata da identi�cação das
melhores empresas, comparação de resultados e veri�cação dos processos. Ainda, o
benchmarking possui uma última fase, mais focada na gestão do que no
planejamento, de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase?
Desenvolvimento do planejamento.
Reestruturação completa dos processos.
Implementar mudanças e formular estratégias.
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Formulação estratégica.
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um
planejamento estratégico sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é
um trabalho infrutífero, uma vez que as ações de�nidas no planejamento não serão
postas em prática. Assim, de acordo com os estudos das aulas, assinale a alternativa
correta:
Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão.
No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos
abordagens.
O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o planejamento
As fases de execução e formulação são completamente independentes.
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes,
entre esses temos o mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos
de ações. De acordo com nosso material didático, o que é o indicador?
É o resultado que se pretende atingir com as ações.
É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada.
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os objetivos
estratégicos, anteriormente de�nidos.
É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos
estratégicos.
Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação
de que o ciclo de quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um
intervalo não maior do que:
Um semestre.
Um ano.
Uma quinzena.
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UNINA
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Um trimestre.
Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e
treinamentos no processo de formulação do planejamento estratégico. Após a
formulação, como deve ser feita a divulgação do planejamento estratégico?
Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento.
Divulgação mínima.
Divulgação parcial ao público e completa aos setores especí�cos.
Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores.
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo.
No entanto, há um conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos
formatos de planejamento estratégico, são elas:
Análise, formulação, execução e avaliação.
Pesquisa, relatório, avaliação e formulação.
Formulação, execução, orientação e integração.
Avaliação, execução, percepção e reformulação.
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