ATIVIDADE DE ESTUDO 02 -GESTAO DE PROJETOS

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Iniciado em sexta, 17 jun 2022, 16:30
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 24 jun 2022, 15:33
Tempo
empregado
6 dias 23 horas
Avaliar 0,45 de um máximo de 0,50(90%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar nos
afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir
os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas. 
b. Apenas I e II estão corretas. 
c. Apenas III e IV estão corretas. 
d. Apenas I e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o
prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas. 
b. Todas as alternativas estão corretas. 
c. Apenas I, II e IV estão corretas. 
d. Apenas III e IV estão corretas. 
e. Apenas I, III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser
considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os
eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao
orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas. 
b. Apenas I, III e IV estão corretas. 
c. Apenas II, III e IV estão corretas. 
d. Apenas III e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo. Sua
finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia a dia do
projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do projeto. Os
gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. 
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$100 mil e R$325 mil. 
b. R$40 mil e 30 mil. 
c. R$325 mil e R$100 mil. 
d. R$325 mil e R$400 mil. 
e. R$400 mil e R$325 mil. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
R$400 mil e R$325 mil.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a limitação do
número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo: 
I.             O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.            Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.          Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.          Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas. 
b. Apenas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas I, III e IV estão corretas. 
d. Apenas III e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu
ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em
situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos
contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e
as reservasde gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva
de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas. 
b. Apenas II, III e IV estão corretas. 
c. Apenas I, III e IV estão corretas. 
d. Apenas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número provável de
períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo: 
I.             Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem
sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para
cada atividade.
II.            A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades
realmente serão executadas.
III.          Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo
calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.          A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas. 
b. Apenas I e IV estão corretas. 
c. Todas as alternativas estão corretas. 
d. Apenas I, III e IV estão corretas. 
e. Apenas I, II e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior
margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas
gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento
de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem
para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para
que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas. 
b. Apenas III e IV estão corretas. 
c. Apenas I, III e IV estão corretas. 
d. Apenas I e II estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.            Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.          Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os relacionam de
forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e etc.) e que "é próprio da mente humana conhecer e
estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas".
IV.          O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo
assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis
diferentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas. 
b. Apenas I, III e IV estão corretas. 
c. Todas as alternativas estão corretas. 
d. Apenas I, II e IV estão corretas. 
e. Apenas I, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e
sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.            Decomposição.
III.          Método do Diagrama Condicional.
IV.          Modelos de Rede. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas. 
b. Todas as alternativas estão corretas. 
c. Apenas I, II e IV estão corretas. 
d. Apenas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
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