AV_GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno: 
Professor: 
Turma: 
 
 
Avaliação: 
10,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a 
conclusão, é correto dizer que: 
 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade 
total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos 
ou ao Prazo do Projeto. 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma 
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente 
a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros 
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
 
 
 
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar 
sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, 
é correto dizer que: 
 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma 
amostra está distribuída. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em 
causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / Por que? / 
Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas. 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, 
objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas 
categorias. 
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo 
assim que nada foi esquecido. 
 
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unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o 
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4. Ref.: 3991061 Pontos: 1,00 / 1,00 
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ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto 
desempenho da equipe de projeto? 
 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 
 
 
 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano 
de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá 
ser enviado? 
 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I. iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de 
mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
II 
III 
IV 
I 
II e III 
 
 
 
 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, 
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8. Ref.: 3990975 Pontos: 1,00 / 1,00 
9. Ref.: 3990648 Pontos: 1,00 / 1,00 
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou 
seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 
 
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de 
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de 
atividades. 
 
Simplicidade é essencial 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Simplicidade 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o 
projeto. 
 
 
 
 
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma 
sprint. 
 
Scrum Master 
Time de desenvolvimento 
Gerente de Projeto 
Product Owner 
Gerente Funcional 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e 
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma 
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo 
possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Virtual; 
 
 
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10. Ref.: 3990642 Pontos: 1,00 / 1,00 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a 
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
 
EGP 
Operação 
Portfólio 
Programa 
Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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