Prova Online-Gestão de projetos 1

Prévia do material em texto

Prova em PDF
Disciplina: 101334 - GESTÃO DE PROJETOS
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
Parte superior do formulário
QUESTÃO 1
Considerando a análise de custos de um projeto, assinale a alternativa que descreve seu uso em uma planilha no Excel.
a )
A planilha deve conter um sistema de identificação de fraude.
b )
Dentro da planilha, deve haver uma seção contendo os dados comerciais da empresa, para fins de declaração de imposto de renda de pessoa jurídica.
 
c )
Dentro da planilha, um gestor pode determinar os atributos que controlará.
d )
Dentro da planilha, deverão ser elencados todos os membros da equipe.
e )
A planilha deverá apresentar, obrigatoriamente, sete colunas.
QUESTÃO 2
Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
a )
Aumenta o retorno sob o investimento e duplica a eficiência.
b )
Aumenta a rapidez de execução e potencializa a lucratividade.
c )
Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projetos.
 
d )
Promove o acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas.
e )
Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.
QUESTÃO 3
Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de forma organizada, torna-se um elemento controlável. Assim, analise as alternativas a seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos.
a )
Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção.
 
b )
Trata-se do uso de métodos de melhoria contínua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas.
c )
Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que servirá para a área contábil eliminar excessos.
d )
Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão.
e )
Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logística interna, logística externa e produção.
QUESTÃO 4
Em relação ao método proposto no capítulo, criado pelo Project Management Institute (PMI), há etapas categorizadas em cinco grupos. Assim, indique a alternativa que aponta o objetivo desse método de categorizar as etapas.
a )
As categorias servem para determinar a data de conclusão de um projeto.
 
b )
As categorias servem para apontar uma visão ampla do projeto, contendo as etapas de começo, meio e conclusão.
c )
As categorias servem para aferir o orçamento e para verificar se há disponibilidade de recursos suficientes.
d )
As categorias servem pelo único propósito de minimizar as perdas de recursos financeiros.
e )
As categorias servem para orientar os clientes sobre o andamento dos projetos.
QUESTÃO 5
Segundo a gestão de projetos, um "projeto bem executado" pode ser avaliado positivamente levando-se em consideração quais aspectos? Assinale a alternativa correta.
a )
Quando se conclui um projeto devido à indisponibilidade de tempo, mas atingindo partes dos objetivos determinados.
b )
Quando a diretoria da empresa aprova o projeto e o classifica como "bem executado", ainda que este tenha sido concluído apenas parcialmente.
c )
Quando se conclui um projeto atingindo a meta, mesmo que tenha sido ultrapassado o tempo previsto e os recursos determinados.
d )
Quando se conclui um projeto mesmo que, para isso, tenha sido necessário o uso de recursos financeiros extras, gerando prejuízo.
 
e )
Quando se conclui um projeto segundo os objetivos determinados e o uso adequado de seus recursos (financeiros, humanos e físicos).
QUESTÃO 6
O encerramento de um projeto é uma fase essencial para a concretização e a avaliação das ações exercidas durante a execução. Para a eficiência dessa etapa, algumas iniciativas deverão ocorrer. Sob essa ótica, assinale a alternativa que traz um bom exemplo de iniciativa a ser tomada.
a )
Analisar a situação político-econômica atual antes de encerrar o projeto.
b )
Demitir da equipe quem não irá mais atuar no projeto.
c )
Evitar o encerramento, para criar uma inovação e dar continuidade ao projeto.
d )
Registrar todos os prejuízos e contas a pagar.
 
e )
Documentar e registrar as lições aprendidas.
QUESTÃO 7
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
a )
Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
 
b )
Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.
c )
Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
d )
Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
e )
Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
QUESTÃO 8
Em relação ao conceito de gestão de projetos e a sua importância dentro de uma empresa, indique a alternativa correta.
a )
Dentro do conceito de gestão de projetos, a logística interna se destaca por ser responsável pela maior parte dos custos.
b )
A importância da gestão de projetos está nos relatórios emitidos para fins de declaração de imposto de renda pessoa jurídica.
c )
Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição do ambiente político, principalmente em relação ao apoio a partidos e ao financiamento de campanhas.
 
d )
Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição de etapas, que apresenta a um gestor as variáveis de controle.
e )
A importância da gestão de projeto está na capacidade de gerar caixa para a empresa. Assim, o departamento contábil assume a responsabilidade em relação aos resultados.
QUESTÃO 9
Na etapa de aquisições, faz-se necessário o uso de técnicas apropriadas para uma negociação favorável, além de criar certo nível de confiança esperado por todos os participantes da negociação. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta uma iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação.
 
a )
Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.
b )
Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao fornecedor.
c )
Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da especialidade de negociar com determinado fornecedor.
d )
Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros.
e )
Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores desfavoráveis.
QUESTÃO 10
Dentro das etapas de gerenciamento de um projeto, há a definição do escopo. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta, considerando um dos propósitos do delineamento do escopo.
a )
Descrever os cargos e salários dos profissionais que executarão o projeto.
b )
Especificar a data de conclusão do projeto, bem como o orçamento disponível.
c )
Apresentar a definição do pessoal que trabalhará no projeto.
 
d )
Apontar aquilo que será feito (objetivo) e o que não será, em um projeto.
e )
Apresentar o resultado financeiro do projeto.
QUESTÃO 11
Um gerenciamento da qualidade deve ser tratado de forma sistemática, com o intuito de obter benefícios que impactem nas tarefas e atividades, bem como que atendam ao objetivo do projeto como um todo. Marque a alternativa que exemplifica corretamente os benefícios do gerenciamento de qualidade na forma de sistema.
a )
Melhoria dos processos de inovação e novos produtos.
b )
Melhoria do fluxo de informações e governança.
 
c )
Melhoria de processos e redução de desperdícios.
d )
Melhoria contínua nos sistemas de informação gerencial.e )
Melhoria do clima organizacional e gestão de recursos humanos.
QUESTÃO 12
Dentro da etapa de gerenciamento de projetos, é preciso elencar o nível do risco estimado e, de acordo com seu grau, predefinir planos de prevenção e intervenção. Diante disso, um projeto de alto risco pode ser aprovado por um gerente de projetos com base em uma determinada justificativa. Sob essa ótica, marque a alternativa a seguir que justifica corretamente a aceitação de um projeto de alto risco.
a )
A iniciativa de ter um diferencial competitivo inimitável.
 
b )
A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
c )
O desafio de fazer algo inovador e diferente.
d )
O fato de estar sob o comando de um grande líder.
e )
A garantia de lucro estimada no plano inicial.
Parte inferior do formulário