GESTÃO DE PROJETOS

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QUESTÃO 1
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
a )
Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
b )
Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
c )
Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
 
d )
Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.
e )
Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
QUESTÃO 2
Um processo de aquisição requer um roteiro preciso e delineado, que deve ser seguido para se evitar erros ou perda de tempo. Diante disso, quatro são as tarefas determinadas a um processo de compras: planejar, conduzir, controlar e encerrar. Em relação a essas quatro atividades, assinale a alternativa correta.
 
a )
São atividades que se inter-relacionam entre si, com outras áreas do projeto e com fornecedores.
b )
São etapas de compras exclusivas do departamento de aquisições e que não se comunicam com fornecedores.
c )
São atividades que se relacionam diretamente com a área contábil.
d )
São subetapas que requerem um esforço de marketing e estratégia para atingirem seus objetivos.
e )
São etapas necessárias ao escopo do projeto, bem como ao encerramento.
QUESTÃO 3
O uso do preenchimento adequado de um cronograma pode promover benefícios à execução de um projeto, no entanto, sugere-se que as tarefas sejam específicas. Uma forma de especificar a descrição de uma tarefa é utilizar um método também usado em gestão da qualidade. Sob essa ótica, considere as alternativas a seguir e indique aquela em que consta um desses métodos de projetos.
a )
5S.
 
b )
5W2H.
c )
2H5W.
d )
8W8H.
e )
8W5H.
QUESTÃO 4
Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
a )
Aumenta a rapidez de execução e potencializa a lucratividade.
b )
Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projetos.
 
c )
Promove o acompanhamento detalhado e a previsibilidade de problemas.
d )
Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.
e )
Aumenta o retorno sob o investimento e duplica a eficiência.
QUESTÃO 5
Em relação ao conceito de gestão de projetos e a sua importância dentro de uma empresa, indique a alternativa correta.
 
a )
Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição de etapas, que apresenta a um gestor as variáveis de controle.
b )
A importância da gestão de projeto está na capacidade de gerar caixa para a empresa. Assim, o departamento contábil assume a responsabilidade em relação aos resultados.
c )
Dentro do conceito de gestão de projetos, a logística interna se destaca por ser responsável pela maior parte dos custos.
d )
A importância da gestão de projetos está nos relatórios emitidos para fins de declaração de imposto de renda pessoa jurídica.
e )
Dentro do conceito de gestão de projetos, há a descrição do ambiente político, principalmente em relação ao apoio a partidos e ao financiamento de campanhas.
QUESTÃO 6
Marque a alternativa que apresenta a conclusão da seguinte alternativa:
A definição de um cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, é uma forma que o gestor tem, diretamente, de _____________________________________
 
a )
controlar visualmente as etapas de um projeto.
b )
elevar os ganhos financeiros e a lucratividade.
c )
aumentar a eficiência contábil e evitar impostos indevidos.
d )
suprir demandas de clientes que exigem menor prazo para entrega.
e )
aumentar a competitividade por meio da inovação radical.
QUESTÃO 7
Em gerenciamento da qualidade de projetos, é preciso diferenciar dois conceitos que acompanham os critérios de mensuração das atividades e do próprio objetivo central. Assim, os conceitos de exatidão e de precisão são diferenciados segundo algumas características. Sob essa ótica, marque a alternativa correta em relação às diferenças entre ambos os conceitos.
a )
A exatidão tem como referência o valor médio do orçamento, e a precisão, uma visão gerencial segundo o consentimento da equipe.
b )
A exatidão tem como referência um padrão internacional, e a precisão, um padrão segundo os limites do projeto.
c )
A exatidão tem como referência a média dos resultados, e a precisão, a meta estabelecida.
 
d )
A exatidão tem como referência a meta, e a precisão, a média dos resultados.
e )
A exatidão tem como referência a decisão do líder, e a precisão, a decisão da equipe.
QUESTÃO 8
Em relação à integração, dentro da gestão de projetos, marque a alternativa que melhor atende ao objetivo dessa fase em um projeto.
a )
Gerar emprego e destinação de tarefas entre os funcionários de uma empresa, evitando o ócio e o absenteísmo.
b )
Gerar engajamento segundo os critérios de maximização de resultados; independente do orçamento e dos prazos estabelecidos, o foco se torna a meta.
c )
Gerar a maximização dos lucros dentro de um projeto, independentemente das expectativas de cada profissional envolvido.
 
d )
Gerar engajamento, comunicação e alinhamento diante das expectativas da equipe e dos objetivos traçados.
e )
Gerar um produto inovador, de alta complexidade, que possa produzir um resultado que reponha os gastos e integre mais valor à marca da empresa.
QUESTÃO 9
Em relação ao gerenciamento de qualidade, sabe-se da necessidade da criação e do compartilhamento de padrões e normas que serão usados pela equipe de projetos. Sobre o tema, marque a alternativa correta.
a )
Referem-se a uma normatização informal que delineará a estratégia, no entanto, sem que haja rigor em sua aplicação.
b )
Referem-se a um guia de regras ordenado à produção industrial e de serviços, o qual é atualizado constantemente.
 
c )
Referem-se a características ou diretrizes a serem seguidas com o intuito de obter um grau mínimo de padronização.
d )
Referem-se a características e personalidades dos gestores a fim de potencializar a qualidade por meio da liderança.
e )
Referem-se a regras estabelecidas para todo e qualquer projeto, independentemente do orçamento e da complexidade - por isso, são padrões.
QUESTÃO 10
Na gestão de projetos, há uma etapa de análise de custos. Assim, indique a alternativa que explica corretamente a existência dessa etapa.
a )
Serve como indicador de lucratividade.
b )
Serve como padrão para a inovação incremental.
c )
Serve como padrão para a competitividade.
 
d )
Serve como padrão para efeitos comparativos.
e )
Serve de estimativa para os impostos a serem pagos.
QUESTÃO 11
Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de forma organizada, torna-se um elemento controlável. Assim, analise as alternativas a seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos.
 
a )
Trata-se do uso de métodos de melhoria contínua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas.
b )
Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logística interna, logística externa e produção.
c )
Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que servirá para a área contábil eliminar excessos.
d )
Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão.
e )
Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção.
QUESTÃO 12
Em relação ao método proposto no capítulo, criado pelo Project Management Institute (PMI), há etapas categorizadas em cinco grupos. Assim, indique a alternativaque aponta o objetivo desse método de categorizar as etapas.
a )
As categorias servem pelo único propósito de minimizar as perdas de recursos financeiros.
b )
As categorias servem para aferir o orçamento e para verificar se há disponibilidade de recursos suficientes.
c )
As categorias servem para orientar os clientes sobre o andamento dos projetos.
 
d )
As categorias servem para apontar uma visão ampla do projeto, contendo as etapas de começo, meio e conclusão.
e )
As categorias servem para determinar a data de conclusão de um projeto.
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