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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Mapeamento dos custos
1. OBJETIVO 
Uma estratégia que indica os gastos da empresa, mostrando a origem de cada um apara entender os seus impactos, tendo um papel importante para o orçamento, melhorado a otimizar custos e aumentar o retorno obtido.
2. APLICAÇÃO 
Setor financeiro - é responsável pelo desempenho e gestão das finanças de uma empresa, podendo ser dividido em várias funções como: contabilidade, tesouraria, gestão das finanças, controle de tributos e gestão de custos.
Setor de compras - Receber e organizar os pedidos de compras de diversas áreas da empresa como da produção, vendas, manutenção ou para suprimentos. Fazer cotações e orçamentos e submeter àqueles que fizeram os pedidos de compra. Negociar com os fornecedores em busca de melhores preços, prazos de entrega e condições de pagamento.
3. DEFINIÇÕES 
Custos e Despesas - O primeiro ponto que deve ser trabalhado para conseguir fazer o mapeamento de custos é diferenciar o que é custo e o que é despesa.
Custos Diretos e Indiretos - 
· Os custos diretos são os que se ligam diretamente ao produto ou serviço, entram itens como: matérias-primas, mão de obra direta, salário dos funcionários. 
· Já os custos indiretos não conseguem uma relação direta com os produtos ou serviços, normalmente o valor é atribuído após o rateio. Um exemplo é a mão de obra indireta, como o trabalho dos colaboradores de limpeza, vigilância ou manutenção de equipamentos.
Giro de estoque: relaciona a produção, saldo de produtos em estoque, consumos e eventuais desperdício.
Investir na capacitação de profissionais - Capacitar os colaboradores profissionais para evitar gastos desnecessários para empresa. O cuidado com o manuseio dos insumos movimentados do estoque.
Negociar com fornecedores - Você também pode reduzir os custos ao fechar melhores negócios com seus fornecedores, mantém uma relação mais segura e transparente com eles, pode negociar as formas de pagamento, os prazos e até os preços.