caderno 1 de questões - planejamento estratégico (1)

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Administração Geral e Pública
Caderno de Questões ( https://www.tecconcursos.com.br/s/Q2CgGR )
Ordenação: Por Matéria
Questão 1: FCC - TP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Administrativa/2021
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere que determinada entidade esteja realizando um diagnóstico institucional para estabelecer seu planejamento estratégico. Nesse contexto, a identificação da visão da referida entidade
a) traduz a dimensão externa desse diagnóstico, sendo aferida a partir de avaliações feitas por clientes e fornecedores.
b) reflete a forma como a entidade é reconhecida atualmente pela sociedade, sendo uma etapa precedente à identificação da sua missão.
c) consiste nas metas estabelecidas com base em projeções futuras, podendo ser otimista, pessimista ou intermediária.
d) decorrerá da precedente identificação de sua missão, representando os valores que informam sua atuação.
e) pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.
Questão 2: FCC - Ana Leg (ALAP)/ALAP/Atividade Administrativa/Administrador/2020
Assunto: Planejamento Estratégico
Suponha que determinada entidade pública pretenda introduzir planejamento estratégico como forma de melhor alinhamento entre sua atuação e os objetivos públicos que deve perseguir. Nesse contexto, defrontou-se, inicialmente, com a necessidade de identificar a “visão” da entidade, ou seja,
a) identificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?
b) definir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à pergunta básica: para que existimos?
c) realizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?
 d) responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.
 e) conhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos seus integrantes?
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Questão 3: FCC - Ass Adm (SANASA)/SANASA/Call Center/2019
Assunto: Planejamento Estratégico
As organizações são sistemas abertos que operam em constante interação com o ambiente externo, este que pode ser operacionalizado em dois estratos: o ambiente geral e o ambiente de tarefa. Fazem parte do ambiente de tarefa
a) as Entidades reguladoras e os clientes.
b) as Variáveis demográficas e tecnológicas.
c) as Variáveis sociais e culturais.
d) as Entidades políticas e legais.
e) o Macroambiente e o microambiente.
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Questão 4: FCC - Ana G (DPE AM)/DPE AM/Especializado de Defensoria/Administração/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico consiste em uma das atividades de maior relevância no âmbito das organizações contemporâneas e, conforme apontado pela literatura,
a) considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica.
b) corresponde à determinação de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos estritamente financeiros, baseadas em estimativa de mercado.
c) diz respeito a decisões a serem tomadas no futuro, sendo, portanto, uma atividade reativa e prospectiva.
d) equivale ao planejamento operacional das metas de médio prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las.
e) estabelece apenas indicadores para um horizonte mais próximo e de caráter mensurável no curto prazo.
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Questão 5: FCC - AJ TRT6/TRT 6/Administrativa/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,
a) os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
b) o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
d) os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
e) as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
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Questão 6: FCC - Ana Leg (ALESE)/ALESE/Apoio Técnico Administrativo/Biblioteconomia/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
O processo pelo qual um sistema mantém sua competitividade em seu meio ambiente organizacional, pela determinação de onde a organização está, para onde ela quer ir e como ela deseja chegar lá, é conhecido como
a) planejamento estratégico.
b) marketing organizacional.
c) administração estratégica.
d) cultura organizacional.
e) benchmarking.
Questão 7: FCC - Ana Exec (SEGEP MA)/SEGEP MA/Analista de Recursos Humanos/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
O processo de Planejamento Estratégico é um conjunto seriado de análises e escolhas que podem contribuir com as chances de uma organização optar por uma boa estratégia e, consequentemente, uma boa posição competitiva. Nos casos dos órgãos públicos, podem contribuir para melhorar tanto a eficiência operacional quanto as percepções do cliente- cidadão em relação aos serviços prestados. Após a definição da Missão, Valores e Objetivos, o próximo passo envolve as análises dos ambientes externo e interno. Referem-se ao ambiente externo da organização:
a) Recursos e Capacidades.
b) Forças e Fraquezas.
c) Oportunidades e Ameaças.
d) Competências e Conhecimento.
e) Bens de Capital e Sistemas de Informação.
Questão 8: FCC - AJ TRT2/TRT 2/Administrativa/Contabilidade/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de Gestão de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente,
a) estimular e cocriar a cultura organizacional.
b) favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
c) contribuir e participar de temas voltados para a perenidade da empresa.
d) favorecer e estimular a prática dos processos de qualidade.
e) incentivar e contribuir para ampliar a participação dos clientes no processo produtivo.
Questão 9: FCC - Esp Ed (Pref Macapá)/Pref Macapá/Administrador/2018
Assunto: Planejamento Estratégico
Entre as características e elementos do planejamento estratégico que o diferenciam do planejamento operacional, insere(m)-se:
I, estabelecimento de metas de longo prazo e dos meios para alcançá-las.
II. a atuação dos principais dirigentes da organização.
III. a postergação de decisões estratégicas para o longo prazo.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) II e III.
b) I e II.
c) I e III.
d) III.
e) I.
Questão 10: FCC - Ag FRT (ARTESP)/ARTESP/Técnico em Contabilidade - Administração/2017
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere os determinantes de sucesso do processo abaixo:
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformarem sistemas de aprendizagem organizacional.
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
Está correto o que consta APENAS em
a) II e IV.
b) I e III.
c) III e IV.
d) I e II.
e) II e III.
	Coluna A
	Fases elementares
	Coluna B
	Fases em detalhes
	1
	Diagnóstico estratégico
	W
	Estabelecer propósitos e debater cenários
	2
	Missão da empresa
	X
	Estabelecer objetivos e metas
	3
	Instrumentos prescritivos e quantitativos
	Y
	Identificar visão e valores
	4
	Controle e avaliação
	Z
	Desenvolver indicadores e adicionar informações
Questão 11: FCC - TNS (ARSETE)/Pref Teresina/Administrador/2016
Assunto: Planejamento Estratégico
As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de planejamento estratégico para estabelecer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los. Constitui uma etapa fundamental de tal processo
a) a análise externa, que identifica as forças e fraquezas da instituição, bem como as ameaças e desafios de acordo com os cenários apresentados.
b) a análise interna, na qual o benchmarking pode ser usado como ferramenta de avaliação dos pontos fortes e fracos da organização.
c) o diagnóstico institucional, restrito aos fatores controláveis, internos, tais como o estoque de conhecimento disponível.
d) a definição de objetivos e metas, sendo os primeiros de curto prazo e estas de longo prazo.
e) a identificação da visão da organização, correspondente aos princípios, crenças, normas e padrões da organização.
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Questão 12: FCC - Ana RH (ALMS)/ALMS/2016
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização. Uma das etapas relevantes da sua implementação é a definição de ques tões, objetivos e estratégias, sendo que
I. a definição dos objetivos organizacionais antecede a das questões estratégicas.
II. as metas representam as partições dos objetivos a serem alcançadas no curto prazo.
III. a estratégia corresponde ao caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar os objetivos.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) III.
c) I e III.
d) II e III.
e) II.
Questão 13: FCC - Biblio (ALMS)/ALMS/2016
Assunto: Planejamento Estratégico
Consiste no processo de decisão relativo aos objetivos da organização, às mudanças nesses objetivos, aos recursos utilizados para atingi-los e às políticas que deverão governar a aquisição, a distribuição e a utilização desses recursos. Trata-se do planejamento
a) holístico.
b) operacional.
c) intermediário.
d) organizacional.
e) estratégico.
Questão 14: FCC - Ana (PGE MT)/PGE MT/Administrador/2016
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico consiste em uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, desenvolvida a partir dos anos 1960, que tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização, proporcionando uma melhor relação com o ambiente externo no qual se encontra inserida. Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde
a) ao diagnóstico institucional, que diz respeito exclusivamente aos aspectos internos da organização.
b) à definição da visão da organização, que deve expressar com clareza a razão da sua existência.
c) à identificação da missão a ser perseguida, que corresponde ao consenso dos membros da organização sobre o futuro almejado.
d) à utilização de cenários para direcionar os planos da organização, correspondendo a projeções de ambientes futuros.
e) à criação de valores, a partir da análise das forças e fraquezas existentes na organização.
Questão 15: FCC - Tec (PGE MT)/PGE MT/Técnico Administrativo/2016
Assunto: Planejamento Estratégico
O quadro a seguir apresenta as fases elementares para elaboração e implementação do planejamento estratégico:
A correta correlação entre as colunas A e B está descrita em
a) 1-Z; 2-X; 3-W; 4-Y.
b) 1-Z; 2-W; 3-X; 4-Y.
c) 1-Y; 2-X; 3-W; 4-Z.
d) 1-W; 2-Z; 3-Y; 4-X.
e) 1-Y; 2-W; 3-X; 4-Z.
Questão 16: FCC - Ana (CNMP)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Gestão Pública/2015
Assunto: Planejamento Estratégico
A definição correta acerca de Administração Estratégica ocorre em:
a) o parâmetro ou orientação para a tomada de decisão, incluindo a definição dos níveis de delegação e de abrangência das ações para a consecução das metas, desafios e objetivos da empresa.
b) um processo contínuo e integrativo de investigações e análise das estratégias de sucesso das empresas de excelência, procurando aprimorar suas estratégias.
c) a identificação, análise, estruturação e coordenação de missões, propósitos, objetivos, desafios, políticas, programas, projetos e atividades, bem como de comportamentos e atitudes, visando melhor concentração de esforços.
d) um conjunto estruturado e interativo de planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico.
 e) a delineadora do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. Além disso, explicita o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante.
Questão 17: FCC - Ana (CNMP)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Gestão Pública/2015
Assunto: Planejamento Estratégico
Correlacione Etapa às suas respectivas Funções:
 (
04/08/2022 15:29
) (
TEC Concursos - Questões para concursos, provas, editais, simulados.
)
 (
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/cadernos/experimental/32575075/imprimir
) (
10
/12
)
	
	Etapa
	
	Função da etapa
	A
	Identificação da Missão
	I
	Fornecer a direção para a qual devem ser empregados os recursos organizacionais para cumprir sua missão.
	B
	Objetivos Estratégicos
	II
	Definir as expectativas e os interesses que a empresa se propõe a satisfazer, determinando a razão de existência da organização.
	C
	Planos de Ação
	III
	Definir a situação futura desejada, que se caracteriza como uma meta ambiciosa.
	D
	Definição da Visão Estratégica
	IV
	Detalhar o processo de planejamento estratégico por meio do desdobramento em atividades de natureza tática e operacional.
Está correta a correlação em:
a) A-II; B-IV; C-III; D-I.
b) A-III; B-IV; C-II; D-I.
c) A-II; B-III; C-IV; D-I.
d) A-III; B-II; C-I; D-IV.
e) A-II; B-I; C-IV; D-III.
Questão 18: FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/2015
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla
a) o estabelecimento dos cenários, definidos pela realidade existente na organização.
b) o estabelecimento da visão de futuro da organização, que traduz a razão de ser da entidade.
c) a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo.
d) o diagnóstico institucional, consistente na análise interna, que identifica as ameaças e oportunidades da organização.
e) a fixação dos valores da organização, que devem ser passíveis de mensuração objetiva.
Questão 19: FCC - Aux FF II (TCE-SP)/TCE SP/"Sem Área"/2015
Assunto: Planejamento Estratégico
Dentre as funções da Administração está o planejamento, que, de acordo com uma das definições doutrinárias possíveis, consiste na “ determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado”. Corresponde, pois, à “ determinação consciente de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível” (LACOMBE, F. Teoria Geral da Administração, São Paulo: Saraiva, p. 70). Existem, contudo, diferentes níveis de planejamento, sendo um deles o denominado planejamento estratégico, o qual
I. está relacionado à adaptação da organização a um ambiente mutável.
II. é um processo de construção de consenso.
III. possui o horizonte de tempo de curto prazo eprevê ações concretas.
Está correto o que consta APENAS em
a) I.
b) I e III.
c) III.
d) II.
e) I e II.
Questão 20: FCC - AJ TRT19/TRT 19/Judiciária/"Sem Especialidade"/2014
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico, uma metodologia criada nos Estados Unidos nos anos de 1960, tem como principal funcionalidade estabelecer a direção a ser seguida pela organização. A respeito do tema, considere:
I. Constitui-se em um processo de construção de consenso, bem como uma forma de aprendizagem organizacional.
II. Envolve a definição da missão, visão e valores da organização, bem como um diagnóstico institucional que identifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização.
III. Permite julgar os processos e produtos de acordo com sua efetividade, que constitui o grau de alcance das metas.
Está correto o que consta APENAS em
a) I e III.
b) II e III.
c) I e II.
d) I.
e) II.
e.	www.tecconcursos.com.br/questoes/174060
Questão 21: FCC - AJ TRT16/TRT 16/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere que o TRT da 16ª Região está elaborando o seu Planejamento Estratégico. A etapa de análise do microambiente organizacional ou Ambiente de Tarefa, contempla:
a) Fornecedores e clientes do TRT.
b) Departamento de compras, concorrentes, entidades de classe.
c) Departamento de recursos humanos, fornecedores e sindicatos.
d) Economia, Sindicatos e Tribunal Regional do Trabalho de outra região.
e) Demografia, governo, fornecedores.
Questão 22: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Administrativa/2014
Assunto: Planejamento Estratégico
A administração estratégica é realizada em etapas. Intenções sobre o que a organização deseja ser e onde quer chegar, faz parte
a) da Análise do Ambiente.
b) do Estabelecimento de Diretrizes.
c) da Implantação da Estratégia.
d) da Formulação da Estratégia.
e) do Controle Estratégico.
Questão 23: FCC - Ana Gest (SABESP)/SABESP/Administração de Empresas/2014
Assunto: Planejamento Estratégico
O processo de Planejamento Estratégico compreende algumas etapas principais para sua elaboração. NÃO constitui uma etapa de elaboração deste processo:
a) análise do ambiente.
b) definição do plano estratégico.
c) análise da situação presente da organização.
d) ação corretiva de tarefas.
e) análise interna.
Questão 24: FCC - Ana Leg (ALEPE)/ALEPE/Administração e Políticas Públicas/Consultoria Legislativa/2014
Assunto: Planejamento Estratégico
São características do planejamento estratégico de recursos humanos na Administração pública, EXCETO:
a) Desenvolver-se em um horizonte a longo prazo.
b) contér macro-objetivos organizacionais relacionados à gestão de pessoas.
c) conceber sempre com o intuito estar restrito ao tempo de uma única gestão.
d) desenvolver independente do plano estratégico global do ente público.
e) apresentar os valores institucionais relativos à gestão de pessoas.
Questão 25: FCC - Adm (SERGAS)/SERGAS/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
A respeito do Planejamento Estratégico Empresarial, considere:
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo.
III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes, externo e interno, para um levantamento de seus recursos, capacitações e competências essenciais.
IV. É uma forma de aprendizagem organizacional, pois se orienta para a adaptação da organização ao contexto ambiental.
Está correto o que consta APENAS em
a) I, II e III.
b) II, III e IV.
c) I, III e IV.
d) I, II e IV.
e) I, II, III e IV.
Questão 26: FCC - AJ TRT5/TRT 5/Administrativa/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
O processo de Planejamento Estratégico torna-se uma prática essencial na Administração, seja ela pública ou privada, devido
a) a obrigatoriedade intrínseca de fixação de metas e prazos para orientação e prevenção dos meios para alcançá-los.
b) ao benefício que este processo traz às organizações, dentre eles destaca-se a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização.
c) ao fato do Planejamento Estratégico reforçar o modelo de Gestão Burocrático.
d) ao fato de ser um instrumento de ação pública e reconhecido como uma imposição constitucional.
e) ao estímulo que ele representa no desenvolvimento econômico, tendo como preocupação o bem comum.
Questão 27: FCC - AJ TRT5/TRT 5/Administrativa/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
O Planejamento pode ser entendido como um processo interativo que se desdobra em etapas diferenciadas e, sendo o planejamento a racionalização do processo decisório, essas etapas têm, necessariamente, o mesmo sentido daquelas identificadas no processo de decisão.
(Pereira, José Matias. Manual de Gestão Pública Contemporânea. São Paulo: Atlas 2008)
Dentre as fases do Planejamento Estratégico, NÃO se inclui
a) a operação.
b) a análise SWOT.
c) a visão de futuro.
d) o plano de implementação de objetivos.
e) a estratégia a ser adotada.
Questão 28: FCC - Ana Proc (PGE BA)/PGE BA/Administrativo/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
Uma das características centrais do planejamento estratégico no mundo contemporâneo é
a) a crescente capacidade de previsibilidade baseada em técnicas estatísticas.
b) a maior liberdade de projetar cenários compatíveis com os objetivos dos líderes.
c) o foco cada vez mais exclusivo no fortalecimento da estrutura organizacional.
d) a maior competência das estratégias para reduzir significativamente a incerteza em relação ao ambiente de tarefa da organização.
e) a mudança do foco na previsão para o foco nas potencialidades da organização.
Questão 29: FCC - AJ TRT12/TRT 12/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
No planejamento estratégico das organizações,
a) o plano precede o processo de elaboração do planejamento, implementação e avaliação.
b) visão é o conjunto de princípios e crenças que orientam o comportamento e a atuação da organização.
c) a ferramenta de avaliação denominada benchmarking corresponde a uma forma de mensuração dos objetivos institucionais.
d) metas são partições dos objetivos a serem alcançados no curto prazo e permitem avaliar o nível de realização dos mesmos.
e) missão é o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja perseguir.
Questão 30: FCC - AJ TRT9/TRT 9/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico tem como foco central
a) alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
b) realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
c) capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
d) reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
e) fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Questão 31: FCC - AJ TRT15/TRT 15/Judiciária/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere as afirmações abaixo a respeito do planejamento estratégico:
I. Compreende a definição de missão (razão de ser), da visão (ideal desejado) e dos valores da organização.
II. Trabalha com três tipos de cenários (projeções de ambientes futuros): otimista, intermediário e pessimista.
III. Compreende, além da análise interna, a análise externa que identifica as características positivas e as deficiências da organização a partir de um
benchmarking.
Está correto APENAS o que se afirma em
a) I e II.
b) II e III.
c) I e III.
d) I.
e) III.
Questão 32: FCC - AJ TRT15/TRT 15/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
Na visão de Idalberto Chiavenato (2006),o planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação, através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas como: porque a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um período de tempo. Trata-se de uma metodologia de planejamento gerencial
a) na qual o processo de definição de visão consiste na análise e revisão dos propósitos atuais da organização para identificar seus valores.
b) que contempla um diagnóstico institucional/estratégico cuja finalidade é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo.
c) que identifica, em primeiro lugar, a missão da organização, ou seja, as crenças, comportamentos e padrões que orientam a sua atuação.
d) que separa as variáveis internas, ou seja, os valores da organização, e as externas, consistentes nos cenários, sendo as primeiras controláveis e as segundas apenas gerenciáveis.
e) na qual a identificação da visão e dos valores da organização corresponde à fase inicial de análise interna e a identificação de cenários e definição da missão da organização constitui a fase final, dita externa.
Questão 33: FCC - AJ TRT18/TRT 18/Administrativa/"Sem Especialidade"/2013
Assunto: Planejamento Estratégico
Para Kotler (1975), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer
a) a definição de quem é o autor ou grupo que planeja.
b) o monitoramento da implementação do plano.
c) a realização de procedimentos específicos.
d) a direção a ser seguida pela organização, visando a um maior grau de interação com o ambiente.
e) a mensuração das metas físicas.
Questão 34: FCC - AJ TRT6/TRT 6/Judiciária/Execução de Mandados/2012
Assunto: Planejamento Estratégico
Para focalizar adequadamente os objetivos da organização, quando esta utiliza o método do planejamento estratégico, o gestor deve, primeiramente,
a) analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.
b) definir o ambiente de tarefa, incluindo os usuários dos serviços, os fornecedores, os concorrentes e os órgãos regulamentadores.
c) realizar uma análise detalhada das condições estruturais da organização, especialmente seus recursos financeiros, tecnológicos e humanos.
d) motivar os colaboradores a implementar as mudanças necessárias para tornar viável o planejamento estratégico, especialmente no nível operacional.
e) selecionar e treinar uma equipe qualificada para trabalhar alinhada ao planejamento estratégico e treinar suas lideranças para garantir o sucesso do projeto.
Questão 35: FCC - Ana (MPE RN)/MPE RN/Administração/2012
Assunto: Planejamento Estratégico
Considere o planejamento estratégico como instrumento adequado para a gestão de organizações na sociedade contemporânea. Neste sentido ele
a) é uma forma de aprendizagem organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a se ajustar a um ambiente complexo, competitivo e mutável.
b) prescinde da construção de consenso. Dada a diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura independente dos interesses individuais.
c) é analítico e envolve a organização como um conjunto de subunidades complexo, abarcando todos os seus recursos para obter efeitos de coordenação das potencialidades da organização.
d) é orientado para o presente. Seu horizonte de tempo é o curto prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é vista como crucial em função dos obstáculos e barreiras que eles possam provocar para um desejado lugar no futuro.
e) está relacionado com a adaptação do ambiente a uma organização mutável. Para evitar as incertezas, toma suas decisões baseado em dados concretos, não em julgamentos.
Questão 36: FCC - Tec Min (MPE AP)/MPE AP/Auxiliar Administrativo/2012
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento almeja desenvolver planos para os objetivos pré- determinados. Há três principais dimensões de planejamento em níveis diferentes da organização. Os administradores no nível superior de qualquer organização ou órgão público, têm de enfrentar um sem-número de problemas de relacionamento com o ambiente onde ele atua ou ainda problemas interdepartamentais, como a alocação de recursos, ou seja, quem ganha o quê. Eles trabalham com um alto grau de incerteza e complexidade e contam com o planejamento
a) Operacional.
b) Tático.
c) Estratégico.
d) Financeiro.
e) Econômico.
Questão 37: FCC - Ana Con (TCE-PR)/TCE PR/Administração/2011
Assunto: Planejamento Estratégico
Segundo Carvalho (2002) e Oliveiras (2001), citando apenas dois autores, o modelo esquemático para elaboração de planejamento estratégico pressupõe cinco fases. A análise Matriz SWOT está na fase denominada
a) diagnóstico estratégico.
b) direcionamento estratégico.
c) formulação de estratégias.
d) implementação de estratégias.
e) avaliação e controle.
Questão 38: FCC - AJ TRF1/TRF 1/Administrativa/2011
Assunto: Planejamento Estratégico
Uma característica essencial do planejamento estratégico é
a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.
b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais.
c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização.
d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas.
e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações.
Questão 39: FCC - AJ TRF1/TRF 1/Administrativa/2011
Assunto: Planejamento Estratégico
Na elaboração do planejamento estratégico as três etapas iniciais são, sequencialmente:
a) análise ambiental externa, formulação de alternativas e determinação dos objetivos.
b) análise organizacional interna, análise ambiental externa e determinação dos objetivos.
c) determinação dos objetivos, formulação de alternativas e avaliação dos resultados.
d) formulação de alternativas, elaboração do planejamento e avaliação dos resultados.
e) determinação dos objetivos, análise ambiental externa e análise organizacional interna.
Questão 40: FCC - AJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Planejamento Estratégico
O Planejamento estratégico nas organizações públicas contemporâneas
a) visa principalmente a adaptação da organização a um ambiente instável, através de um retorno constante ao equilíbrio, limitando o leque de escolhas disponíveis.
b) enfatiza o detalhamento dos problemas, priorizando a precisão com a qual as pessoas lidam com os problemas.
c) deixa em segundo plano a localização de potencialidades, deslocando seu foco para a construção de cenários futuros.
d) não foca a redução da incerteza, mas sua capacitação para desafiar a incerteza através da criatividade e da inovação.
e) procura lidar com o mundo atual, imprevisível e caótico, através do fortalecimento das estruturas de planejamento de longo prazo.
Questão 41: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Planejamento Estratégico
O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
a) a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
b) o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
c) a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
d) a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.
e) a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.
Questão 42: FCC - Sec Exec (SERGAS)/SERGAS/2010
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico tem como objetivo
a) definir orçamento para dar suporte às ações e aos projetosprioritários e suficientes.
b) definir etapas para obtenção da eficiência e eficácia.
c) definir metas anuais e seus respectivos planos de ação.
d) definir níveis de satisfação dos clientes.
e) trazer mudanças estruturais a longo prazo.
Questão 43: FCC - ADP (DPE SP)/DPE SP/Administrador/2010
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico de tipo analítico visa
a) verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas.
b) identificar e corrigir deficiências e problemas internos para garantir continuidade do sucesso.
c) antecipar novas demandas e capacitar a organização a ter sucesso em um ambiente de incertezas.
d) maximizar o desempenho da organização, utilizando melhor os recursos disponíveis.
e) verificar e analisar as ameaças que devem ser neutralizadas e evitadas.
Questão 44: FCC - Ana (MPE SE)/MPE SE/Biblioteconomia/2010
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico
a) é projetado a longo prazo, com efeitos e consequências por vários anos à frente.
b) é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
c) é definido para cada tarefa ou atividade.
d) preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
e) preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Questão 45: FCC - Ana Leg (ALESP)/ALESP/Gestão de Projetos/2010
Assunto: Planejamento Estratégico
Com referência ao nível funcional, o planejamento estratégico tem como objetivo
a) determinar a missão da empresa, em termos de segmento de mercado.
b) definir as unidades de negócios geridas como centros de lucro.
c) alocar os recursos segundo a lucratividade das unidades de negócio.
d) alinhar as ações setoriais com as estratégias de negócios e a missão da organização.
e) influir na tomada de decisões de longo prazo que a empresa deva tomar.
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Questão 46: FCC - AJ TRT3/TRT 3/Administrativa/"Sem Especialidade"/2009
Assunto: Planejamento Estratégico
Com relação ao planejamento estratégico, considere:
I. Toda organização deve estar envolvida, inclusive recursos, potencialidades e habilidades, com o objetivo de se alcançar o efeito holístico e a sinergia resultantes da interação de todos esses fatores.
II. Como instrumento de tipo genérico, o planejamento estratégico não pode ser desdobrado em planos táticos e operacionais.
III. É orientado para a relação entre a empresa e seu ambiente de tarefa, ficando exposto às incertezas e à imprevisibilidade dos eventos ambientais.
IV. O planejamento estratégico de uma organização não pode incluir o desejo de assegurar a continuidade, pois este é adequado apenas ao objetivo de expansão de atividades ou aumento de produtividade.
V. Quando o objetivo estratégico é organizacional e global, os retornos positivos devem beneficiar todos os shareholders da organização, mas não os stakeholders.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II, III e V.
b) I e III.
c) II, III, IV e V.
d) II, III e V.
e) II e IV.
f) 
Questão 47: FCC - AJ TRT3/TRT 3/Apoio Especializado/Estatística/2009
Assunto: Planejamento Estratégico
Com relação ao planejamento estratégico na sociedade contemporânea, considere:
I. O ponto de partida do planejamento estratégico não é o de reduzir a incerteza, mas desafiá-la utilizando a criatividade e a inovação.
II. A adaptação da organização a um ambiente instável deve ser feita por meio de um retorno constante ao equilíbrio, limitando o leque de escolhas disponíveis.
III. O planejamento estratégico deixa em segundo plano a localização de potencialidades, deslocando seu foco para a construção de cenários futuros.
IV. Na visão do planejamento estratégico, o mundo atual é imprevisível e caótico, no qual pequenas causas podem gerar grandes consequências.
V. No planejamento estratégico atual, vale mais a forma como as pessoas lidam com os problemas do que a precisão e o detalhamento com os quais os problemas são tratados.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II e III.
b) I, III e IV.
c) I, IV e V.
d) II, III e V.
e) II, III, IV e V.
Questão 48: FCC - Aud (TCE-SP)/TCE SP/2008
Assunto: Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico
I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.
II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.
IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II e IV.
b) I e III.
c) II e III.
d) III, IV e V.
e) IV e V.
Questão 49: FCC - Ass (MPE RS)/MPE RS/Administração/2008
Assunto: Planejamento Estratégico
Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:
a) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
b) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
c) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
d) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
e) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
Questão 50: FCC - AJ TRF3/TRF 3/Apoio Especializado/Psicologia (do Trabalho)/2007
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico consiste em um processo de geração de estratégias culminando em um produto formal, o plano estratégico. Esse documento
a) sintetiza as intenções da empresa a longo prazo, apresentando o conjunto de ações responsáveis por sua implementação.
b) estabelece ações de curto e médio prazos, visando elevar o lucro da empresa.
c) define o código de ética da empresa, estabelecendo diretrizes que norteiam o posicionamento da empresa em relação aos clientes e concorrentes.
d) organiza de forma clara as intenções da empresa na condução de seus negócios para um prazo de 12 meses.
e) ajusta as intenções da empresa aos anseios dos funcionários, possibilitando a participação ativa das equipes nos negócios.
Questão 51: FCC - AJ TRF3/TRF 3/Apoio Especializado/Psicologia (do Trabalho)/2007
Assunto: Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico deve ser estruturado considerando a análise
a) das competências organizacionais, a análise de viabilidade, a formulação de políticas e a análise contábil.
b) dos concorrentes, a análise das competências dos funcionários, a formulação de hipóteses e a análise de viabilidade.
c) dos mercados emergentes, a análise econômica, a formulação de metas e a análise corporativa.
d) da situação atual da empresa, a análise estratégica, a formulação da 
e) estratégia e a análise financeira.
f) 
g) dos produtos, a análise dos investimentos, a formulação de procedimentos e a análise do orçamento.
Questão 52: FCC - AJ (TJ PE)/TJ PE/Bibliotecário/2007
Assunto: Planejamento Estratégico
O tipo de planejamento característico da alta administração é o
a) de metas.
b) operacional.
c) ambiental.
d) estratégico.
e) tático.
Questão 53: FCC - AL (CAM DEP)/CAM DEP/Nutricionista/2007
Assunto: Planejamento Estratégico
Para o desenvolvimento do planejamento estratégico é necessário
a) comprometimento da maioria da alta direção.
b) visão de futuro a curto prazo.
c) foco nos recursos e objetivos primários e secundários.
d) ação pró-ativa e resposta rápida.
e) envolvimento prioritário da equipe de base.Questão 54: FCC - Aud (TCE-PI)/TCE PI/2005
Assunto: Planejamento Estratégico
O processo de planejamento estratégico é composto de várias fases. Uma dessas fases procura responder sobre a situação da organização quanto aos seus aspectos internos e externos. Essa fase é denominada
a) definição da missão.
b) diagnóstico estratégico.
c) estabelecimento de estratégias e táticas.
d) definição de objetivos e metas.
e) programas operacionais.
Questão 55: FCC - AJ TRT11/TRT 11/Apoio Especializado/Administração de Banco de Dados/2005
Assunto: Planejamento Estratégico
As expectativas dos colaboradores e dos clientes, quanto às adaptações das necessidades humanas, afetam o ritmo das mudanças num planejamento estratégico de negócios atuando como uma força
a) técnica.
b) política.
c) comercial.
d) social.
e) qualitativa.
GABARITO
	1) E
	2) D
	3) A
	4) A
	5) C
	6) A
	7) C
	8) B
	9) B
	10) C
	11) B
	12) D
	13) E
	14) D
	15) E
	16) D
	17) E
	18) C
	19) E
	20) C
	21) Anulada
	22) B
	23) D
	24) Anulada
	25) C
	26) B
	27) A
	28) E
	29) D
	30) E
	31) A
	32) B
	33) D
	34) B
	35) A
	36) C
	37) B
	38) B
	39) E
	40) D
	41) C
	42) E
	43) D
	44) A
	45) D
	46) B
	47) C
	48) C
	49) B
	50) A
	51) D
	52) D
	53) D
	54) B
	55) D