Simulado Gerenciamento de Projetos

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): 
	202208195131
	Acertos: 10,0 de 10,0
	24/01/2023
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	 
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	Respondido em 24/01/2023 12:47:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Um código de conduta. 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma metodologia; 
	Respondido em 24/01/2023 12:48:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	Respondido em 24/01/2023 12:49:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	Respondido em 24/01/2023 12:50:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Gerenciar as comunicações. 
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	Monitorar as comunicações. 
	Respondido em 24/01/2023 12:50:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	Respondido em 24/01/2023 12:51:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
		
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	 
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	Respondido em 24/01/2023 12:54:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	Respondido em 24/01/2023 12:55:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	 
	Adaptação 
	
	Abertura
	
	Respeito 
	
	Coragem
	
	Foco
	Respondido em 24/01/2023 12:55:35
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Padrão de Código 
	 
	História de usuário 
	
	Refatoração 
	
	Caso de uso 
	
	Programação em par 
	Respondido em 24/01/2023 12:56:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: História de usuário