Prova Pref. Rio Grande da SerraSP - CAIPIMES - 2015 - para Administrador de Empresas.pdf

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PREFEITURA MUNICIPAL DE 
RIO GRANDE DA SERRA 
 
CONCURSO PÚBLICO 
EDITAL Nº 01/2015 
 
 
 
 
Cód. 01 – Administrador de Empresas 
 
 
 
 
 
1. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
A abordagem básica da Escola da Administração Científica se baseia na ênfase ___________________. O nome 
Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração a fim 
de aumentar a eficiência industrial. 
 
A) nos processos 
B) nas pessoas 
C) na estrutura 
D) colocada nas tarefas 
 
2. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse 
conceito, toda pessoa é concebida como influenciada ___________________________________________________. 
 
A) por incentivos morais 
B) exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais 
C) possivelmente por incentivos monetários 
D) somente por recompensas salariais 
 
3. Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmações abaixo, assinale a alternativa correta. 
 
A Teoria das Relações Humanas tem suas origens nos seguintes fatos: 
 
( ) A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da 
Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo brasileiro. Nesse sentido, a Teoria das Relações 
Humanas se revelou um movimento tipicamente brasileiro e voltado para a democratização dos conceitos 
administrativos. 
( ) O desenvolvimento das ciências humanas, principalmente a psicologia, bem como sua crescente influência 
intelectual e suas primeiras aplicações à organização industrial. As ciências humanas vieram demonstrar a 
inadequação dos princípios da Teoria Clássica. 
( ) As ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin foram fundamentais para o 
humanismo na Administração. Elton Mayo é o fundador da escola. Dewey e Lewin também contribuíram para sua 
concepção. A sociologia de Pareto foi fundamental. 
( ) As conclusões da Experiência de Hawthome, realizada entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo, que 
puseram em xeque os principais postulados da Teoria Clássica da Administração. 
 
A) V – V – V – F. 
B) F – F – F – F. 
C) F – V – V – V. 
D) V – F – F – V 
 
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4. São principais características da Teoria Neoclássica, exceto: 
 
A) Reafirmação dos postulados clássicos. 
B) Ênfase nas tarefas. 
C) Ênfase nos objetivos e resultados. 
D) Ênfase nos princípios gerais da administração. 
 
5. Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmações abaixo, assinale a alternativa correta. 
 
Existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, 
humanas e conceituais. 
 
( ) Habilidades técnicas consistem na capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações como guias 
orientadores da ação administrativa. 
( ) Habilidades conceituais consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, 
compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no relacionamento interpessoal e 
grupal. 
( ) Habilidades humanas consistem em saber utilizar métodos, técnicas e equipamentos necessários para realizar 
tarefas específicas relacionadas com a execução do trabalho. 
 
A) F – F – F. 
B) V – F – V. 
C) F – V – F. 
D) V – V – V. 
 
6. Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmações abaixo, assinale a alternativa correta. 
 
( ) Teoria Neoclássica é a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação 
e estruturação das organizações. 
( ) Teoria Comportamental é a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os 
conceitos da teoria das relações humanas. 
( ) Teoria da Contingência é a corrente mais recente que parte do princípio de que a administração é relativa e 
situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização. 
( ) Teoria Estruturalista é a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os 
horizontes da administração. 
( ) Teoria Geral da Administração é o conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses, conceitos e idéias a respeito 
da administração como ciência, técnica ou arte. 
( ) Teoria clássica é a corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da teoria 
clássica e na ênfase colocada nos objetivos. 
 
A) F – V – F – V – F – V. 
B) V – F – F – F – V – F. 
C) V – F – V – F – F – V. 
D) F – V – V – V – V – F. 
 
7. São características da burocracia, seguindo Max Weber, exceto: 
 
A) Impessoalidade nas relações. 
B) Completa previsibilidade do funcionamento. 
C) Ênfase na mensuração e no controle de resultados. 
D) Competência técnica e meritocracia. 
 
8. Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmações abaixo, assinale a alternativa correta. 
 
São vantagens da burocracia, para Max Weber: 
 
( ) Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem e as ordens e os papéis tramitam 
através de canais preestabelecidos. 
( ) Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas 
são definidas por escrito. 
( ) Redução do atrito entre as pessoas, pois cada funcionário conhece o que é exigido dele e quais os limites entre 
suas responsabilidades e as dos outros. 
( ) Constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias. 
( ) Confiabilidade, pois o negócio é conduzido através de regras conhecidas, e os casos similares são metodicamente 
tratados dentro da mesma maneira sistemática. As decisões são previsíveis e o processo decisório, por ser 
despersonalizado no sentido de excluir sentimentos irracionais, como amor, raiva, preferências pessoais, elimina a 
discriminação pessoal. 
( ) Benefícios para as pessoas na organização, pois a hierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas 
de maneira ordenada, as pessoas são treinadas para se tomarem especialistas, podendo encarreirar-se na 
organização em função de seu mérito pessoal e competência técnica. 
 
A) F – V – F – V – F – V. 
B) V – F – V – F – V – F. 
C) V – V – V – V – V – V. 
D) F – F – F – V – F – F. 
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9. São concepções e premissas a respeito da natureza humana relacionada à Teoria X de McGregor, exceto: 
 
A) As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em 
troca de recompensas salariais ou materiais. 
B) O homem médio aprende sob certas condições a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à 
responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da 
experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal 
comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa. 
C) Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa 
dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da 
organização. 
D) A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir 
riscos que as ponham em perigo. 
 
10. São concepções e premissas a respeito da natureza humana relacionada à Teoria Y de McGregor, exceto: 
 
A) As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem 
tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empresas. 
B) A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente- e 
não escassamente - distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas 
são apenas parcialmente utilizadas. 
C) As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certos condições, o trabalho pode ser uma 
fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é 
evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou 
descansar. 
D) A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas 
pela administração. 
 
11. A necessidade endógena de amar e ser amado, ter amizades, vínculos familiares intimidade, etc. Está relacionada, de 
acordo com os fatores motivacionais de Maslow, ao tipo de necessidade: 
 
A) Social. 
B) Estima. 
C) Fisiológica. 
D) Autorrealização. 
 
12. A figura abaixo se refere a: 
 
 
 
 
A) Estrutura de departamentalização funcional. 
B) Estrutura de departamentalização por processo. 
C) Estrutura matricial. 
D) Estrutura de departamentalização por produto ou serviço. 
 
13. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
O ____________________ tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a instituição como um todo, é 
desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos 
disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados. 
 
A) planejamento estratégico 
B) planejamento tático 
C) controle operacional 
D) controle 
 
14. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
O ____________________ é tratado no nível institucional da empresa ou organização e se refere geralmente aos 
aspectos globais que envolvem a empresa ou organização como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo 
prazo e seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. 
 
A) planejamento tático 
B) controle operacional 
C) planejamento operacional 
D) controle estratégico 
SUPERINTENDENTE 
Produção linha branca Montagem de 
eletrônicos 
Serviços de 
Manutenção 
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15. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
____________________ é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela 
organização, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. 
 
A) O planejamento estratégico 
B) A administração por objetivos 
C) O planejamento tático 
D) O planejamento operacional 
 
16. São funções primordiais do Administrador Financeiro, exceto: 
 
A) Análise e planejamento financeiro. 
B) Administração da estrutura de ativo da organização. 
C) Escrituração contábil. 
D) Administração da estrutura financeira da organização. 
 
17. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta 
 
O Administrador Financeiro, em razão da sua função primordial de ___________________________, determina a 
composição e os tipos de ativos encontrados no balanço da empresa. A composição refere-se ao valor dos ativos 
circulantes e fixos. Depois que a composição estiver fixada, o Administrador Financeiro precisa determinar certos níveis 
“ótimos” de cada tipo de ativo circulante e tentar mantê-los. Deve também detectar quais são os melhores ativos fixos a 
serem adquiridos e saber quando os ativos fixos existentes se tornarão obsoletos e precisarão ser modificados ou 
substituídos. A determinação da melhor estrutura de ativo para a empresa não é um processo simples; requer o 
conhecimento das operações passadas e futuras da empresa e a compreensão dos objetivos que deverão ser 
alcançados em longo prazo. 
 
A) escrituração contábil 
B) administração da estrutura de ativo da organização 
C) análise e planejamento financeiro 
D) administração da estrutura financeira da organização 
 
Utilize as informações abaixo da E.M. - Empresa Modelo para responder as questões de 18 a 22. 
 
E.M. - Empresa Modelo 
Valores em R$ em 31/12/2014 
Ativo Circulante 180.000 
Passivo Circulante 90.000 
Ativo Total 250.000 
Estoque 45.000 
Patrimônio Líquido 100.000 
Custo dos produtos vendidos 135.000 
Contas a Receber 70.000 
Ativo não Circulante 70.000 
Passivo não Circulante 60.000 
Vendas anuais 350.000 
Compras a pagar 65.000 
 
18. O índice de liquidez corrente da E.M. Empresa Modelo em 31/12/2014 era: 
 
A) 1,5. 
B) 2. 
C) 3. 
D) 4. 
 
19. O índice de liquidez seca da E.M. Empresa Modelo em 31/12/2014 era: 
 
A) 2. 
B) 4. 
C) 1,5. 
D) 3. 
 
20. O giro de estoque da E.M. Empresa Modelo em 31/12/2014 era: 
 
A) 0,25. 
B) 0,18 
C) 4. 
D) 3. 
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21. O prazo médio de recebimento da E.M. Empresa Modelo em 31/12/2014 era: 
 
A) 72 dias. 
B) 30 dias 
C) 20 dias. 
D) 56 dias. 
 
22. O giro do ativo total da E.M. Empresa Modelo em 31/12/2014 era: 
 
A) 0,28. 
B) 1,4. 
C) 0,72. 
D) 1. 
 
23. Complete as lacunas abaixo com a alternativa correta. 
 
O _________________________ de uma empresa indica o volume de dinheiro de terceiros usados para gerar lucros. 
Em geral, o analista financeiro preocupa-se mais com as dívidas de ________________ por que elas comprometem a 
empresa com uma série de pagamentos de muitos anos. 
 
A) índice de endividamento – longo prazo 
B) grau de insolvência – longo prazo 
C) índice de liquidez – curto prazo 
D) índice de atividade – curto prazo 
 
24. Complete as lacunas abaixo com a alternativa correta. 
 
O _______________________ mede a proporção dos ativos financiada pelos credores da empresa. Quanto _________ 
o valor desse índice, _________ o volume relativo de outros investidores usado para gerar lucros na empresa. 
 
A) grau de insolvência – menor – maior 
B) índice de liquidez – mais alto – menor 
C) giro do ativo – menor – maior 
D) índice de endividamento geral – mais alto – maior 
 
25. É uma técnica orçamentária em que a alocação de alguns recursos contidos no Orçamento Público é decidida com a 
participação direta da população, ou através de grupos organizados da sociedade civil, como a associação de 
moradores. Refere-se ao: 
 
A) Orçamento Participativo. 
B) Orçamento Base-Zero. 
C) Orçamento Programa. 
D) Orçamento de Desempenho. 
 
26. O suco natural torna-se mais barato e seu consumo aumenta Paralelamente, o consumidor diminui sua demanda de 
refrigerante. Suco natural e refrigerante são bens: 
 
A) Inelásticos. 
B) Substitutos. 
C) Meritórios. 
D) Primários. 
 
27. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
___________ é a quantidade de determinado bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir, num dado período, 
dada sua renda, seus gastos e o preço do mercado. 
 
A) Oferta 
B) Renda 
C) Demanda 
D) Consumo 
 
28. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição da microeconomia de elasticidade-preço da demanda. 
 
A) É a variação percentual na quantidade da demanda, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus 
(todo o mais constante). 
B) É a variação percentual na quantidade ofertada, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
C) É a variação percentual na quantidade demandada, dada uma variação percentual na renda, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
D) É a variação percentual na quantidade demandada, dada a variação percentual no preço de outro bem, coeteris 
paribus (todo o mais constante). 
 
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29. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição da microeconomia de elasticidade-renda da demanda. 
 
A) É a variação percentual na quantidade da demanda, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus 
(todo o mais constante). 
B) É a variação percentual na quantidade ofertada, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
C) É a variação percentual na quantidade demandada, dada a variação percentual no preço de outro bem, coeteris 
paribus (todo o mais constante). 
D) É a variação percentual na quantidade demandada, dada uma variação percentualna renda, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
 
30. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição da microeconomia de elasticidade-preço cruzada da 
demanda. 
 
A) É a variação percentual na quantidade demandada, dada a variação percentual no preço de outro bem, coeteris 
paribus (todo o mais constante). 
B) É a variação percentual na quantidade da demanda, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus 
(todo o mais constante). 
C) É a variação percentual na quantidade ofertada, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
D) É a variação percentual na quantidade demandada, dada uma variação percentual na renda, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
 
31. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição da microeconomia de elasticidade-preço da oferta. 
 
A) É a variação percentual na quantidade ofertada, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
B) É a variação percentual na quantidade da demanda, dada a variação percentual no preço do bem, coeteris paribus 
(todo o mais constante). 
C) É a variação percentual na quantidade demandada, dada uma variação percentual na renda, coeteris paribus (todo 
o mais constante). 
D) É a variação percentual na quantidade demandada, dada a variação percentual no preço de outro bem, coeteris 
paribus (todo o mais constante). 
 
32. O processo de definir objetivos, atividades e recursos, dentro do processo administrativo, refere-se: 
 
A) a organização. 
B) a direção. 
C) ao planejamento. 
D) ao controle. 
 
33. O processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização e de também distribuir os 
recursos disponíveis segundo algum critério, refere-se: 
 
A) a direção. 
B) a organização. 
C) ao controle. 
D) ao planejamento. 
 
34. O processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los, refere-se: 
 
A) a direção. 
B) ao planejamento. 
C) a organização. 
D) ao controle. 
 
35. Robert L. Katz dividiu as habilidades gerências em três categorias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a 
definição da habilidade técnica. 
 
A) Relaciona-se com atividade específica do gerente. Conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a 
realização das tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade. 
B) Abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. A capacidade de entender, liderar 
e trabalhar com as pessoas de sua equipe é a expressão da habilidade técnica do gerente. 
C) Envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade total da organização e de usar o intelecto para 
formular estratégias, analisar problemas e tomar decisões. 
D) Criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto são manifestações da habilidade técnica. 
 
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36. Robert L. Katz dividiu as habilidades gerências em três categorias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a 
definição da habilidade humana. 
 
A) Relaciona-se com atividade específica do gerente. Conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a 
realização das tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade. 
B) Envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade total da organização e de usar o intelecto para 
formular estratégias, analisar problemas e tomar decisões. 
C) Abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. A capacidade de entender, liderar 
e trabalhar com as pessoas de sua equipe é a expressão da habilidade humana do gerente. 
D) Criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto são manifestações da habilidade 
humana. 
 
37. Robert L. Katz dividiu as habilidades gerências em três categorias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a 
definição da habilidade conceitual. 
 
A) Abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesses e atitudes. A capacidade de entender, liderar 
e trabalhar com as pessoas de sua equipe é a expressão da habilidade conceitual do gerente. 
B) Envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade total da organização e de usar o intelecto para 
formular estratégias, analisar problemas e tomar decisões. 
C) Relaciona-se com atividade específica do gerente. Conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a 
realização das tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade. 
D) A habilidade conceitual de um diretor comercial compreende conhecer os produtos e suas aplicações, preço de 
venda, canais de distribuição, clientes e mercados, e técnicas de vendas. 
 
38. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
Um projeto é um _________________, complexo e _____________________ limitado por tempo, orçamento, recursos e 
especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. 
 
A) esforço repetitivo – rotineiro 
B) esforço rotineiro – único 
C) esforço temporário – repetitivo 
D) esforço único – não rotineiro 
 
39. Assinale a alternativa correta que apresenta um exemplo de projeto. 
 
A) Escrever um relatório. 
B) Anotar diariamente os recibos de vendas no livro de contas. 
C) Praticar escalas no piano. 
D) Colar etiquetas em um produto manufaturado. 
 
40. Complete as lacunas abaixo com a alternativa correta. 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de _________________, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto com o propósito de atender aos seus ___________________. O gerenciamento de projetos envolve a 
implementação de ações que visam planejar, ______________e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos 
especificados. 
 
A) conhecimentos – requisitos – executar 
B) técnicas – pedidos – auditar 
C) conhecimentos – trabalhos rotineiros – monitorar 
D) rotinas – recursos – executar 
 
41. Complete as lacunas abaixo com a alternativa correta. 
 
As operações são _______________________ que geram saídas ______________, com recursos designados para 
realizar basicamente o mesmo conjunto de tarefas. O gerenciamento de operações é responsável pela supervisão, 
orientação e controle das operações de negócios. 
 
A) esforços únicos – não rotineiras 
B) esforços temporários – únicas 
C) esforços contínuos – repetitivas 
D) esforços repetitivo – únicas 
 
42. Complete as lacunas abaixo com a alternativa correta. 
 
Serviço é um desempenho, essencialmente ______________, que _____________ na propriedade de algo. O serviço 
______________ ligado a um produto físico. 
 
A) tangível – resulta – esta 
B) intangível – não resulta – pode ou não estar 
C) intangível – resulta – não esta 
D) tangível – não resulta – pode ou não estar 
 
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43. Um serviço precisa ser entendido por suas características: inseparabilidade, variabilidade, intangibilidade e 
perecibilidade. Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a característica de inseparabilidade. 
 
A) Serviços são inseparáveis. Isto é, os serviços variam e podem variar conforme o prestador do serviço e o cliente. 
Esta característica tanto pode ser vista sob um prisma positivo quanto negativo. O prisma positivo da 
inseparabilidade é que ela permite a customização, a personalização, o atendimento diferenciado às expectativas 
de grupos de clientes. O lado negativo da inseparabilidade é que ela torna difícil o estabelecimento de um padrão de 
serviço, de uma performance padronizada, imune a erros. 
B) O serviço é inseparável, isto é, não é palpável. Esta é sua mais evidente característica. 
C) Essa característica aponta para a seguinte questão: todo serviço tem um momento em que sua produção e 
consumo são simultâneos. Assim, ao mesmo tempo em que um professor produz a sua aula, esta é consumida 
pelos alunos. Ao mesmo tempo em que um médico produz sua consulta, o paciente a consome, como cliente do 
serviço. 
D) Serviços são inseparáveis, isto é, nãopodem ser estocados. Assim, são temporais, prestados num tempo e local 
precisos. 
 
44. Um serviço precisa ser entendido por suas características: inseparabilidade, variabilidade, intangibilidade e 
perecibilidade. Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a característica de perecibilidade. 
 
A) Essa característica aponta para a seguinte questão: todo serviço tem um momento em que sua produção e 
consumo são simultâneos. Assim, ao mesmo tempo em que um professor produz a sua aula, esta é consumida 
pelos alunos. Ao mesmo tempo em que um médico produz sua consulta, o paciente a consome, como cliente do 
serviço. 
B) Serviços são perecíveis. Isto é, os serviços variam e podem variar conforme o prestador do serviço e o cliente. Esta 
característica tanto pode ser vista sob um prisma positivo quanto negativo. O prisma positivo da perecibilidade é que 
ela permite a customização, a personalização, o atendimento diferenciado às expectativas de grupos de clientes. O 
lado negativo da perecibilidade é que ela torna difícil o estabelecimento de um padrão de serviço, de uma 
performance padronizada, imune a erros. 
C) O serviço é perecível, isto é, não é palpável. Esta é sua mais evidente característica. 
D) Serviços são perecíveis, isto é, não podem ser estocados. Assim, são temporais, prestados num tempo e local 
precisos. 
 
45. Um serviço precisa ser entendido por suas características: inseparabilidade, variabilidade, intangibilidade e 
perecibilidade. Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a característica de variabilidade. 
 
A) Essa característica aponta para a seguinte questão: todo serviço tem um momento em que sua produção e 
consumo são simultâneos. Assim, ao mesmo tempo em que um professor produz a sua aula, esta é consumida 
pelos alunos. Ao mesmo tempo em que um médico produz sua consulta, o paciente a consome, como cliente do 
serviço. 
B) O serviço é variável, isto é, não é palpável. Esta é sua mais evidente característica. 
C) Serviços são variáveis. Isto é, os serviços variam e podem variar conforme o prestador do serviço e o cliente. Esta 
característica tanto pode ser vista sob um prisma positivo quanto negativo. O prisma positivo da variabilidade é que 
ela permite a customização, a personalização, o atendimento diferenciado às expectativas de grupos de clientes. O 
lado negativo da variabilidade é que ela torna difícil o estabelecimento de um padrão de serviço, de uma 
performance padronizada, imune a erros. 
D) Serviços são variáveis, isto é, não podem ser estocados. Assim, são temporais, prestados num tempo e local 
precisos. 
 
46. Um serviço precisa ser entendido por suas características: inseparabilidade, variabilidade, intangibilidade e 
perecibilidade. Assinale a alternativa que se refere, corretamente, a característica de intangibilidade. 
 
A) O serviço é intangível, isto é, não é palpável. Esta é sua mais evidente característica. 
B) Serviços são intangíveis, isto é, não podem ser estocados. Assim, são temporais, prestados num tempo e local 
precisos. 
C) Essa característica aponta para a seguinte questão: todo serviço tem um momento em que sua produção e 
consumo são simultâneos. Assim, ao mesmo tempo em que um professor produz a sua aula, esta é consumida 
pelos alunos. Ao mesmo tempo em que um médico produz sua consulta, o paciente a consome, como cliente do 
serviço. 
D) Serviços são intangíveis. Isto é, os serviços variam e podem variar conforme o prestador do serviço e o cliente. Esta 
característica tanto pode ser vista sob um prisma positivo quanto negativo. O prisma positivo da intangibilidade é 
que ela permite a customização, a personalização, o atendimento diferenciado às expectativas de grupos de 
clientes. O lado negativo da intangibilidade é que ela torna difícil o estabelecimento de um padrão de serviço, de 
uma performance padronizada, imune a erros. 
 
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47. Complete a lacuna abaixo com a alternativa correta. 
 
_____________________ são as funções relacionadas com a integração das outras cinco funções (técnicas, 
comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas). Para Fayol, englobam: prever, organizar, comandar, 
controlar e coordenar. Atualmente envolvem: planejamento, organização, direção e controle. Em seu conjunto, formam o 
processo administrativo. 
 
A) Funções básicas da empresa 
B) Elementos da administração 
C) Funções administrativas 
D) Cadeia de comando 
 
48. São as regras básicas de conduta do administrador para conduzir a direção. Constituem a base da ciência da 
administração. Refere-se: 
 
A) a Teoria Clássica. 
B) aos Princípios de Administração. 
C) a Administração Científica. 
D) a abordagem humanística da administração. 
 
49. Considerando (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmações abaixo, assinale a alternativa correta. 
 
São características da Teoria das Relações Humanas: 
 
( ) delegação plena de autoridade. 
( ) reconhece a organização como um grupo de pessoas. 
( ) linhas claras de autoridade. 
 
A) F – F – V. 
B) V – F – V. 
C) F – V – F. 
D) V – V – F. 
 
50. Na Administração Pública existe a divisão entre órgãos e entidades da administração direta e indireta. Fazem parte da 
administração direta: 
 
A) as fundações públicas, as autarquias, as empresas públicas e as sociedades de economia mista. 
B) somente as fundações públicas de direito privado. 
C) os serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios. 
D) somente as empresas públicas e as sociedades de economia mista. 
 
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1 
 
 PREFEITURA MUNICIPAL DE RIO GRANDE DA SERRA 
 
EDITAL DE CONCURSO PÚBLICO – 01/2015 
 
 
 
A PREFEITURA MUNICIPAL DE RIO GRANDE DA SERRA torna público os gabaritos das provas 
realizadas em 19 de julho de 2015. 
 
 
001 - Administrador de Empresas 
 
01 = (D) - 02 = (B) - 03 = (C) - 04 = (B) - 05 = (A) 
06 = (D) - 07 = (C) - 08 = (C) - 09 = (B) - 10 = (D) 
11 = (A) - 12 = (D) - 13 = (B) - 14 = (D) - 15 = (A) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (B) - 19 = (C) - 20 = (D) 
21 = (A) - 22 = (B) - 23 = (A) - 24 = (D) - 25 = (A) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (D) - 30 = (A) 
31 = (A) - 32 = (C) - 33 = (B) - 34 = (D) - 35 = (A) 
36 = (C) - 37 = (B) - 38 = (D) - 39 = (A) - 40 = (A) 
41 = (C) - 42 = (B) - 43 = (C) - 44 = (D) - 45 = (C) 
46 = (A) - 47 = (C) - 48 = (B) - 49 = (D) - 50 = (C) 
 
 
002 - Agente Administrativo 
 
01 = (B) - 02 = (A) - 03 = (D) - 04 = (C) - 05 = (B) 
06 = (A) - 07 = (D) - 08 = (D) - 09 = (C) - 10 = (A) 
11 = (B) - 12 = (C) - 13 = (D) - 14 = (A) - 15 = (B) 
16 = (A) - 17 = (A) - 18 = (D) - 19 = (B) - 20 = (C) 
21 = (D) - 22 = (A) - 23 = (C) - 24 = (B) - 25 = (D) 
26 = (C) - 27 = (A) - 28 = (B) - 29 = (C) - 30 = (C) 
31 = (B) - 32 = (A) - 33 = (D) - 34 = (C) - 35 = (B) 
36 = (A) - 37 = (D) - 38 = (C) - 39 = (B) - 40 = (B) 
 
 
003 - Analista de Suporte e Processamento de dados 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (B) - 04 = (A) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (B) - 08 = (B) - 09 = (A) - 10 = (C) 
11 = (D) - 12 = (B) - 13 = (A) - 14 = (C) - 15 = (D) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (A) - 19 = (A) - 20 = (B) 
21 = (C) - 22 = (D) - 23 = (A) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (A) - 27 = (D) - 28 = (C) - 29 = (B) - 30 = (B) 
31 = (C) - 32 = (D) - 33 = (A) - 34 = (B) - 35 = (C) 
36 = (D) - 37 = (A) - 38 = (B) - 39 = (C) - 40 = (C) 
 
 
 
 
 
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2 
 
 
004 - Arquivista 
 
01 = (B) - 02 = (C) - 03 = (A) - 04 = (D) - 05 = (C) 
06 = (B) - 07 = (A) - 08 = (A) - 09 = (D) - 10 = (B) 
11 = (C) - 12 = (A) - 13 = (C) - 14 = (B) - 15 = (C) 
16 = (D) - 17 = (C) - 18 = (C) - 19 = (D) - 20 = (A) 
21 = (B) - 22 = (C) - 23 = (B) - 24 = (A) - 25 = (C) 
26 = (D) - 27 = (B) - 28 = (D) - 29 = (A) - 30 = (A) 
31 = (D) - 32 = (B) - 33 = (C) - 34 = (A) - 35 = (D) 
36 = (B) - 37 = (C) - 38 = (A) - 39 = (D) - 40 = (D) 
41 = (B) - 42 = (D) - 43 = (A) - 44 = (C) - 45 = (B) 
46 = (D) - 47 = (B) - 48 = (C) - 49= (A) - 50 = (D) 
 
 
005 - Assistente Administrativo 
 
01 = (D) - 02 = (C) - 03 = (B) - 04 = (A) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (C) - 08 = (A) - 09 = (B) - 10 = (B) 
11 = (C) - 12 = (D) - 13 = (A) - 14 = (B) - 15 = (C) 
16 = (D) - 17 = (A) - 18 = (B) - 19 = (C) - 20 = (D) 
21 = (B) - 22 = (A) - 23 = (C) - 24 = (B) - 25 = (D) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (B) - 30 = (D) 
31 = (C) - 32 = (A) - 33 = (B) - 34 = (D) - 35 = (C) 
36 = (C) - 37 = (A) - 38 = (D) - 39 = (B) - 40 = (C) 
 
 
006 - Atendente de Desenvolvimento Infantil 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (B) - 05 = (C) 
06 = (C) - 07 = (D) - 08 = (B) - 09 = (A) - 10 = (A) 
11 = (D) - 12 = (C) - 13 = (B) - 14 = (A) - 15 = (D) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (C) - 19 = (D) - 20 = (A) 
21 = (C) - 22 = (B) - 23 = (D) - 24 = (A) - 25 = (C) 
 
 
007 - Auditor 
 
01 = (B) - 02 = (A) - 03 = (C) - 04 = (D) - 05 = (A) 
06 = (A) - 07 = (B) - 08 = (D) - 09 = (C) - 10 = (C) 
11 = (A) - 12 = (B) - 13 = (D) - 14 = (C) - 15 = (A) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (A) - 19 = (B) - 20 = (C) 
21 = (A) - 22 = (D) - 23 = (B) - 24 = (C) - 25 = (A) 
26 = (A) - 27 = (D) - 28 = (B) - 29 = (C) - 30 = (A) 
31 = (D) - 32 = (B) - 33 = (C) - 34 = (D) - 35 = (A) 
36 = (A) - 37 = (B) - 38 = (C) - 39 = (D) - 40 = (A) 
41 = (B) - 42 = (A) - 43 = (D) - 44 = (C) - 45 = (B) 
46 = (D) - 47 = (C) - 48 = (A) - 49 = (A) - 50 = (B) 
 
 
 
 
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3 
 
 
009 - Auxiliar de Enfermagem 
 
01 = (C) - 02 = (B) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (B) 
06 = (B) - 07 = (A) - 08 = (C) - 09 = (D) - 10 = (D) 
11 = (B) - 12 = (A) - 13 = (C) - 14 = (D) - 15 = (B) 
16 = (A) - 17 = (C) - 18 = (D) - 19 = (A) - 20 = (B) 
21 = (D) - 22 = (C) - 23 = (A) - 24 = (D) - 25 = (B) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (D) - 30 = (B) 
31 = (A) - 32 = (C) - 33 = (D) - 34 = (A) - 35 = (B) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (A) - 39 = (C) - 40 = (B) 
 
 
010 - Calceteiro 
 
01 = (C) - 02 = (A) - 03 = (B) - 04 = (C) - 05 = (C) 
06 = (D) - 07 = (A) - 08 = (B) - 09 = (C) - 10 = (A) 
11 = (D) - 12 = (A) - 13 = (B) - 14 = (C) - 15 = (C) 
16 = (D) - 17 = (A) - 18 = (B) - 19 = (D) - 20 = (A) 
21 = (C) - 22 = (D) - 23 = (B) - 24 = (B) - 25 = (A) 
 
 
011 - Contador 
 
01 = (D) - 02 = (B) - 03 = (C) - 04 = (D) - 05 = (D) 
06 = (A) - 07 = (B) - 08 = (C) - 09 = (A) - 10 = (D) 
11 = (B) - 12 = (C) - 13 = (A) - 14 = (D) - 15 = (D) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (D) - 19 = (A) - 20 = (C) 
21 = (B) - 22 = (A) - 23 = (D) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (B) - 30 = (A) 
31 = (D) - 32 = (D) - 33 = (C) - 34 = (A) - 35 = (B) 
36 = (A) - 37 = (C) - 38 = (D) - 39 = (B) - 40 = (B) 
41 = (C) - 42 = (A) - 43 = (D) - 44 = (D) - 45 = (C) 
46 = (B) - 47 = (D) - 48 = (B) - 49 = (C) - 50 = (D) 
 
 
012 - Coordenador Pedagógico 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (B) - 05 = (B) 
06 = (C) - 07 = (D) - 08 = (A) - 09 = (B) - 10 = (C) 
11 = (A) - 12 = (B) - 13 = (D) - 14 = (C) - 15 = (C) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (C) - 19 = (B) - 20 = (A) 
21 = (D) - 22 = (B) - 23 = (C) - 24 = (A) - 25 = (D) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (D) - 30 = (C) 
31 = (B) - 32 = (B) - 33 = (A) - 34 = (C) - 35 = (D) 
36 = (B) - 37 = (A) - 38 = (C) - 39 = (D) - 40 = (D) 
41 = (B) - 42 = (C) - 43 = (A) - 44 = (A) - 45 = (B) 
46 = (D) - 47 = (C) - 48 = (A) - 49 = (D) - 50 = (B) 
 
 
 
 
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4 
 
 
013 - Coveiro 
 
01 = (B) - 02 = (C) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (A) 
06 = (B) - 07 = (C) - 08 = (D) - 09 = (A) - 10 = (B) 
11 = (C) - 12 = (D) - 13 = (C) - 14 = (B) - 15 = (B) 
16 = (D) - 17 = (C) - 18 = (A) - 19 = (D) - 20 = (B) 
21 = (A) - 22 = (C) - 23 = (B) - 24 = (D) - 25 = (C) 
 
 
014 - Dentista 
 
01 = (B) - 02 = (A) - 03 = (C) - 04 = (B) - 05 = (D) 
06 = (D) - 07 = (A) - 08 = (C) - 09 = (B) - 10 = (D) 
11 = (A) - 12 = (C) - 13 = (B) - 14 = (D) - 15 = (C) 
16 = (A) - 17 = (B) - 18 = (D) - 19 = (A) - 20 = (C) 
21 = (B) - 22 = (D) - 23 = (A) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (D) - 30 = (B) 
31 = (B) - 32 = (A) - 33 = (D) - 34 = (C) - 35 = (B) 
36 = (A) - 37 = (C) - 38 = (D) - 39 = (B) - 40 = (A) 
41 = (C) - 42 = (C) - 43 = (D) - 44 = (A) - 45 = (A) 
46 = (C) - 47 = (D) - 48 = (A) - 49 = (B) - 50 = (C) 
 
 
015 - Enfermeiro 
 
01 = (C) - 02 = (B) - 03 = (A) - 04 = (D) - 05 = (C) 
06 = (C) - 07 = (B) - 08 = (A) - 09 = (D) - 10 = (C) 
11 = (B) - 12 = (A) - 13 = (D) - 14 = (C) - 15 = (B) 
16 = (D) - 17 = (A) - 18 = (C) - 19 = (A) - 20 = (A) 
21 = (D) - 22 = (B) - 23 = (C) - 24 = (A) - 25 = (D) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (B) - 30 = (B) 
31 = (D) - 32 = (C) - 33 = (A) - 34 = (B) - 35 = (D) 
36 = (C) - 37 = (A) - 38 = (B) - 39 = (D) - 40 = (C) 
41 = (A) - 42 = (A) - 43 = (B) - 44 = (D) - 45 = (D) 
46 = (A) - 47 = (B) - 48 = (C) - 49 = (D) - 50 = (B) 
 
 
016 - Fisioterapeuta 
 
01 = (B) - 02 = (D) - 03 = (B) - 04 = (C) - 05 = (A) 
06 = (A) - 07 = (D) - 08 = (B) - 09 = (C) - 10 = (A) 
11 = (D) - 12 = (B) - 13 = (C) - 14 = (A) - 15 = (D) 
16 = (B) - 17 = (C) - 18 = (A) - 19 = (D) - 20 = (B) 
21 = (C) - 22 = (A) - 23 = (B) - 24 = (D) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (B) - 28 = (D) - 29 = (C) - 30 = (A) 
31 = (A) - 32 = (B) - 33 = (C) - 34 = (D) - 35 = (A) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (C) - 39 = (A) - 40 = (B) 
41 = (D) - 42 = (D) - 43 = (C) - 44 = (B) - 45 = (B) 
46 = (D) - 47 = (A) - 48 = (B) - 49 = (C) - 50 = (D) 
 
 
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5 
 
 
017 - Fonoaudiólogo 
 
01 = (D) - 02 = (C) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (B) 
06 = (B) - 07 = (C) - 08 = (D) - 09 = (A) - 10 = (B) 
11 = (C) - 12 = (D) - 13 = (A) - 14 = (C) - 15 = (B) 
16 = (D) - 17 = (A) - 18 = (C) - 19 = (B) - 20 = (D) 
21 = (A) - 22 = (C) - 23 = (B) - 24 = (D) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (D) - 28 = (B) - 29 = (A) - 30 = (C) 
31 = (C) - 32 = (D) - 33 = (B) - 34 = (A) - 35 = (C) 
36 = (D) - 37 = (B) - 38 = (A) - 39 = (C) - 40 = (D) 
41 = (B) - 42 = (B) - 43 = (A) - 44 = (C) - 45 = (C) 
46 = (B) - 47 = (D) - 48 = (A) - 49 = (C) - 50 = (B) 
 
018 - Médico Oftalmologista 
 
01 = (D) - 02 = (A) - 03 = (B) - 04 = (C) - 05 = (B) 
06 = (D) - 07 = (A) - 08 = (C) - 09 = (C) - 10 = (B) 
11 = (D) - 12 = (A) - 13 = (D) - 14 = (B) - 15 = (C) 
16 = (A) - 17 = (D) - 18 = (D) - 19 = (C) - 20 = (B) 
21 = (D) - 22 = (A) - 23 = (A) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (D) - 30 = (B) 
31 = (A) - 32 = (B) - 33 = (A) - 34 = (C) - 35 = (D) 
36 = (A) - 37 = (C) - 38 = (B) - 39 = (D) - 40 = (B) 
41 = (B) - 42 = (C) - 43 = (D) - 44 = (A) - 45 = (D) 
46 = (B) - 47 = (A) - 48 = (C) - 49 = (B) - 50 = (D) 
 
019 - Médico Psiquiatra 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (B) - 05 = (C) 
06 = (A) - 07 = (C) - 08 = (B) - 09 = (B) - 10 = (D) 
11 = (A) - 12 = (C) - 13 = (B) - 14 = (D) - 15 = (A) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (B) - 19 = (D) - 20 = (C) 
21 = (A) - 22 = (D) - 23 = (D) - 24 = (B) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (D) - 28 = (B) - 29 = (A) - 30 = (C) 
31 = (D) - 32 = (A) - 33 = (C) - 34 = (B) - 35 = (C) 
36 = (B) - 37 = (A) - 38 = (D) - 39 = (C) - 40 = (D) 
41 = (D) - 42 = (A) - 43 = (B) - 44 = (C) - 45 = (A) 
46 = (D) - 47 = (C) - 48 = (B) - 49 = (A) - 50 = (C) 
 
020 - Médico Cardiologista 
 
01 = (B) - 02 = (C) - 03 = (D) - 04 = (C) - 05 = (A) 
06 = (B) - 07 = (D) - 08 = (A) - 09 = (A) - 10 = (C) 
11 = (B) - 12 = (D) - 13 = (C) - 14 = (A) - 15 = (B) 
16 = (D) - 17 = (C) - 18 = (C) - 19 = (A) - 20 = (D) 
21 = (C) - 22 = (B) - 23 = (B) - 24 = (D) - 25 = (C) 
26 = (A) - 27 = (B) - 28 = (D) - 29 = (C) - 30 = (A) 
31 = (B) - 32 = (C) - 33 = (D) - 34 = (A) - 35 = (B) 
36 = (C) - 37 = (D) - 38 = (A) - 39 = (B) - 40 = (A) 
41 = (A) - 42 = (B) - 43 = (C) - 44 = (D) - 45 = (B) 
46 = (C) - 47 = (D) - 48 = (A) - 49 = (D) - 50 = (A) 
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6 
 
 
021 - Médico Ginecologista 
 
01 = (D) - 02 = (B) - 03 = (C) - 04 = (A) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (B) - 08 = (D) - 09 = (D) - 10 = (A)11 = (C) - 12 = (B) - 13 = (A) - 14 = (C) - 15 = (D) 
16 = (B) - 17 = (A) - 18 = (A) - 19 = (C) - 20 = (C) 
21 = (B) - 22 = (C) - 23 = (C) - 24 = (A) - 25 = (D) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (B) - 30 = (D) 
31 = (C) - 32 = (D) - 33 = (B) - 34 = (D) - 35 = (A) 
36 = (D) - 37 = (B) - 38 = (C) - 39 = (A) - 40 = (C) 
41 = (C) - 42 = (D) - 43 = (A) - 44 = (B) - 45 = (C) 
46 = (A) - 47 = (B) - 48 = (D) - 49 = (C) - 50 = (D) 
 
 
022 - Médico Neurologista 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (B) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (A) - 08 = (C) - 09 = (D) - 10 = (A) 
11 = (B) - 12 = (C) - 13 = (A) - 14 = (C) - 15 = (B) 
16 = (C) - 17 = (A) - 18 = (C) - 19 = (B) - 20 = (D) 
21 = (A) - 22 = (A) - 23 = (D) - 24 = (B) - 25 = (C) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (B) - 30 = (C) 
31 = (D) - 32 = (C) - 33 = (A) - 34 = (B) - 35 = (D) 
36 = (B) - 37 = (C) - 38 = (A) - 39 = (D) - 40 = (D) 
41 = (C) - 42 = (A) - 43 = (B) - 44 = (D) - 45 = (C) 
46 = (A) - 47 = (D) - 48 = (B) - 49 = (A) - 50 = (B) 
 
 
023 - Monitor de Transporte Escolar 
 
01 = (D) - 02 = (B) - 03 = (C) - 04 = (D) - 05 = (A) 
06 = (B) - 07 = (C) - 08 = (B) - 09 = (A) - 10 = (D) 
11 = (C) - 12 = (B) - 13 = (C) - 14 = (D) - 15 = (A) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (D) - 19 = (A) - 20 = (A) 
21 = (B) - 22 = (C) - 23 = (C) - 24 = (D) - 25 = (B) 
 
 
024 - Motorista 
 
01 = (B) - 02 = (C) - 03 = (D) - 04 = (B) - 05 = (C) 
06 = (A) - 07 = (B) - 08 = (D) - 09 = (B) - 10 = (C) 
11 = (A) - 12 = (D) - 13 = (B) - 14 = (A) - 15 = (C) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (A) - 19 = (C) - 20 = (B) 
21 = (C) - 22 = (D) - 23 = (A) - 24 = (A) - 25 = (D) 
26 = (B) - 27 = (C) - 28 = (A) - 29 = (D) - 30 = (B) 
31 = (C) - 32 = (A) - 33 = (B) - 34 = (D) - 35 = (C) 
36 = (A) - 37 = (B) - 38 = (D) - 39 = (C) - 40 = (C) 
 
 
 
 
www.pciconcursos.com.br
 
 
7 
 
 
025 - Motorista de Transporte Escolar 
 
01 = (C) - 02 = (D) - 03 = (B) - 04 = (A) - 05 = (B) 
06 = (C) - 07 = (D) - 08 = (A) - 09 = (C) - 10 = (B) 
11 = (D) - 12 = (A) - 13 = (C) - 14 = (B) - 15 = (D) 
16 = (A) - 17 = (C) - 18 = (B) - 19 = (D) - 20 = (C) 
21 = (D) - 22 = (B) - 23 = (B) - 24 = (D) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (D) - 28 = (B) - 29 = (A) - 30 = (D) 
31 = (A) - 32 = (B) - 33 = (D) - 34 = (C) - 35 = (A) 
36 = (C) - 37 = (D) - 38 = (B) - 39 = (A) - 40 = (A) 
 
 
026 - Pedreiro 
 
01 = (B) - 02 = (A) - 03 = (C) - 04 = (D) - 05 = (B) 
06 = (A) - 07 = (C) - 08 = (C) - 09 = (B) - 10 = (D) 
11 = (A) - 12 = (A) - 13 = (B) - 14 = (C) - 15 = (D) 
16 = (C) - 17 = (B) - 18 = (A) - 19 = (D) - 20 = (B) 
21 = (C) - 22 = (A) - 23 = (B) - 24 = (A) - 25 = (D) 
 
 
027 - Procurador 
 
01 = (D) - 02 = (C) - 03 = (B) - 04 = (C) - 05 = (A) 
06 = (D) - 07 = (B) - 08 = (B) - 09 = (C) - 10 = (A) 
11 = (D) - 12 = (D) - 13 = (C) - 14 = (B) - 15 = (A) 
16 = (D) - 17 = (C) - 18 = (B) - 19 = (A) - 20 = (C) 
21 = (D) - 22 = (B) - 23 = (C) - 24 = (B) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (D) - 28 = (A) - 29 = (B) - 30 = (C) 
31 = (D) - 32 = (B) - 33 = (A) - 34 = (A) - 35 = (C) 
36 = (D) - 37 = (B) - 38 = (A) - 39 = (C) - 40 = (A) 
41 = (D) - 42 = (B) - 43 = (C) - 44 = (A) - 45 = (B) 
46 = (A) - 47 = (A) - 48 = (D) - 49 = (C) - 50 = (B) 
 
 
028 - Professor de Educação Especial 
 
01 = (C) - 02 = (B) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (C) 
06 = (B) - 07 = (D) - 08 = (D) - 09 = (A) - 10 = (C) 
11 = (B) - 12 = (B) - 13 = (D) - 14 = (C) - 15 = (B) 
16 = (A) - 17 = (D) - 18 = (C) - 19 = (B) - 20 = (A) 
21 = (C) - 22 = (D) - 23 = (A) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (D) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (D) - 30 = (B) 
31 = (A) - 32 = (C) - 33 = (B) - 34 = (B) - 35 = (D) 
36 = (C) - 37 = (A) - 38 = (B) - 39 = (D) - 40 = (C) 
41 = (A) - 42 = (D) - 43 = (B) - 44 = (C) - 45 = (A) 
46 = (B) - 47 = (B) - 48 = (C) - 49 = (D) - 50 = (A) 
 
 
 
 
www.pciconcursos.com.br
 
 
8 
 
 
029 - Professor de Educação Infantil 
 
01 = (B) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (C) - 05 = (B) 
06 = (D) - 07 = (A) - 08 = (A) - 09 = (D) - 10 = (B) 
11 = (C) - 12 = (C) - 13 = (A) - 14 = (D) - 15 = (C) 
16 = (B) - 17 = (A) - 18 = (D) - 19 = (C) - 20 = (B) 
21 = (A) - 22 = (C) - 23 = (D) - 24 = (B) - 25 = (C) 
26 = (A) - 27 = (C) - 28 = (B) - 29 = (C) - 30 = (D) 
31 = (B) - 32 = (D) - 33 = (C) - 34 = (C) - 35 = (A) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (C) - 39 = (A) - 40 = (B) 
41 = (C) - 42 = (A) - 43 = (B) - 44 = (D) - 45 = (C) 
46 = (D) - 47 = (D) - 48 = (A) - 49 = (B) - 50 = (C) 
 
 
030 - Psicólogo 
 
01 = (B) - 02 = (A) - 03 = (C) - 04 = (B) - 05 = (B) 
06 = (A) - 07 = (C) - 08 = (B) - 09 = (A) - 10 = (D) 
11 = (C) - 12 = (A) - 13 = (B) - 14 = (C) - 15 = (C) 
16 = (D) - 17 = (B) - 18 = (A) - 19 = (C) - 20 = (B) 
21 = (D) - 22 = (A) - 23 = (C) - 24 = (D) - 25 = (B) 
26 = (A) - 27 = (D) - 28 = (A) - 29 = (C) - 30 = (B) 
31 = (D) - 32 = (A) - 33 = (C) - 34 = (D) - 35 = (C) 
36 = (C) - 37 = (B) - 38 = (A) - 39 = (C) - 40 = (D) 
41 = (B) - 42 = (C) - 43 = (D) - 44 = (A) - 45 = (C) 
46 = (D) - 47 = (A) - 48 = (B) - 49 = (D) - 50 = (A) 
 
 
031 - Recepcionista 
 
01 = (D) - 02 = (C) - 03 = (B) - 04 = (A) - 05 = (A) 
06 = (D) - 07 = (B) - 08 = (C) - 09 = (B) - 10 = (A) 
11 = (D) - 12 = (A) - 13 = (C) - 14 = (D) - 15 = (D) 
16 = (A) - 17 = (C) - 18 = (B) - 19 = (D) - 20 = (A) 
21 = (C) - 22 = (D) - 23 = (B) - 24 = (A) - 25 = (C) 
26 = (B) - 27 = (A) - 28 = (C) - 29 = (D) - 30 = (A) 
31 = (B) - 32 = (C) - 33 = (D) - 34 = (B) - 35 = (A) 
36 = (A) - 37 = (C) - 38 = (D) - 39 = (B) - 40 = (C) 
 
 
032 - Roçador 
 
01 = (B) - 02 = (D) - 03 = (A) - 04 = (C) - 05 = (C) 
06 = (B) - 07 = (D) - 08 = (A) - 09 = (C) - 10 = (B) 
11 = (A) - 12 = (C) - 13 = (D) - 14 = (A) - 15 = (A) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (C) - 19 = (A) - 20 = (D) 
21 = (B) - 22 = (C) - 23 = (A) - 24 = (B) - 25 = (D) 
 
 
 
 
www.pciconcursos.com.br
 
 
9 
 
 
033 - Secretario Escolar 
 
01 = (C) - 02 = (B) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (A) 
06 = (C) - 07 = (B) - 08 = (D) - 09 = (A) - 10 = (C) 
11 = (B) - 12 = (D) - 13 = (A) - 14 = (B) - 15 = (B) 
16 = (C) - 17 = (A) - 18 = (D) - 19 = (B) - 20 = (C) 
21 = (A) - 22 = (B) - 23 = (D) - 24 = (C) - 25 = (A) 
26 = (C) - 27 = (B) - 28 = (D) - 29 = (B) - 30 = (C) 
31 = (A) - 32 = (D) - 33 = (B) - 34 = (C) - 35 = (B) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (A) - 39 = (B) - 40 = (C) 
 
034 - Servente de Serviços Gerais 
 
01 = (D) - 02 = (C) - 03 = (A) - 04 = (B) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (A) - 08 = (C) - 09 = (B) - 10 = (D) 
11 = (D) - 12 = (A) - 13 = (C) - 14 = (B) - 15 = (D) 
16 = (C) - 17 = (C) - 18 = (D) - 19 = (A) - 20 = (B) 
21 = (C) - 22 = (C) - 23 = (A) - 24 = (B) - 25 = (D) 
 
035 - Técnico de Contabilidade 
 
01 = (C) - 02 = (B) - 03 = (D) - 04 = (C) - 05 = (A) 
06 = (B) - 07 = (D) - 08 = (A) - 09 = (C) - 10 = (B) 
11 = (B) - 12 = (D) - 13 = (A) - 14 = (C) - 15 = (B) 
16 = (D) - 17 = (A) - 18 = (A) - 19 = (C) - 20 = (D) 
21 = (B) - 22 = (D) - 23 = (D) - 24 = (C) - 25 = (B) 
26 = (A) - 27 = (D) - 28 = (C) - 29 = (C) - 30 = (A) 
31 = (D) - 32 = (B) - 33 = (A) - 34 = (C) - 35 = (D) 
36 = (D) - 37 = (B) - 38 = (A) - 39 = (C) - 40 = (D) 
 
036 - Técnico de Gesso 
 
01 = (B) - 02 = (C) - 03 = (D) - 04 = (A) - 05 = (B) 
06 = (D) - 07 = (C) - 08 = (D) - 09 = (B) - 10 = (A) 
11 = (A) - 12 = (C) - 13 = (D) - 14 = (B) - 15 = (D) 
16 = (A) - 17 = (C) - 18 = (B) - 19 = (C) - 20 = (D) 
21 = (B) - 22 = (C) - 23 = (A) - 24 = (D) - 25 = (C) 
26 = (C) - 27 = (A) - 28 = (B) - 29 = (D) - 30 = (C) 
31 = (A) - 32 = (B) - 33 = (D) - 34 = (A) - 35 = (C) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (A) - 39 = (A) - 40 = (C) 
 
037 - Técnico em informática 
 
01 = (B) - 02 = (D) - 03 = (C) - 04 = (A) - 05 = (B) 
06 = (D) - 07 = (C) - 08 = (B) - 09 = (D) - 10 = (A) 
11 = (A) - 12 = (C) - 13 = (B) - 14 = (A) - 15 = (D) 
16 = (B) - 17 = (C) - 18 = (C) - 19 = (B) - 20 = (C) 
21 = (D) - 22 = (B) - 23 = (B) - 24 = (A) - 25 = (C) 
26 = (D) - 27 = (B) - 28 = (A) - 29 = (A) - 30 = (D) 
31 = (C) - 32 = (A) - 33 = (B) - 34 = (D) - 35 = (C) 
36 = (C) -37 = (A) - 38 = (B) - 39 = (D) - 40 = (C) 
www.pciconcursos.com.br
 
 
10 
 
 
038 - Técnico em Segurança do Trabalho 
 
01 = (C) - 02 = (A) - 03 = (B) - 04 = (D) - 05 = (A) 
06 = (C) - 07 = (D) - 08 = (B) - 09 = (A) - 10 = (C) 
11 = (C) - 12 = (B) - 13 = (D) - 14 = (A) - 15 = (C) 
16 = (D) - 17 = (B) - 18 = (B) - 19 = (D) - 20 = (B) 
21 = (A) - 22 = (C) - 23 = (C) - 24 = (D) - 25 = (A) 
26 = (B) - 27 = (D) - 28 = (B) - 29 = (B) - 30 = (C) 
31 = (A) - 32 = (C) - 33 = (D) - 34 = (A) - 35 = (B) 
36 = (B) - 37 = (D) - 38 = (C) - 39 = (A) - 40 = (B) 
 
040 - Agente de Catalogação de Documento 
 
01 = (D) - 02 = (A) - 03 = (B) - 04 = (C) - 05 = (D) 
06 = (C) - 07 = (B) - 08 = (A) - 09 = (D) - 10 = (C) 
11 = (C) - 12 = (D) - 13 = (B) - 14 = (A) - 15 = (C) 
16 = (B) - 17 = (D) - 18 = (A) - 19 = (D) - 20 = (B) 
21 = (A) - 22 = (B) - 23 = (D) - 24 = (D) - 25 = (B) 
26 = (A) - 27 = (C) - 28 = (D) - 29 = (B) - 30 = (A) 
31 = (D) - 32 = (C) - 33 = (B) - 34 = (C) - 35 = (A) 
36 = (D) - 37 = (B) - 38 = (C) - 39 = (C) - 40 = (A) 
 
 
 
RIO GRANDE DA SERRA, 21 de julho de 2015. 
 
 
 
SANDRA REGINA BORGES DE OLIVEIRA 
Presidente da Comissão de Concurso