Simulado de Metodos E Tecnicas De Gestao De Projetos UNIMAIS

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Simulado de Metodos E Tecnicas De Gestao De Projetos 
Simulado MDk1MzkwNzQ4MTkxNjc3MDkxMzY3 
Realizado em 22/02/2023 15:47 
Aluno(a) WESLEY ROBERTO DA SILVA 
Sua nota neste simulado 100 
1ª) No modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo – modelo Skopos – é 
importante definir de modo claro o Escopo. E após a definição do Escopo é 
importante definir: 
As ações que se desdobrarão em Atividades e Tarefas; 
As ações de Controle; 
As ações de Monitoramento; 
As ações de Avaliação; 
As ações de Efetividade. 
2ª) Um projeto para ter um desenvolvimento eficaz precisa ter duas dimensões 
de um projeto: Planejamento e Gestão. A dimensão de Planejamento consiste na 
definição do plano de projeto, ou seja, a definição do problema central, dos 
objetivos, do Plano de Ação e do Plano de Controle. A dimensão de Gestão na 
definição dos modos de gerir o projeto, para isto é importante definir as ações de 
gestão, a saber, a aquisição de equipamentos, formação de equipes, 
implementação destas ações, controle e monitoramento dos resultados. Para a 
viabilização eficaz do processo de implementação de um projeto é importante 
que os processos de controle permeie os seguintes processos: 
Planejamento e Execução; 
Inicialização e Encerramento; 
Inicialização e Planejamento; 
Inicialização e Execução; 
Planejamento e Encerramento. 
3ª) Num projeto educacional é importante ter em vista objetivos previstos para 
obter os resultados esperados. Para isto, é importante que a equipe gestora 
compreenda a diferença entre resultado, produto e impacto. Marque a 
seqüência correta que melhor explica os conceitos de Resultado, Produto e 
Impacto: 
Os resultados são consequências do produto. O produto é resultado das atividades e tarefas 
desenvolvidas durante a execução do projeto. O impacto consiste nos benefícios estendidos 
dos resultados. 
Os resultados são consequências do Impacto esperado. O produto é resultados do processo 
de inicialização. O impacto consiste nos benefícios estendidos dos resultados. 
Os resultados são consequências do produto. O produto é resultado dos processos de 
planejamento do projeto. O impacto consiste nos benefícios estendidos dos resultados. 
Os resultados são consequências do impacto. O produto é resultado das atividades e tarefas 
desenvolvidas durante a execução do projeto. O impacto consiste nos benefícios diretos dos 
resultados. 
Os resultados são consequências do produto. O produto é resultado do impacto. O impacto 
consiste nos benefícios estendidos dos resultados. 
4ª) Para elaborar o Plano de Ação de um projeto é importante definir as ações, 
atividades e tarefas, os custos, os prazos e os recursos necessários à 
implementação de um projeto. Marque a alternativa que expressa uma 
correlação pertinente entre os elementos do Plano de Ação: 
Definição de atividades; Seqüência das atividades; Estimativa de duração destas atividades; 
Cronograma 
Definição de atividades; Escopo; Estimativa de duração destas atividades; Cronograma. 
Definição de atividades; planejamento de recursos; Estimativa de duração destas atividades; 
Cronograma. 
Definição de atividades; Definição de Objetivos; Estimativa de duração destas atividades; 
Cronograma. 
Definição de atividades; Seqüência dos Objetivos; Estimativa de duração destas atividades; 
Cronograma. 
5ª) O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, 
habilidades e um conjunto de metodologias a fim de atingir um objetivo 
específico. Para que este objetivo seja concretizado de maneira satisfatória é 
importante conhecer os processos de gerenciamento de projetos. Marque a 
alternativa que indica a seqüência destes processos: 
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. 
Inicialização, Execução, Controle e Encerramento; 
Inicialização, Controle e Monitoramento e Encerramento; 
Planejamento, Monitoramento e Avaliação; 
Inicialização, Controle e Monitoramento; 
6ª) A estrutura de um Plano de Projeto no modelo orientado pelo Escopo – 
Modelo Skopos –é composta dos seguintes elementos: o Escopo, o Plano de 
Ação e o Plano de Controle e Avaliação. Focalizando o Plano de Ação, enumere, 
de acordo com a importância, a seqüência dos elementos que o constituem: 
Ações, Atividades e Tarefas; Custos e Recursos; Rede de Tarefas; Estimativa de Prazos; 
Cronograma. 
Custos e Recursos; Ações, Atividades e Tarefas; Rede de Tarefas; Estimativa de Prazos e 
Cronograma. 
Ações, Atividades e Tarefas; Rede de Tarefas; Custos e Recursos; Cronograma; Estimativa de 
Prazos. 
Custos e Recursos; Rede de Tarefas; Ações, Atividades e Tarefas; Estimativa de Prazos; 
Cronograma. 
Cronograma; Custos e Recursos; Estimativa de Prazos; Rede de Tarefas; Ações, Atividades e 
Tarefas. 
7ª) O Plano de Ação no Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo – 
Modelo Skopos – consiste numa fase importante do projeto, pois servirá de norte 
para a equipe gestora e para os envolvidos no projeto quando vierem 
implementar o projeto. Neste Plano de Ação é importante o gestor ter em mente 
como e quais serão as AÇÕES, em quais PRAZOS estas ações serão 
desenvolvidas, quais CUSTOS e RECURSOS serão necessários e quem serão os 
RESPONSÁVEIS por cada fase do projeto. Neste contexto, é importante 
considerar uma proposição central: 
Um Plano de Ação precisa considerar um conjunto de atividades e tarefas que deverão 
expressar os objetivos do projeto para alcançar determinado resultado. 
Um Plano de Ação precisa considerar a abrangência do projeto para alcançar determinado 
resultado; 
Um Plano de Ação precisa considerar a justificativa do projeto para alcançar determinado 
resultado; 
Um Plano de Ação precisa considerar as equipes constituídas do projeto para alcançar 
determinado resultado; 
Um Plano de Ação precisa considerar os recursos financeiros do projeto para alcançar 
determinado resultado; 
8ª) Um projeto possui duas dimensões, a de Planejamento e a de Gestão. Marque 
os elementos que pertencem ao universo do Plano de Ação, que faz parte do 
Planejamento de um projeto: 
Definição das ações, atividades e tarefas; prazo; custo; e recursos necessários; 
Definição dos objetivos; cronograma e recursos necessários; 
Definição do problema; atividades e tarefas; custo; prazo e recursos necessários; 
Definição dos índices de avaliação, atividades e tarefas; prazo e recursos necessários; 
Definição dos processos de controle e avaliação; atividades e tarefas; prazo; custo; e recursos 
necessários. 
9ª) Quando se pensa em realizar um projeto é preciso trilhar os caminhos que a 
equipe precisará passar para atingir o objetivo em vista. No Modelo de Plano de 
Projeto orientado pelo Escopo – Modelo Skopos há uma estrutura organizativa 
que indica a definição dos elementos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle 
e Monitoramento. A estrutura deste projeto permite aos gestores um 
planejamento de cada fase do projeto a ser desenvolvida. A definição do Escopo, 
neste modelo é importante porque: 
Identifica o problema central, seu contexto, os principais objetivos a serem atingidos com a 
realização do projeto e define o público-alvo; 
Identifica os meios de monitoramento para que as atividades sejam cumpridas conforme 
estabelecido; 
Identifica os meios de ação de cada equipe do projeto; 
Identifica as ações, os prazos previstos e o modo de agir de cada equipe envolvida no projeto; 
Identifica os indicadores de riscos presentes no projeto. 
10ª) Desde o surgimento das civilizações a humanidade gerencia projetos como 
as Pirâmides do Egito, o Coliseu Romano, as Muralhas da China, etc. Porém, a 
Gestão de Projetos só se instrumentalizou após a 2ª Guerra Mundial, a fim de 
auxiliar as demandas que este contexto de guerra exigia. Percebeu-se então a 
necessidade de estabelecer técnicas específicas através das quais possibilitaria o 
controle dos gastos, o gerenciamento dos prazos e alocação dos recursos a fim 
de evitar desperdícios. Neste sentido, o aperfeiçoamento desta metodologia de 
gestão de projetos alcança três ações centraisque podem ser apontadas como: 
Planejamento, Execução e Controle. 
Controle, Execução e Planejamento. 
Execução, Controle e Planejamento. 
Planejamento e Controle, Execução. 
Execução e Controle, Planejamento.