Etapa 8 Projeto 3 III Logística SENAC

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Etapa 08 – Projeto integrador III – Técnico em logística
Aluno Vítor Chagas
É importante a garantia de eficiência na parte operacional nos processos de planejamento, para que os resultados sejam bem próximos as reais condições para execução. Fazendo o monitoramento da demanda e detectando variáveis a tempo de possíveis mudanças e ajustes, se for necessário. Assim evitando prejuízos das operações e redução na merda de materiais.
Causas humanas - Para que aja excelência na produtividade, é de extrema importância o investimento em treinamento e cursos para a capacitação dos colaboradores.
Causas operacionais - É preciso uma roteirização de manutenção preventivas nas maquinas e equipamentos da empresa, pois pode ocasionar lentidão e atraso na produção. Uma máquina mal ajustada e não estando em perfeitas condições, pode causar grandes gargalos na produção.
Com o avanço da tecnologia, muitos equipamentos são produzidos versões melhoradas , que entregam mais, num tempo menor. A ideia é sempre buscar aumentar a produção e reduzir o tempo para ser produzido.
Composição dos serviços - É necessário que aja padronização dos matérias e o tempo para operação, em vista que aja diversidade de produtos. Produtos novidade que acabam de chegar e que tenha muita variação, acabam demandando muito tempo para programação da produção, ocasionando das maquinas ficarem parada, levando a prejuízo, desperdício de materiais e principalmente, perda de dinheiro.
Projeto de processo - Criação de um projeto para os processos que precisam de execução, aumentando o rendimento operacional e diminuindo o tempo que seria perdido. 
Com os números coletados, calculados e planejado, conseguimos obter a média do tempo do processo final da produção e com isso, sendo possível a antecipação de entrega do cliente.
Estimativa de vendas - Seria interessante a realização de uma projeção de vendas futuras, com base nas separações diárias de cada produto e o que temos em estoque. Com isso, será possível uma p programação de alocamento do produto em estoque
Acompanhamento de resultados - Colocar medidas para ajustes da capacidade que estão conectadas diretamente a gestão do atendimento, acompanhar os projetos e resultados da operação.